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對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流高級(jí)研修班第5期10月15-16日
課程編號(hào)：21239 課程人氣：1154
課程價(jià)格：￥3980 課程時(shí)長(zhǎng)：12天
2020.9.24
【培訓(xùn)對(duì)象】
【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】
對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流高級(jí)研修班
在習(xí)總書記“培育具全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”號(hào)召下，國(guó)務(wù)院國(guó)資委推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)，更于2019年明確以十家央企為對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)央企、國(guó)企開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流活動(dòng)。眾多央企、地方國(guó)資委、國(guó)企也紛紛響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的號(hào)召，推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流活動(dòng)，浙江國(guó)資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)群。2020年6月國(guó)務(wù)院國(guó)資委更提出三年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)化內(nèi)部管理。
然而，從眾多央企、國(guó)企開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)來(lái)看，普遍存在對(duì)一流企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)一流指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問(wèn)題，雖然活動(dòng)推進(jìn)有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。
為此，對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師在原對(duì)標(biāo)管理模式基礎(chǔ)上研發(fā)出創(chuàng)一流管理模式（含層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的創(chuàng)一流指標(biāo)體系以及驅(qū)動(dòng)邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等），并以創(chuàng)一流示范企業(yè)為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)一流指標(biāo)體系為指引，補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核，做實(shí)做優(yōu)，打造對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流標(biāo)桿，助力打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。
為協(xié)助企業(yè)有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，逆流而上、化危為機(jī)，更為企業(yè)十四五發(fā)展奠定厚實(shí)基礎(chǔ)，更重要的是協(xié)助企業(yè)做實(shí)做優(yōu)、創(chuàng)一流企業(yè)，特舉辦本研修班。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、解讀對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要求，協(xié)助企業(yè)/國(guó)資委抓好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)；
2、把握對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要，有效把控節(jié)奏推進(jìn)創(chuàng)一流活動(dòng)；
3、掌握創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；
4、掌握創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)，能把握要點(diǎn)促成效；
5、掌握對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流技巧，能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標(biāo)準(zhǔn)。
6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，學(xué)員在實(shí)踐中取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)一流。
培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)資委主管對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員；
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部、績(jī)效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。
培訓(xùn)時(shí)間：二天
授課形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+同步訓(xùn)練+演練
培訓(xùn)專家：中國(guó)創(chuàng)一流行動(dòng)中心首席專家、對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師
課程特色：
1、超越對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要求，讓企業(yè)化被動(dòng)為主動(dòng)；
2、提供系統(tǒng)的工具模板，讓對(duì)標(biāo)提升工作更為簡(jiǎn)單；
3、訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及任務(wù)在線輔導(dǎo)，每周助您提升。
課程大綱：
一、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要
1、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況
2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)解析
2.1對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)發(fā)起緣由及要求
2.2對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目解讀
2.3對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃解讀
2.4對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)存在問(wèn)題及解決思路
2.5對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)核心精要
2.5.1對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)三板斧
2.5.2對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)對(duì)標(biāo)分解
2.5.3對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)超越思路
2.5.4對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)能力體系與指標(biāo)體系
2.5.5對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)全面降本增效策略
2.5.6對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)價(jià)值公式
2.5.7對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)成功公式
2.5.8對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)崗位攻略
3、創(chuàng)一流精要
3.1核心理念與運(yùn)作機(jī)理
3.2開(kāi)展方式及推進(jìn)路徑
3.3創(chuàng)一流中的角色認(rèn)知
4、創(chuàng)一流推進(jìn)規(guī)劃
4.1推進(jìn)規(guī)劃核心要點(diǎn)
4.2三年行動(dòng)規(guī)劃策劃方法
4.3年度滾動(dòng)計(jì)劃制訂技巧
二、創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧
1、一流指標(biāo)體系基礎(chǔ)概念
1.1一流企業(yè)的特征
1.2一流企業(yè)的級(jí)別
1.3企業(yè)梳理一流指標(biāo)體系常見(jiàn)問(wèn)題
1.4一流指標(biāo)體系所應(yīng)具備的特征
1.5如何利用一流指標(biāo)體系引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)一流
2、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系
2.1一流指標(biāo)特征及提取要點(diǎn)
2.2一流指標(biāo)提取技巧
2.3一流企業(yè)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.4診斷構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系
3、一流指標(biāo)體系管控技巧
3.1一流指標(biāo)對(duì)標(biāo)管控表
3.2制定一流指標(biāo)優(yōu)化計(jì)劃
3.3一流指標(biāo)優(yōu)化表
3.4如何提取指標(biāo)后面的最佳實(shí)踐
3.5以一流標(biāo)準(zhǔn)締造一流指標(biāo)
三、創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)
1、高效創(chuàng)一流運(yùn)作平臺(tái)
1.1創(chuàng)一流組織
1.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1.3成果管理系統(tǒng)
2、長(zhǎng)效創(chuàng)一流運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建
2.1以創(chuàng)一流引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
2.2創(chuàng)一流文化建設(shè)
2.3創(chuàng)一流激勵(lì)機(jī)制
四、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、對(duì)標(biāo)一流技巧
