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主題內(nèi)容

第一天專題分享：逆勢增長密碼（上）                                            地點(diǎn)：湖畔大學(xué)

08:30-09:00

前往湖畔大學(xué)

巴士課堂標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)，隨團(tuán)顧問介紹本次學(xué)習(xí)重點(diǎn)，引導(dǎo)大家對阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局的思考。

09:00-09:30

走進(jìn)湖畔大學(xué)

湖畔大學(xué)由柳傳志、馬云等九位企業(yè)家和著名學(xué)者共同發(fā)起創(chuàng)辦的民營企業(yè)家大學(xué)，以傳承企業(yè)家精神，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步。湖畔大學(xué)圍繞訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)者的“心力”、“腦力”和“體力”展開，結(jié)合典型案例，培養(yǎng)企業(yè)家的全局觀、未來觀與全球觀。

09:30-12:00

專題分享：阿里商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局

1. 阿里巴巴業(yè)務(wù)感知

n 阿里發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的布局決斷

n 阿里業(yè)務(wù)與組織大圖

n 阿里業(yè)務(wù)演變邏輯：天晴時候修屋頂

2. 阿里巴巴戰(zhàn)略定位

n 阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略

n 構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)操作系統(tǒng)

n 組織能力：激活組織能量，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換

n 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

3. 從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新

n 創(chuàng)新者的窘境：跨越非連續(xù)性

n 阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

專題分享：阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

4. 阿里巴巴業(yè)務(wù)的數(shù)字化

n 電商進(jìn)化論:商業(yè)要素全鏈路的在線化和數(shù)字化

n 金融業(yè)務(wù)：工具、交易、支付、場景的在線化

5. 營銷產(chǎn)品的數(shù)字化

n 營銷的數(shù)字化：淘寶營銷數(shù)字化工具-直通車

n 運(yùn)營的數(shù)字化：淘寶運(yùn)營數(shù)字化工具-生意參謀

6. 組織管理的數(shù)字化

n 組織管理在線—績效、差旅、學(xué)習(xí)

7. 阿里巴巴數(shù)字化業(yè)務(wù)的底層設(shè)施

n 阿里巴巴業(yè)務(wù)數(shù)字化中樞—雙中臺

n 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五部曲：基礎(chǔ)設(shè)施云化、觸點(diǎn)數(shù)字化、業(yè)務(wù)在線化、運(yùn)營數(shù)據(jù)化、決策智能化

第二天專題分享：逆勢增長密碼（下）                                     地點(diǎn)：阿里巴巴西溪總部

08:30-09:00

前往阿里巴巴西溪園區(qū)總部

巴士課堂標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)，隨團(tuán)顧問介紹本次學(xué)習(xí)重點(diǎn)，引導(dǎo)大家對組織致勝阿里之道的思考。

09:00-10:00

走進(jìn)阿里巴巴西溪園區(qū)總部

參觀阿里特色的辦公區(qū)環(huán)境/阿里特色會議室/阿里文化發(fā)展/135文化/戰(zhàn)袍文化等

零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里在企業(yè)文化和管理的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。

10:00-12:00

專題分享：組織制勝的阿里之道（上）

1.  阿里巴巴的戰(zhàn)略循環(huán)思維

n 阿里戰(zhàn)略制定的MVO模型

n 最重要的一次戰(zhàn)略會

n 曾鳴教授的戰(zhàn)略思考

2.  組織致勝的阿里之道

n 組織支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：組織戰(zhàn)略合力落地實(shí)踐

n 組織文化的落地與氛圍的營建

n 組織能力的培育和人才梯隊(duì)的搭建

² 找人：leader最重要的事；面向未來找人，看味道和潛力；

² 養(yǎng)人：百年體系與專業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的九板斧和隔代養(yǎng)

² 用人：人才識別和梯隊(duì)建設(shè)（板凳）；人才流動：輪崗、轉(zhuǎn)崗

n 組織治理：生產(chǎn)關(guān)系釋放生產(chǎn)力、組織結(jié)構(gòu)迭代及機(jī)制的創(chuàng)新

n 激勵體系：P和M雙通道、薪酬體系、績效管理

n 組織推動：政委體系——懂業(yè)務(wù)、促人才、提能效、推文化

12:00-13:30

阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)）

13:30-16:30

專題分享：組織制勝的阿里之道（下）

3.  阿里巴巴管理實(shí)踐

n 阿里巴巴管理理念：借事修人、人事合一 

n 阿里巴巴管理九板斧

² 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

² 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

² 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果