【培訓對象】
董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、分子公司中高層經(jīng)理
戰(zhàn)略管理部長、計劃管理部長、財務管理部長、人力資源部長、HRCOE、HRBP等
專注于OKR開發(fā)與應用、戰(zhàn)略績效管理的研究人士

【培訓收益】
對VUCA時代戰(zhàn)略績效管理重新認識與思考
與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練
掌握戰(zhàn)略地圖、價值樹、OKR設(shè)定與迭代的操作工具

 課程背景

VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來的進化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具。

目前管理咨詢界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可謂“魚龍混雜”,針對OKR的解釋也是“五花八門”，有人說OKR是適應于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目標管理工具，有人說OKR目標設(shè)定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關(guān)鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說 “KPI已死，OKR當立”，OKR是拯救所有企業(yè)績效管理的“靈丹妙藥”，有人說“華為、騰訊、阿里已經(jīng)放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓師還說可以將OKR考核結(jié)果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導著中國企業(yè)的經(jīng)理們理解和運用OKR，根據(jù)佐佳咨詢2019年針對中國企業(yè)應用OKR電話調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：至少有80%以上中國企業(yè)實施OKR出現(xiàn)了嚴重偏差……

那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無人機等優(yōu)秀企業(yè)是如何實施OKR的？中國企業(yè)如何規(guī)避OKR應用于開發(fā)的誤區(qū)陷阱？本活動中我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，與您探討OKR開發(fā)與應用的操作技巧。

課程綱要

課程名稱： OKR開發(fā)與應用六步法 （時間安排：12小時）
1	第一部分 KPI已死，OKR當立？ 1. OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景 2. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境 3. OKR的前世今生、特征與實施收益 4. 中國企業(yè)引入OKR的五大挑戰(zhàn) 5. OKR與KPI、BSC比較 6. OKR開發(fā)與應用的六大步驟 7. OKR啟程需要注意的幾點問題 案例：Google、Facebook如何運用OKR激發(fā)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)造力，成就數(shù)千億市值？
2	第二部分 設(shè)計公司使命、愿景、戰(zhàn)略與Objective 1. 使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標O、季度OKR之間的關(guān)系 2. 戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖 3. OKR場景下使命與愿景設(shè)定技巧 案例：Google、Facebook的使命與愿景 4. 設(shè)定戰(zhàn)略目標——財務與非財務 5. 結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標Objectives Ø Objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖 Ø Objectives設(shè)定應當注意特征（挑戰(zhàn)、激動人心并可實現(xiàn)） Ø Objectives描述應當關(guān)注的注意點 案例：M智能無人機科技有限公司運用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略  圓桌討論：分組開發(fā)貴公司戰(zhàn)略地圖
3	第三部分  設(shè)計公司年度與季度OKR 1． 公司與分級OKR設(shè)定全景圖 2． 將公司年度Objectives滾動分解到季度并確定KRS 3． 公司季度OKR設(shè)定注意事項 注意Objectives與KRS的區(qū)別；KR分解工具——價值樹；KR類別、描述技巧與注意問題；如何提煉狀態(tài)指標/支持KRS的周計劃編制技巧 案例：M智能無人機科技有限公司戰(zhàn)略地圖與OKR鏈接 圓桌討論：年度公司OKR評價表、季度公司OKR評價表
4	第四部分  設(shè)計團隊與員工分級的季度OKR 1. 各團隊根據(jù)公司當季度OKR自主設(shè)定團隊季度OKR 案例：M智能無人機科技有限公司價值樹分解 2. 個人根據(jù)團隊當季度OKR自主設(shè)定團隊季度OKR 3. 運用“眾籌法”各層級OKR設(shè)定 Ø 注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別 案例：挖掘創(chuàng)意設(shè)計師創(chuàng)造力，部門與員工級季度OKR 圓桌討論：季度團隊OKR評價表、季度員工OKR評價表
5	第五部分  OKR運行管理與監(jiān)督 1. OKR與戰(zhàn)略績效管理流程關(guān)系 案例：華為公司DEST戰(zhàn)略管理流程與OKR 2. OKR整體運行時間表（成功實踐） 3. OKR運行組織機構(gòu)設(shè)計 4. OKR運行監(jiān)督：周例會、月度刷新會、季度復盤會、半年評估會；周報告、月報告、季度報告、半年報告 5. OKR中對話與圍觀制度 6. OKR與激勵關(guān)系：無耦合、松耦合、緊耦合？ 案例：M智能無人機科技有限公司OKR運行管理與監(jiān)督  OKR圓桌討論：選擇無耦合、松耦合還是緊耦合？
6	第六部分  半年與年度peer review 1. 認識peer review 案例：facebook的半年與年度的績效評估peer review 2. 員工自我評價的要點與風險控制 3. 同行職位評價要點與風險控制 4. 直屬上級評價要點與風險控制 5. 績效校準會議要點與風險控制 6. peer review與OKR關(guān)系 7. peer review結(jié)果如何與激勵掛鉤 案例：M智能無人機科技有限公司peer review
7	第七部分  OKR開發(fā)與應用的實施與切換 OKR實施應用切換的注意要點
8	第八部分  現(xiàn)場答疑

 秦楊勇

曾經(jīng)受邀為北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（上海、北京、廈門）、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構(gòu)為其培訓班學員提供專業(yè)培訓

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中國運載火箭研究院、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學員提供多輪培訓。

• OKR敏捷績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天（上午）1. 導入課程1) 引導活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：454  

  

• 從管理走向內(nèi)部績效顧問——績效改進六步法

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  模塊一：績效改進文化與認知1．重新定義績效：1）看圖說話：種樹與修鐵軌；2）風暴研討：開車去北京；績效改進在戰(zhàn)略落地中的位置；2．績效水平4.0：1）績效1.0：績效考核為什么會失敗；2）績效2.0：績效管理如何幫助員工提升；3）績效3.0：戰(zhàn)略管理如何落地；4）..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：836  

  

• “向谷歌學習” ——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講 不確定時代的OKR敏捷績效管理1、不確定時代績效管理的挑戰(zhàn)² 傳統(tǒng)績效管理的理論假設(shè)² 傳統(tǒng)績效管理時代的挑戰(zhàn)與困惑² 互聯(lián)網(wǎng)時代對績效管理的影響 2、OKR敏捷績效管理的發(fā)展² 目標管理的發(fā)展與OKR的興起²..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1246  

  

• OKR設(shè)計與績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  １． OKR概述•OKR是什么？•OKR的目標管理基礎(chǔ)•OKR體系的特點•OKR管理的基本原則•OKR與KPI•標準的OKR周期•OKR的3大特點及其好處•OKR如何幫助我們提高個人及..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1376  

  

• OKR—績效賦能

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  模塊一、重新定義績效管理1.VUCA時代工作方式對人才影響2.VUCA時代組織及組織行為的特點3.新績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異測評：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估【案例分析】最佳實踐案例分享4.OKR基本知識1)OKR定義及核心理論基礎(chǔ)2)如何讓管理做到簡單、直接、有..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：2396