【培訓(xùn)對象】
工作5年以上的核心骨干、中層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路； 2、大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報思路； 3、觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點； 4、邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系； 5、邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系； 6、圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式。

 

 

1 報告認(rèn)識有新知：企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素

 

(一) 標(biāo)桿研究：解讀管理型PPT報告

 

背后的邏輯

(二) 4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點突出、展示專業(yè)

2 問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法

（面對PPT報告中開放性的復(fù)雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，查找根因并提出有效解決方案？……）

(一) 邏輯思考的兩個維度

1.   案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？

2.   慣性思維方式引發(fā)的思考后果

(二) 邏輯思考的兩大原則

1.   案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down

2.   MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示

(三) 邏輯思考的一個工具：邏輯樹的應(yīng)用

(四) 邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法

(五) 邏輯思考的N個應(yīng)用：常見的工作實踐場景

3 大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報告思路大綱構(gòu)思的方法

（如何從0到1快速形成PPT匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點\價值點？沒有業(yè)績怎么辦？……）

(一) 構(gòu)思的3個原則（315原則）

1.   始于3個目標(biāo)：Why\Who\Where

2.   忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解

3.   終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度

(二) 構(gòu)思的2個維度

1.   高度：如何提升報告的高度和格局

2.   角度：如何找工作中的亮點和閃光點

(三) 常見的2種構(gòu)思方法

1.   規(guī)劃方案型PPT報告構(gòu)思方法（典型：戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作方案）

2.   總結(jié)分析型PPT報告構(gòu)思方法（典型：年度總結(jié)、項目總結(jié)）

4內(nèi)容匯報有重點：PPT總結(jié)提煉匯報內(nèi)容重點的方法

（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）

 

(一) 數(shù)據(jù)圖表中提煉重點的方法：標(biāo)題即結(jié)論

1)   案例：反面教材示例

2)   案例：正面教材示例

(二) 長文本段落提煉重點的方法：二八法則

1)   案例：某溝通故事的啟發(fā)

2)   案例：人力資源優(yōu)化的4個原則

(三) 多條短信息提煉重點的方法：歸納總結(jié)

1)   案例：辦公樓選址

2)   案例：某公司利潤下滑的原因

(四) 幾段長文字段落提煉的方法：分組提煉

1)   案例：FQL公司介紹

2)   案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹

5 內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法

（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化呈現(xiàn)出來，讓內(nèi)容更清晰易懂、更高大上、更有價值感？……）

(一) 原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）

(二) 原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）

(三) 原則3：三種邏輯關(guān)系表達(dá)圖形（不要做文字的搬運工，要做思想和邏輯的搬運工）

(四) 原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設(shè)計）

(五) 干貨分享：外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全

(六) 常見的邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）

1.   并列關(guān)系型圖形

2.   遞進(jìn)關(guān)系型圖形

3.   包含關(guān)系型圖形

4.   組合關(guān)系型圖形

(七) 案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述

(八) 案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)

(九) 案例：某項目成功經(jīng)驗總結(jié)

(十) 案例：某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路

6 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧

（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進(jìn)明晰的過程，需反復(fù)修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可?。?/span>

 

(一) 防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)PPT大量修改工作量的原則

(二) 防丑（專業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則

(三) 防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

7 總結(jié)答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑

(一) 咨詢電子書籍（13本）

(二) 咨詢工具、方法論、模型（59個）

(三) 咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全19份）

(四) 邏輯思維參考書籍（2本）

(五) PPT插件工具分享（2個）

 

段小鵬老師 PPT邏輯思維專家
l 前埃森哲、IBM資深顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家

l 曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司

l 近10年的咨詢經(jīng)驗及商業(yè)PPT報告編寫經(jīng)驗

l 具有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經(jīng)營分析、述職競聘、項目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報告編寫經(jīng)驗

l 擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師

l 國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實力派講師

l 北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

l 1000+份PPT商業(yè)報告編寫經(jīng)歷

l 500+份解決方案建議書PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗：協(xié)助公司成功獲得100+個項目商機

l 200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗

l 200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗

l 50+份前瞻性行業(yè)研究PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗

l 100+份其他類型PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗

l 全程實施交付大型咨詢項目100+個，順利完成各種類型PPT報告交付

 

主講課程：（專業(yè)，因為專注！只聚焦PPT邏輯思維?。?/p>

1. 邏輯思維打造超級說服力PPT——基于埃森哲+IBM咨詢實戰(zhàn)

2. 向咨詢顧問學(xué)PPT邏輯呈現(xiàn)及表達(dá)­——基于埃森哲+IBM咨詢實戰(zhàn)

3. 邏輯制勝-用邏輯呈現(xiàn)及表達(dá)提升PPT說服力

4. PPT邏輯呈現(xiàn)及表達(dá)方法論

 

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