【培訓(xùn)對(duì)象】
大學(xué)生 社會(huì)人士 公務(wù)員

【培訓(xùn)收益】
提高演講口才能力

為什么一定要參加亞洲青年超級(jí)演說(shuō)家陳榮杰老師的公眾演說(shuō)培訓(xùn)？
1、曾經(jīng)的他和你一樣站在舞臺(tái)上就緊張、不敢講話，講不到幾分鐘就卡殼，如今他已成為亞洲青年超級(jí)演說(shuō)家，連續(xù)七天七夜揮灑自如，是舞臺(tái)上的超級(jí)巨星！只有他才能教你如何揮灑自如、魅力四射的成為舞臺(tái)巨星！
2、 他曾經(jīng)花了七年的時(shí)間，看了所有教人如何演講的書(shū)籍、數(shù)千部大師演講視頻、歷經(jīng)2000場(chǎng)演講的實(shí)戰(zhàn)精髓，跟30多位世界頂級(jí)演講大師學(xué)習(xí)過(guò)，跟超過(guò)50多位商界卓越領(lǐng)袖學(xué)習(xí)過(guò)，如果你也希望快速達(dá)到亞洲青年超級(jí)演說(shuō)家陳榮杰老師這種演說(shuō)的水平，你想想看，歷經(jīng)7年的時(shí)間，你多大了呢？
3、他曾經(jīng)走過(guò)中國(guó)十多個(gè)省市，演講培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)以上，無(wú)數(shù)人聽(tīng)完他的演講之后感嘆道：后悔來(lái)晚了，后悔聽(tīng)晚了，如果早一點(diǎn)遇到陳榮杰老師，可能他們的命運(yùn)會(huì)比現(xiàn)在好過(guò)100倍以上！
4、他現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)過(guò)300位以上有學(xué)問(wèn)的大學(xué)教授、有經(jīng)驗(yàn)的知名企業(yè)家、科研技術(shù)工作者。他們說(shuō)：“我有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、有學(xué)問(wèn)，可以寫(xiě)上100頁(yè)的學(xué)術(shù)論文，但是在講臺(tái)上卻不知道如何淋漓盡致把這些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)問(wèn)通過(guò)演講傳遞給更多的人”。
5、他聽(tīng)過(guò)很多培訓(xùn)師的演講，發(fā)現(xiàn)很多培訓(xùn)師都不太會(huì)運(yùn)用語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)以及肢體動(dòng)作，以至講話沒(méi)有穿透力與影響力，演講不到一半，聽(tīng)眾也走了一半！以致非常尷尬的場(chǎng)景出現(xiàn)。
一流的口才將是您馳騁疆場(chǎng)的制勝法寶。“一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師！”。人才未必有口才實(shí)戰(zhàn)公眾演說(shuō)幫助迅速提高演講口才，打造魅力口才印鈔機(jī)。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操。

亞洲青年超級(jí)演說(shuō)家
自信演講教練
實(shí)戰(zhàn)公眾演說(shuō)創(chuàng)始人

• 網(wǎng)絡(luò)安全紅藍(lán)對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)演練 培訓(xùn)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 1、HTTP基礎(chǔ)2、數(shù)據(jù)包的結(jié)構(gòu)與分析3、web應(yīng)用安全總結(jié)- 關(guān)于漏洞挖掘的技巧分享- 紅隊(duì)黑客攻擊滲透測(cè)試的常規(guī)流程以及前期打點(diǎn)4、信息收集- 網(wǎng)站基本信息收集- 爆破子域名、目錄、旁站、端口- 谷歌hack語(yǔ)法- 社會(huì)工程學(xué)- 其他高級(jí)技..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)..

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• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練課程大綱

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程大綱】入門(mén)挑選各小組的項(xiàng)目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元一項(xiàng)目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練——方法、案例、沙盤(pán)、模板

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程背景】研發(fā)項(xiàng)目管理幾乎是每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)都會(huì)涉及的管理范疇，但企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都一托再托，最后耽誤了新產(chǎn)品上市的最佳時(shí)間。與此同時(shí)，科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練

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  第一章：研發(fā)項(xiàng)目管理概論1. 中國(guó)研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問(wèn)題2. 項(xiàng)目的基本特征以及研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 3. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南3.1 五大過(guò)程組3.2 十大知識(shí)體系3.3 四十四個(gè)過(guò)程活動(dòng) 4. 思考：什么樣的研發(fā)項(xiàng)目管理才算高效?5. 項(xiàng)目管理的平..

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