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企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

課程編號(hào)：22392   課程人氣：1231

課程價(jià)格：￥55000  課程時(shí)長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：劉成熙

課程安排：

       2021.4.16 深圳



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【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理

【培訓(xùn)收益】


 第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略 

 
一.戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知
時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
破除行動(dòng)慣性陷阱
親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
討論:我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對(duì)未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
 
二.戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競爭對(duì)手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
 
三.戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競爭對(duì)手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場組合分析
強(qiáng)勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
實(shí)戰(zhàn)演練：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出優(yōu)勢策略矩陣。
 
第二單元：企業(yè)創(chuàng)新策略與業(yè)務(wù)重構(gòu)
 
一.創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢
商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù)）
到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新?
商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法
系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型
如何提供?（基礎(chǔ)設(shè)施）
提供什么?（產(chǎn)品或服務(wù)）
為誰提供?（客戶是誰）
成本多少?收益多少?（財(cái)務(wù)收益）
商業(yè)模式畫布工具（Business Model Canvas）-9個(gè)核心經(jīng)營要素
KR核心資源
KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
KP重要合作
CS客戶細(xì)分
VP價(jià)值主張
CH渠道通路
CR客戶關(guān)系
R$收入來源
C$成本結(jié)構(gòu)
 
二.企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里？
 
三.規(guī)劃組織未來情景
規(guī)劃未來情景
關(guān)注全景
放眼替代性行業(yè)
放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來
未來課題
建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制
建立一個(gè)創(chuàng)新組織
避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)
 
四.創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式（結(jié)合本企業(yè)情況實(shí)戰(zhàn)演練）
分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會(huì)
分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值
分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
 
五.制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個(gè)方向）
流程創(chuàng)新
組織創(chuàng)新文化
顧客價(jià)值策略
科技與創(chuàng)新
產(chǎn)品
業(yè)務(wù)重構(gòu)
六.以評(píng)量促進(jìn)創(chuàng)新
創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評(píng)估
優(yōu)化排列法
鎖定創(chuàng)新目標(biāo) 
仿真新模式
步入變革
 
第二單元：企業(yè)變革與執(zhí)行
 
一.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織變革管理
外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競爭力
傳統(tǒng)管理的模式開始變遷
組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新將會(huì)日新月異
中國式管理思想必然逐步建立
 
二.如何擁有更好的形式，變革是永恒的
 
三.為什么人們拒絕變革？
 
四.變革的思考模式
WHY-為什么要變？ 
WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
 
五.變革的驅(qū)動(dòng)力
外驅(qū)力變革
內(nèi)驅(qū)力變革
 
六.為主動(dòng)變革的推動(dòng)者
變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者
在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者 
如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
 
七.企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃-對(duì)影響因素的一般分析
橫向分析
外部因素
領(lǐng)導(dǎo)者
員工
組織
文化
外部因素
市場
資源
技術(shù)
一般社會(huì)環(huán)境
縱向分析
 
八.變革的規(guī)劃與方法
發(fā)現(xiàn)組織問題，明確變革的目標(biāo)
提升業(yè)績
提高效率
創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)
建立持續(xù)競爭力
實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)
 
九.變革規(guī)劃
建立危機(jī)意識(shí)，評(píng)定外部環(huán)境: 
成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史
表達(dá)與溝通未來的愿景（開拓精神）：
設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃
 
十.變革策略性的問題—對(duì)方向的掌握
確定方向 
工作計(jì)劃與確定方向的區(qū)別 
遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系
有效遠(yuǎn)景的特質(zhì) 
確定方向的原則 
關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
 
十一.變革管理工作—平衡的藝術(shù)
如何維持平衡
過渡管理團(tuán)隊(duì)—TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
 
十二.變革的核心綱領(lǐng)與執(zhí)行
制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
樹立明確的變革愿望。
提高溝通和傳播的愿望。
鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。
系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
鞏固成果并發(fā)起更多變革。
將變革固化到公司文化中。
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