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企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

課程編號:23384   課程人氣:995

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:William Wu

課程安排:

       2022.6.26 上海 2022.7.30 上海 2022.9.24 上海 2022.11.26 上海 2022.12.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
l 從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度,認(rèn)識(shí)預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 l 了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法 l 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 l 掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具 l 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 l 學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題 l 理解預(yù)算對企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任 l 增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)

課程大綱:

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?

什么是有效的控制?

全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?

預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色

著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?

從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

全員參與的預(yù)算管理

如何建立數(shù)字化管理文化?

第二部分、怎樣編制預(yù)算

預(yù)算編制的流程和邏輯

預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對預(yù)算目標(biāo)的影響

收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算

預(yù)算編制成果

預(yù)算的原則性與靈活性

靜態(tài)預(yù)算

彈性預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算

在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算

預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

第三部分、預(yù)算編制的類型

什么類型的預(yù)算最適合本公司?

常見預(yù)算編制的類型

第四部分、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?

預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?

怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?

有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)?

利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

預(yù)算信息系統(tǒng)管理

預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

第五部分、預(yù)算的跟蹤

預(yù)算總結(jié)會(huì)議

對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括

差異分析的重點(diǎn)和方法

如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

預(yù)算的考核

第六部分、預(yù)算項(xiàng)目管理

如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念

編制過程中的常見問題解析

預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析

預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析

預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

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