【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各部門中高層人員、負責人或相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】
?建立對管理及高效能管理的正確理解與認知，掌握高效能管理的工作要點與核心要素
?探討職業(yè)化管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)與思維，明確職業(yè)管理者承上啟下的角色定位與功能
?學習向上管理的原則與技巧，處理好與上司的關(guān)系，影響不同決策風格的上司
剖析向下管理與領(lǐng)導(dǎo)中的常見性角色錯位問題，明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心要點與工作內(nèi)容

 培訓(xùn)時間/地點：2022年4月25~26日/上 海

收費標準：￥4500/人

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 

 

課程目標：

Ø 建立對管理及高效能管理的正確理解與認知，掌握高效能管理的工作要點與核心要素

Ø 探討職業(yè)化管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)與思維，明確職業(yè)管理者承上啟下的角色定位與功能

Ø 學習向上管理的原則與技巧，處理好與上司的關(guān)系，影響不同決策風格的上司

Ø 剖析向下管理與領(lǐng)導(dǎo)中的常見性角色錯位問題，明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心要點與工作內(nèi)容

 

授課方式：

Ø 主題講授

Ø 案例教學

Ø 引導(dǎo)研討

Ø 經(jīng)驗分享

 

參訓(xùn)學員：

企業(yè)各部門中高層人員、負責人或相關(guān)管理人員

 

課程大綱：

1. 高效能的管理認知

1) 何謂管理

2) 管理的核心任務(wù)

² 使命與目標

² 成效與成就

² 影響與責任

3) 管理的有效性--效率與效能的差異

² 任務(wù)≠結(jié)果

² 盡職≠結(jié)果

² 苦勞≠結(jié)果

4) 以效能為導(dǎo)向的管理工作要點

5) 管理的功能與循環(huán)（PDCA）

² 計劃（Plan）

² 執(zhí)行（Do）

² 檢查（Check）

² 修正（Aciton）

2. 高效能管理的三大核心要素

1) 目標要素---做對的事

² 明確目標，制訂標準

² 溝通宣導(dǎo)，引導(dǎo)共識

2) 人員要素---團隊建設(shè)

² 合理配置、用人所長

² 有效激勵、輔導(dǎo)成長

3) 運營要素---把事做對

² 關(guān)注重點，預(yù)防問題

² 風險控制，改善創(chuàng)新

3. 職業(yè)管理者在的角色定位與職責

1) 承上：輔佐上司

² 將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門目標,通過資源的有效運用達成績效

² 提出建議、方案供上級做出有效決策

² 學習與不同風格類型上司的相處之道，大局為重、敢挑重擔

2) 啟下：領(lǐng)導(dǎo)下屬

² 將目標分解到每個下屬, 設(shè)定明確的標準，提供的資源支持

² 激勵、輔導(dǎo)部屬,提升部屬的工作績效和成就感

² 有效運用影響力，提升部屬的認同感與自我領(lǐng)導(dǎo)魅力

3) 向上管理的要點與技巧

² 不恥“上”問

² “建”風使舵

² 取長“補”短

4) 如何處理與各類上司“問題”

² 如何「面對“越級指揮”的問題」？

² 如何「面對“朝令夕改”的問題」？

² 如何「面對“天將大任”的問題」？

² 如何「面對“意見沖突”的問題」？

5) 如何影響不同決策風格類型的上司

² 權(quán)力型決策風格的影響要點

² 思考型決策風格的影響要點

² 穩(wěn)健型決策風格的影響要點

6) 職業(yè)管理者啟下管理與領(lǐng)導(dǎo)的角色六大錯位

² 目標、計劃不明確------下屬“盲”

² 喜歡抓具體業(yè)務(wù)工作----下屬“閑”

² 工作救火現(xiàn)象普遍------下屬“急”

² 把布置當作是完成------下屬“悠”

² 把員工素質(zhì)作擋箭牌-----下屬“屈”

² 關(guān)心事遠比關(guān)心人多-----下屬“悶”

7) 從管理行為剖析下屬團隊成員工作成效不佳的原因

² 不知道應(yīng)該干什么

² 不知道應(yīng)該怎么做

² 工作干起來不順暢

² 干好與干壞一個樣

8) 職業(yè)管理者的角色思維與心態(tài)轉(zhuǎn)變

² 做事---經(jīng)營

² 專才---通才

² 單干---團隊

² 隊員---教練

4. 職業(yè)管理者應(yīng)具備的能力

² 職業(yè)塑造能力

² 目標推動能力

² 問題解決能力

² 授權(quán)組織能力

² 溝通協(xié)調(diào)能力

² 激勵部屬能力

² 培育部屬能力

² 自我學習能力

5. 總結(jié)與Ｑ＆Ａ

曾任：
工商銀行 省級分行高級客戶經(jīng)理
招商銀行 省級分行公司業(yè)務(wù)部負責人
花旗銀行 風險部門副總裁
澳大利亞西太平洋銀行 風險部門副董事
美國銀行美銀美林 風險部門助理副總裁
美國穆迪投資者服務(wù)有限公司 企業(yè)評級部副總裁

