【培訓對象】
總經(jīng)理、廠長、高層管理者、運營經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及核心主管、物流經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等。

【培訓收益】

 第一部分：降本增效概述

          成本為降低而存在，利潤由降低成本而來

 

第一章：課程導(dǎo)言

1、世界500強名單引發(fā)的思考

2、成本減半，利潤增加100%

3、生產(chǎn)成本，低還要更低

4、僅僅消除生產(chǎn)階段的浪費是不夠的

 

第二章：精打細算，精益求精，降本增效

1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑

2.微利時代下的精益管理

3.TPS豐田生產(chǎn)方式介紹

4.精益生產(chǎn)的基本理念

 

第三章：精益成本管理——壓縮成本，工廠淘金

1.成本的定義和構(gòu)成

2.利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤

3.什么是最具競爭力的工廠

 

第二部分：精益研發(fā)-技術(shù)創(chuàng)新降成本

 

第一章：總綱

1.技術(shù)降成本的方法工具

2.技術(shù)降成本的活動策劃

3.重視成本的設(shè)計

 

第二章：成本是設(shè)計出來的之一——產(chǎn)品設(shè)計（DFA）

 

一、從DFM到DFA

1、產(chǎn)生背景 - 傳統(tǒng)設(shè)計的不足

2、DFMA的誕生

3、DFMA的好處

4、DFMA實施原理

二、DFA的實施規(guī)則

1、使裝配變得最容易（DFA）的8個規(guī)則

2、對裝配過程的兩個準則   

——零件搬運的設(shè)計5個準則

——零件插入與固定的設(shè)計7個準則

3、應(yīng)用案例

 

第三章：成本是設(shè)計出來的之二——過程設(shè)計

1、產(chǎn)品質(zhì)量好的定義

2、DOE優(yōu)化工藝參數(shù)，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性降低成本

3、DOE操作實例

 

第三部分：OEE——指標提升10%，利潤提升千萬的利器

 

第一章：認識設(shè)備綜合效率OEE

1、設(shè)備的效率損失在哪里？

2、為什么要使用OEE？

3、設(shè)備的綜合效率OEE的原理

4、設(shè)備的OEE計算

5、OEE的行業(yè)先進水平是多少？

6、現(xiàn)場使用中常常出現(xiàn)的問題

 

第二章、提高OEE方法之一——降低故障停機損失

1、自主保全七步驟的實施

2、專業(yè)保全——從預(yù)防性維修到預(yù)知性維修

3、減少設(shè)備慢性損失方法——PM分析法

4、簡單實用提高設(shè)備管理人員技能方法——OPL

 

第三章、提高OEE方法之二——縮短生產(chǎn)準備時間（快速換型SMED）

1、SMED五步改善法

2、SMED改善的各種工具方法

3、SMED 改善案例與技術(shù)示范（圖例）

4、SMED普遍存在的問題及重點留意事項

5、SMED八步驟

 

第四部分：精益現(xiàn)場效率的提升，降低成本

 

第一章：提升產(chǎn)線平衡率，降低成本

1、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線平衡簡介

2、生產(chǎn)線平衡的基本原則和方法

3、生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用范圍

4、生產(chǎn)線平衡實施十步法

5、改善案例詳解

 

第二章：優(yōu)化工藝布局，降低成本

1、布局簡介

2、傳統(tǒng)布局模式

3、精益布局簡介

4、精益布局的原則

5、實現(xiàn)精益布局的步驟

6、精益布局案例·

鄭中峰老師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

咨詢領(lǐng)域及核心課程：
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。核心課程：《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 《精益團隊執(zhí)行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營》。

工作經(jīng)歷：
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗。歷任臺達電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。

部分服務(wù)客戶：
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等

• 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

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  一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

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• 向華為學績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化

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• OKR敏捷績效管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一天（上午）1. 導(dǎo)入課程1) 引導(dǎo)活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..

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• 績效管理實操方案班

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  開課地點： 四川-成都

  一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用 在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？ 員工真的知道“優(yōu)秀”和&ldq..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

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