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倉儲管理與高效物料配送

課程編號:3996   課程人氣:3449

課程價格:¥3200  課程時長:3天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:翟老師

課程安排:

       2012.11.24 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

【培訓(xùn)收益】
根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變,供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題,通過培訓(xùn)、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析,使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲管理的新觀念、了解倉儲管理的職責(zé)與責(zé)任;掌握如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念,掌握先進(jìn)的倉儲管理規(guī)范操作程,包括物資入庫、出庫規(guī)范操作、庫位規(guī)劃、標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點、確保帳物一致,提高倉庫利用率,實行高效配送、成品庫作業(yè)管理及倉儲團(tuán)隊建設(shè)等基本技能和操作方法。分享大量改善企業(yè)倉儲與配送管理的咨詢案例、照片和視頻,展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗,為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。

第一部分 倉儲管理與跨部門協(xié)作
——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
1、 現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求
2、 物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化,降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力
二、倉儲管理與跨部門協(xié)作
1、 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻案例分析:目前制造企業(yè)生產(chǎn)計劃變動,供應(yīng)商供貨不配套、到貨時間不確定,導(dǎo)致倉儲管理處于被動狀態(tài)的現(xiàn)場視頻分析
2、 跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析
案例分析:長春某企業(yè)采購訂單不到倉儲部門,導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)
3、 倉儲部門如何主動同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
視頻案例分析:威靈電器倉儲部門主動溝通到貨信息和生產(chǎn)需求信息,提供庫位利用率和先進(jìn)先出從入庫開始。
三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
案例分析:目前不同企業(yè)根據(jù)因地制宜優(yōu)化倉儲與配送操作流程,提高運作效率案例介紹問題
四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標(biāo)的區(qū)別
2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位
視頻案例分析:某電器企業(yè)2010年9月實行倉儲、配送與在線物料一體化管理,大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié),提高運作效率的視頻案例分析
3、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
案例分析:美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能,全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案例
第二部分 物料計劃(MRP)與庫存控制
一、目前物料控制不良帶來問題種種問題
二、物料積壓和缺貨的原因分析
三、物料管理三大精髓及三大業(yè)務(wù)流程
四、MRP(ERP)系統(tǒng)的規(guī)范運作(案例分析)
1、 ERP系統(tǒng)運作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題
案例分析:某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計劃不準(zhǔn)、扣料差錯、關(guān)單 及時的教訓(xùn)分析
2、 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、SAP、ERP實施的方式、障礙及解決方案
案例分析:上海思源電氣利用ERP規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)的采購提前期(Lead Time)成功案例
3、SAP系統(tǒng)與國產(chǎn)ERP系統(tǒng)功能的區(qū)別
案例分析:安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能,嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫存成功操作方法
五、導(dǎo)致物料積壓、缺貨八大原因
六、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用
1、 ABC控制法:如何進(jìn)行A、B、C物資分類管理
視頻案例分析:株洲電力機(jī)車對電纜實行“管供、管用、管節(jié)約”的成功案例分析
2、 定量控制法:如何確定安全庫存、訂貨定及經(jīng)濟(jì)批量
案例分析:上海大眾動力總成確定合理訂貨點、安全庫存和最高庫存定額的案例分析