1.1七步對(duì)標(biāo)法
1.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容
1.3立體標(biāo)桿選擇法
1.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
1.5對(duì)標(biāo)5技巧
1.6如何快速超越創(chuàng)一流
2、創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理
2.1企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析
2.2全面降本增效法
2.3創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理方法
3、創(chuàng)一流項(xiàng)目運(yùn)作技巧
3.1創(chuàng)一流項(xiàng)目分解
3.2信息收集與分析
3.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
3.4創(chuàng)一流項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
3.5如何讓項(xiàng)目創(chuàng)一流 （戰(zhàn)略管理項(xiàng)目示例）
4、締造一流指標(biāo)
4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.2精細(xì)化管理
4.3量化管理
4.4崗位創(chuàng)標(biāo)
4.5簡(jiǎn)高優(yōu)工作法
備選落地項(xiàng)目：
1、創(chuàng)一流示范企業(yè)
2、創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)
3、創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理
4、……
楊天河老師
高級(jí)咨詢顧問(wèn)
診斷級(jí)培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
北大博雅客座教授
對(duì)標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專家
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家
價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人
學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動(dòng)發(fā)起人
領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)達(dá)人計(jì)劃首席專家
國(guó)企改革政策研究與改革助推者
全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者
講師簡(jiǎn)介：
多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效，事半功倍。先后在民營(yíng)、國(guó)有、合資企業(yè)擔(dān)任過(guò)銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問(wèn)、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人才開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)大學(xué)、組織成長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績(jī)效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐，并融合貫通形成最優(yōu)模式，能夠協(xié)助客戶快速提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
曾發(fā)布《對(duì)標(biāo)管理核心精髓》、《標(biāo)桿管理常見(jiàn)問(wèn)題》、《標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)快速成長(zhǎng)方案》、《企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)發(fā)展指南》、《效果導(dǎo)向的培訓(xùn)管理精要》、《全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)手冊(cè)》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高效開(kāi)發(fā)指南》、《管理價(jià)值創(chuàng)造及應(yīng)用庫(kù)》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)指南》、《企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運(yùn)作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業(yè)期刊發(fā)表十余篇專業(yè)文章。
專注于組織成長(zhǎng)及績(jī)效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭，以全面降本增效為主線，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛創(chuàng)效工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
擅長(zhǎng)創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)、三級(jí)人才開(kāi)發(fā)體系等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛(ài)、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。
系列原創(chuàng)課程：
1、標(biāo)桿管理系列：對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù)，對(duì)標(biāo)管理與全面降本增效，對(duì)標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流實(shí)務(wù)訓(xùn)練,創(chuàng)一流企業(yè)系列，四能績(jī)效達(dá)人實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、領(lǐng)導(dǎo)力系列：全面領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與賦能技巧，全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績(jī)效倍增之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力，管理診斷系列
3、診斷級(jí)培訓(xùn)系列：經(jīng)營(yíng)加速領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，王牌產(chǎn)品締造，對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流，全面降本增效，價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)一流企業(yè)，對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，學(xué)習(xí)創(chuàng)效
授課風(fēng)格：
重參與，務(wù)求實(shí)效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性，以咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)自我、探究本源、融會(huì)貫通。
2022年開(kāi)始主推診斷級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，以行業(yè)研究、企業(yè)調(diào)研診斷為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升和績(jī)效挖潛為目標(biāo)，通過(guò)微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)三種形式，既協(xié)助客戶梳理出系統(tǒng)解決方案，還協(xié)助培養(yǎng)中高管團(tuán)隊(duì)，使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。
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2019年6月15—16日（項(xiàng)目型授證班）工業(yè)品項(xiàng)目型銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理講師授證班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、對(duì)工業(yè)品銷售管理的現(xiàn)狀分析：工業(yè)品銷售與快速消費(fèi)品的差異：區(qū)別--快速消費(fèi)品--工業(yè)品銷售產(chǎn)品性質(zhì)--日常消費(fèi)品--行業(yè)性客戶關(guān)系--買賣關(guān)系--個(gè)性化設(shè)計(jì)、客戶量身定制營(yíng)銷關(guān)鍵--品牌+價(jià)格+服務(wù)--前期咨詢+技術(shù)設(shè)計(jì)+安裝質(zhì)量+服務(wù)+品牌銷售成功--導(dǎo)購(gòu)員--項(xiàng)目..
人氣：1418
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8月16日東莞班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課，邀請(qǐng)您來(lái)聽(tīng)課
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第13期 班組長(zhǎng)能力提升與溝通 培訓(xùn)（公開(kāi)課）主辦單位：東莞市達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司一、培訓(xùn)內(nèi)容： 1. 班組管理的概念及角色認(rèn)知?！ ?. 班組長(zhǎng)對(duì)下屬員工正確管理及培訓(xùn)方法?！ ?. 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧?！ ?. 班組長(zhǎng)對(duì)“上傳&rdq..
人氣：1735
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8月14-16日上海戲劇療愈工作坊 ——天性解放，高峰體驗(yàn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
時(shí)光過(guò)得真快，馬上就是8月，第三期的教練禪大課。本期沃陽(yáng)夢(mèng)想導(dǎo)師團(tuán)推出的是無(wú)數(shù)伙伴們喜愛(ài)的內(nèi)容：戲劇療愈工作坊。子淳認(rèn)為：每個(gè)人的心里都有一粒戲劇的種子，天生就有發(fā)芽的欲望；確實(shí)，人生如戲，戲如人生。戲劇在人性和靈性中游走，探詢，求證。戲劇是社會(huì)的縮影，以極大之張力，濃縮在短時(shí)間（十..
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