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項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

課程編號(hào):36085   課程人氣:947

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:楊老師

課程安排:

       2022.8.11 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
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【培訓(xùn)對(duì)象】
1、現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員
2、通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員
3、組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員
4、希望提升自身職業(yè)能力的人員
5、獲得過(guò)PMP認(rèn)證,需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員
6、其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員

【培訓(xùn)收益】
1、清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想;
2、具備項(xiàng)目管理的全局觀,加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高項(xiàng)目的執(zhí)行力;
3、了解項(xiàng)目管理的過(guò)程,全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具;
4、能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制
5、理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn),分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
6、掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具,更好的做好節(jié)約時(shí)間資源,準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目;
7、掌握項(xiàng)目人力及溝通管理,學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理;
8、選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,分析成敗的原因,把握成功的關(guān)鍵要素。

 

活動(dòng)綱要/Outline
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

項(xiàng)目及其屬性

項(xiàng)目的特點(diǎn),項(xiàng)目為什么難管?

事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

可交付成果、相關(guān)方

案例:項(xiàng)目干系人的重要性

項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策

案例:悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程?

組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約

 

 

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證

項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制

案例:博世汽車的項(xiàng)目章程

項(xiàng)目經(jīng)理的任命

案例:誰(shuí)才合適做項(xiàng)目經(jīng)理?

PMI的項(xiàng)目經(jīng)理人才三角模型

 

 

項(xiàng)目計(jì)劃管控——范圍、進(jìn)度計(jì)劃編制

工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)的作用

如何編制工作分解結(jié)構(gòu)

編制工作分解結(jié)構(gòu)

分組練習(xí):編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

WBS分解過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析

項(xiàng)目進(jìn)度安排

排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧

關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

分組練習(xí):編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

影響工期的常見(jiàn)要素解析

 

 

項(xiàng)目的資源與成本管控

項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃;

項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

成本構(gòu)成及特點(diǎn)

項(xiàng)目成本管理流程

成本類別

估算成本的方法

項(xiàng)目投資估算的編制及其審核

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制

編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)(S曲線)

項(xiàng)目成本控制

影響項(xiàng)目成本超支的因素

實(shí)施成本控制的手段和方法

傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

基于掙值(Earned Value)的成本控制原理 實(shí)施過(guò)程中的資源獲取與管理

 

 

項(xiàng)目監(jiān)控——進(jìn)度控制

運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度

如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期

項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡

甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

控制項(xiàng)目進(jìn)度

 

 

項(xiàng)目監(jiān)控——變更控制

項(xiàng)目的常見(jiàn)變更原因

設(shè)計(jì)變更

工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級(jí)甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

合同條款等

變更控制程序

變更日志及管理計(jì)劃更新

 

 

項(xiàng)目監(jiān)控——風(fēng)險(xiǎn)管控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控

如何通過(guò)合同,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

小組討論:案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

 

 

項(xiàng)目監(jiān)控——信息與溝通

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有哪些信息?

溝通為什么這么難?

—溝通的障礙是什么?

溝通的原則與方法

—有效的表達(dá)、傾聽(tīng)和反饋

常見(jiàn)的項(xiàng)目溝通場(chǎng)景應(yīng)對(duì)

—信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告

—項(xiàng)目例行會(huì)議

—項(xiàng)目月度報(bào)告

 

 

總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

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