3、 定期控制法:如何制定月份物料需求計劃
案例分析:上海大眾動力總成制定月訂購計劃成功案例分析
七、備品、備件、輔料庫存管理
1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題
2、如何做好通用建和輔料庫存計劃
3、如何與工程維修部門配合,搞好庫存控制
案例分析:大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗
八、如何發(fā)揮倉儲部門庫存報缺的作用
1、ERP系統(tǒng)庫存信息與庫存實物不符的八大原因分析
2、如何發(fā)揮倉儲部門庫存報缺的作用,確保物料采購的及時性
3、如何發(fā)揮倉儲庫存信息反饋的作用,便于計劃、采購部門及時掌握庫存物料狀態(tài)
第三部分 物料入庫作業(yè)
一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題
2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
案例分析:某公司供應(yīng)商送貨單上無訂單號碼、收貨時ERP系統(tǒng)無訂單,憑電話通知收貨帶來的問題
3、供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題
4、如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
視頻分析:某企業(yè)通過定義問題物料,設(shè)置待處理標(biāo)識,確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場視頻分析
5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題
案例分析:上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關(guān),為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例
二、確保物料快速驗收的五個舉措
三、物料驗收入方法
1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
2、長度貨物驗收操作方法
視頻分析:某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗收科學(xué)方法,長期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析:
3、計重原材料驗收的三種操作方法
案例分析:某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗收漏洞,造成損失的教訓(xùn)分析
4、物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯
案例分析:某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知,合同條款存在漏洞,缺貨無法索賠的教訓(xùn)。
5、倉儲部門如何做好驗收記錄,為對外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析:上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序
四、物料貨卡與標(biāo)識設(shè)置
1、物料貨卡與標(biāo)識的作用
視頻案例分析:某企業(yè)物料無標(biāo)識,遇出現(xiàn)質(zhì)量問題無法追溯的教訓(xùn)
2、如何根據(jù)物料的不同特點設(shè)置物料狀態(tài)卡、標(biāo)識卡和儲存卡
視頻分析:某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求,實行倉庫標(biāo)識和目視化管理視頻分析
第四部分 倉儲規(guī)劃與物料存儲管理
一、倉儲物流規(guī)劃
1、如何根據(jù)儲存貨物的特點,合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃,確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。
視頻分析:某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫房安全,盲目儲存,導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)
3、如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率,設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài),進(jìn)行儲位
視頻案例分析:重慶鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時庫位,對JIT物料就地分揀,減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻
二、如何根據(jù)ISO9000、TS16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求進(jìn)行目視化管理
1、如何設(shè)置待檢、合格、不合格、待處理區(qū)域及標(biāo)識
2、如何定義待處理物料(問題物料)、規(guī)定問題物料處理部門和處理期限
視頻案例分析:某企業(yè)問題物料無標(biāo)識,倉管員跳槽后導(dǎo)致物料狀態(tài)不清、帳目混亂的教訓(xùn)
3、倉儲部門如何督促相關(guān)部門及時處理問題物料
視頻分析:圣戈班物流部門對問題物料標(biāo)識,利用協(xié)調(diào)會通報問題物料情況,督促相關(guān)部門及時處理的成功案例分析
4、貨位編號
 貨架四號定位的方法
 非貨架儲位定位方法
 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號的方法
視頻分析:某企業(yè)針對系統(tǒng)不支持,利用Excel制作庫位管理系統(tǒng),實現(xiàn)四號定位的視頻分析
三、倉容定額與物料合理儲存
1、倉容定額的概念
2、確定構(gòu)成倉庫儲存能力的三參數(shù)(倉庫“五距”、有效面積、地坪承壓能力和可用高度)
視頻分析:某企業(yè)盲目儲存導(dǎo)致庫房漏水、地坪開裂的教訓(xùn)視頻分析
3、如何不同物料體積、重量、數(shù)量確定物料堆碼的面積和高度
四、如何提高庫位利用率