【個人簡介】
賈老師擁有長期的商業(yè)銀行工作經(jīng)驗，在工商銀行工作期間負責國有企業(yè)的客戶開發(fā)和維護工作，以及公司信貸產(chǎn)品，融資產(chǎn)品，結(jié)算產(chǎn)品的銷售和客戶風險管理工作，并曾在此期間在資金與結(jié)算部門工作，了解資金運行及相關(guān)內(nèi)部處理。
在招商銀行工作期間，負責公司銀行產(chǎn)品和客戶開發(fā)，維護，風險管理等一系列工作，并曾參與設(shè)計客戶經(jīng)理考評體系框架。在此期間，賈老師主要負責國內(nèi)大中型企業(yè)與民營企業(yè)的信貸與風險管理相關(guān)工作。
作為花旗銀行北京審批團隊的首位審批官，澳大利亞西太平洋銀行和美國銀行美銀美林北方風險線條的首批成員，賈老師對金融機構(gòu)的風控理念和業(yè)務(wù)實踐有深入領(lǐng)會和體驗。在長期的金融工作實踐中，其所負責和審批的全部業(yè)務(wù)（從中小企業(yè)到大型企業(yè)）無任何不良資產(chǎn)產(chǎn)生。
賈老師在金融行業(yè)從業(yè)20余年，在中資商業(yè)銀行，外資商業(yè)銀行，汽車金融，信用評級等行業(yè)擁有從前臺公司客戶關(guān)系管理到中后臺風險分析與控制的全面經(jīng)驗，并曾負責中國大型公司的信用評級業(yè)務(wù)。
賈老師對于電力，金屬，采掘，公用事業(yè)，建筑，貿(mào)易，傳統(tǒng)能源和可再生能源等行業(yè)，有著非常深入和透徹的理解，曾參與中國大型企業(yè)在這些行業(yè)的并購交易(規(guī)模超過百億美元)。
賈老師具有深厚的宏觀經(jīng)濟學和金融學理論功底，并諳熟金融相關(guān)國際、國內(nèi)慣例及相關(guān)的政策法規(guī)，并對普通金融工具和衍生金融工具的運作機理，有深入的理解。
賈老師曾在內(nèi)部培訓(xùn)中擔任講師，其深入淺出的講解受到學員好評。

【主講課程】
銀行信貸方向財務(wù)分析與信用分析
商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風險管理
財務(wù)報表分析與企業(yè)估值
企業(yè)財務(wù)報表分析與造假識別
商業(yè)銀行與企業(yè)信用評級實踐
商業(yè)銀行合規(guī)管理，案防與員工行為管理
商業(yè)銀行全面風險管理：信用風險與信用模型，操作風險管理與識別，市場風險管理，資產(chǎn)負債管理，資本計量與巴塞爾協(xié)議等
商業(yè)銀行監(jiān)管政策分析及解讀
宏觀經(jīng)濟分析
汽車金融行業(yè)實踐
金融投資工具與金融市場培訓(xùn)

【學員評價】
賈老師的課程系統(tǒng)全面，對宏觀經(jīng)濟，系統(tǒng)性金融風險，商業(yè)銀行經(jīng)營和資本管理的相關(guān)政策講解很到位，學員受益匪淺——中國銀行北京 李總

通過幾天的學習，我們對商業(yè)銀行經(jīng)營中涉及的信用風險，市場風險和操作風險有了進一步認識，對于金融行業(yè)的標志性案例有了全新理解——工商銀行湖北 高總

賈老師對于信貸審批和風險控制流程的講解非常深入，分享的有關(guān)跨國銀行風險控制的實踐開拓了我們的視野——郵儲銀行山東 陳總

通過賈老師的介紹，我們對于合規(guī)風險管理的意義以及大型銀行對合規(guī)和案防的管理實踐有了全新認識——陜西農(nóng)商銀行 陳總

賈老師對于汽車金融行業(yè)的實踐分享及相關(guān)風險分析的講解使我們受益很大——東風汽車 財務(wù)部 

• 角色定位：打造卓越管理者

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  序言：管理無處不在1、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論2、后疫情時代管理的三個難題3、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力4、領(lǐng)導(dǎo)者的兩種權(quán)力5、領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色6、提升領(lǐng)導(dǎo)力的五層境界 【開場小活動】：拍手游戲【點評總結(jié)】：完美是效率的天敵；100分的決策猶豫不決比不上80的決策立即..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：378  

  

• 員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理時間地點：2016年8月7-8日蘇州 9月3-4日上海 11月13-14日蘇州培訓(xùn)費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對象：職場人員【課程說明】：中國的企業(yè)目前都正處在由經(jīng)驗型管..

  ￥3,300   元/ 天

  人氣：1703  

  

• 員工自我管理和高效正能量執(zhí)行力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第一部分 員工自我管理一、自我管理1、何為管理？2、何為自我管理？何為“無為而治”？3、自我管理理念和意識4、員工自我管理和成功勵志二、自我管理目標1、人生六大目標的設(shè)定和人生夢想？您的夢想是什么？企業(yè)夢想是什么？2、認同人生價值觀目標..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：2550  

  

• 管理者的角色定位與能力發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  導(dǎo)讀：中國的快速發(fā)展對于企業(yè)管理者來說充滿了機遇和挑戰(zhàn)，各行各業(yè)的從業(yè)者職業(yè)化在所難免。中國將進入一個嶄新的“職業(yè)化時代”，處在企業(yè)中堅的管理者首當其沖。要想使企業(yè)或組織管理高效化，管理者一定要有職業(yè)化的意識和先進的理念，能夠認識到管理能力對提高組織效率、提升企業(yè)..

  ￥2,700   元/ 天

  人氣：2702  

  

• 優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  2012年11月22--23日 深圳2012年11月29--30日 上海2012年12月13--14日 北京2012年12月21--22日 廣州課 程 大 綱：一、研發(fā)人員的特點-了解我們1.研發(fā)人員具有哪些特點？a)邏輯思維能力強b)獨立貢獻者居多c)技術(shù)導(dǎo)..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：2496