1、倉庫利用率的KPI
2、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用,提高庫位利用率
視頻分析:如何對JIT、VMI、及出貨頻次確定物料儲存地點,避免重復(fù)搬運和實現(xiàn)先進(jìn)先出的成功案例
3、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。
照片與圖表資料分析:上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍,倉庫未增加”成功經(jīng)驗
五、儲位管理
1. 通用物料與專用物料儲位分配方法
2. 如何根據(jù)物料不同特點確定物料儲存地點(五大因素)
3、如何實現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理(四種方法)
視頻案例分析:李錦記食品成品庫先進(jìn)先出、批次管理的視頻案例
六、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
 倉庫物料盤點方法
 在線物料盤點方法
2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
案例分析:某企業(yè)倉儲人員弄虛作假,帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉儲物資的安全
案例分析:深圳偉康醫(yī)療器械通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作,防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。
4、倉庫帳外料魚呆料的處理的方法
七、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析
2、倉庫溫濕度控制的有效方法
3、霉變、銹蝕防治的八大措施
4、危險品安全管理方法
案例分析:某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析
八、倉儲6S管理
1、6S的內(nèi)涵
2、倉庫6S管理的內(nèi)容
3、倉庫6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
4、6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評比標(biāo)準(zhǔn)
視頻案例分析:某公司倉庫6S管理成功案例分析
第五部分 物料出庫作業(yè)
一、出庫規(guī)范操作的十大要求
二、出庫操作的八大程序
三、退料與補料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
2、ERP移庫與按BOM自動扣料方式下,報廢、補料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法:
案例分析:TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹
第六部分 如何實現(xiàn)倉儲、配送與線邊物流一體化管理
一、倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場物料庫存一體化管理
1、物料庫存全過程控制——覆蓋物料庫存、車間物料占用庫存與成品庫存全過程管理
案例分析:某PMC部門利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式,準(zhǔn)確掌握庫存動態(tài)
2、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI
案例分析:美的空調(diào)事業(yè)部利用ERP系統(tǒng)BOM倒扣料方式對VMI物料進(jìn)行管理的辦法與操作細(xì)節(jié)介紹
3、如何利用物料庫存全過程控制觀念,杜絕非生產(chǎn)性借料問題
案例分析:東莞科泰電子利用ERP功能,建立成本中心與虛擬倉庫,有效杜絕非生產(chǎn)性借料問題,確保帳物一致的成功經(jīng)驗及操作細(xì)節(jié)介紹
二、如何建立物料配送管理體系
1、如何打破部門界限, 實現(xiàn)物料一體化
視頻案例分析:東菱電器推行一體化物流配送案例分析
2、如何進(jìn)行倉儲與配送崗位責(zé)職定位
3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系
案例分析:三一重機(jī) 裝配車間的物料員歸屬物流部門管理,不改變其工作職責(zé)和工作地點,實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理,有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗介紹
三、如何進(jìn)行集中儲存與分裝作業(yè)(物料緩沖區(qū))區(qū)域規(guī)劃及確定物料期量標(biāo)準(zhǔn)
1、集中儲存區(qū)域功能及庫存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
2、分裝作用區(qū)域(緩沖區(qū))功能及庫存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
3、集中儲存與分裝作業(yè)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)考慮五個關(guān)鍵因素:
例分析:青島海爾JIT物料區(qū)域規(guī)劃成功案例分析
四、物料配送的具體運作
1、計劃配送運作:
案例分析:博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運作三箱周轉(zhuǎn)配送運作實例。
2、看板配送運作:
視頻案例:《日本豐田汽車看板管理》視頻
3、電子標(biāo)簽看板配送運作:
視頻案例:翟老師負(fù)責(zé)開發(fā)的上海市教委項目《制造業(yè)物流實訓(xùn)中心》“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例
4、條形碼“e看板”拉動物料配送運作:
案例分析:上海大眾動力總成物料配送成功案例
五、如何處理配送中出現(xiàn)的缺件問題
1、配送中出現(xiàn)的缺件五大原因分析
2、如何處理配送交接、生產(chǎn)過程中的缺件問題
視頻案例分析:某企業(yè)物料部經(jīng)理介紹如何防止和處理配送中缺件分歧。

第七部分 成品庫分揀、裝車作業(yè)管理
一、成品庫如何同客服部門協(xié)調(diào),搞好快速分揀
1、成品庫與客服部門在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和信息溝通中存在的五大問題
案例分析:某公司因業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不良導(dǎo)致裝運貨車排隊等待十幾小時,成品庫遭投述的教訓(xùn)。
2、 成品庫與客服部門在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的五大內(nèi)容
案例分析:京東商城利用先進(jìn)的信息系統(tǒng),合理調(diào)度車輛與倉儲作業(yè),提高裝車作業(yè)效率的成功案例分。
二、成品配送流程
1、訂單處理
案例分析:聯(lián)塑集團(tuán)成品庫根據(jù)客戶裝車順序要求、車輛資源和倉庫條件合理制定分揀、裝車方案,縮短裝車時間的案例分析。
2、分揀與備貨作業(yè)
 快速揀貨的三種方法及其適用情況
視頻分析:某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享
 如何防止揀貨差錯
3、裝車作業(yè)
 如何提高裝卸工作業(yè)效率
 如何減少車輛排隊等待時間
案例分析:深圳某物流公司建立可視化車輛裝車指引、排隊預(yù)約及動態(tài)跟蹤信息平臺案例分析
三、如何處理客戶缺貨投述
1、 客戶投述的六大問題
2、 處理貨損貨差的方法
視頻案例分析:譚木匠利用分揀、裝箱監(jiān)控視頻資料為處理客戶缺貨投述提供依據(jù)案例分析。
第八部分 因地制宜地推行物流操作機(jī)械化和自動化,解決招工困難的難題
一、 從日本普遍實行機(jī)械化和自動化看我國企業(yè)物流管理的發(fā)展
二、 企業(yè)提高物流作業(yè)機(jī)械化和自動化的可行性
1、 企業(yè)如何突破招工難,勞動力成本居高不下的瓶頸
2、 企業(yè)提高物流作業(yè)機(jī)械化和自動化的緊迫性
3、 企業(yè)提高物流作業(yè)機(jī)械化和自動化的可行性
案例分析:李錦記食品建立自動分揀、輸送系統(tǒng)及立體倉庫規(guī)劃分析
三、如何實行物流作業(yè)機(jī)械化和自動化
1、如何合理選擇物流作業(yè)和存儲設(shè)備,提高裝卸作業(yè)效率
 如何選擇多品種、多品次揀貨,按臺套配送的貨架與作業(yè)設(shè)備
視頻案例分析:山東臨工按臺套配送配置高層貨架及人工揀貨叉車作業(yè)現(xiàn)場視頻。
 如何選擇多品種、多品次揀貨,按臺套配送貨的人工揀貨設(shè)備
視頻案例分析:廣州東風(fēng)日產(chǎn)汽車電子標(biāo)簽揀貨與喂料系統(tǒng)運作視頻案例分析
 如何合理選擇適合整、整托盤進(jìn)出庫的貨架及作業(yè)設(shè)備
視頻案例分析:蒙牛成品自動化立體運作視頻共享
 如何合理選擇適小零件、標(biāo)準(zhǔn)件的貨架及作業(yè)設(shè)備
視頻案例分析:上海大眾動力總成物料備件庫電動牽引小貨車配送視頻案例分析
 如何合理選擇適合配品備件的貨架及作業(yè)設(shè)備
視頻案例分析:圣戈班備品備件中心倉庫規(guī)劃視頻案例分析
2、因地制宜地推行物流操作機(jī)械化和自動化
 如何根據(jù)物料配送路線,配置簡易棍道輸送系統(tǒng),提高作業(yè)效率
視頻案例分析:某企業(yè)成品人工揀貨、棍道(皮帶)輸送系統(tǒng)、裝箱檢驗、包裝、棍道(皮帶)輸送裝車視頻案例分析
視頻案例分析:上海某圖書中心電子標(biāo)簽揀貨、空箱返回輸送作業(yè)現(xiàn)場視頻
四、國外先進(jìn)的RFID、條形碼、自動分揀、AGV、自動立體倉庫等先進(jìn)物流技術(shù)介紹
視頻案例分析:考察日本資生堂物流中心視頻共享
視頻案例分析:考察日本大福公司物流技術(shù)視頻共享
視頻案例分析:現(xiàn)代化大型物流配送中心:小包裝、多品種操作演示
視頻案例分析:貨物分揀考察日本物流技術(shù)視頻共享
視頻案例分析:丹麥電信物流中心作業(yè)演示
視頻案例分析:歐洲工廠物料搬運系統(tǒng)集錦
第九部分 倉儲與配送管理團(tuán)隊建設(shè)與績效評估
一、如何搞好物流管理團(tuán)隊建設(shè),提高運作效率,降低勞動力成本
1、目前物流從業(yè)人員的困惑和期待
2、人員不穩(wěn)定、無法提高團(tuán)隊合作成效的原因
3、如何解決提高合作成效問題
二、培養(yǎng)個人技能
 物流管理人員的八大技能要求
 如何開展物流管理操作技能培訓(xùn)和鑒定
視頻案例分析:全國物流技能大賽現(xiàn)場視頻分析
三、如何提升歸宿感
1、物流人員不穩(wěn)定的五大原因
2、團(tuán)隊文化與氛圍對成員積極性的影響
案例分析:重慶大江集團(tuán)正確處理新老員工不同待遇的敏感問題,提高運作效率的成功案例分析
3、提升員工歸宿感的具體實踐
案例分析:中海油深圳分公司定期組織物流人員舉行輪訓(xùn)及交流,提升員工事業(yè)心和歸宿感的成功案例分析
四、如何解決合理用工問題
1. 倉儲與配送部門如何進(jìn)行合理分工
2. 如何測量倉儲人員工作量
3. 如何確定計件與計時勞動報酬制
視頻案例分析:聯(lián)塑集團(tuán)合理采用計件與計時勞動報酬制調(diào)動員工積極性的視頻分析
4、如何提升物流管理人員的歸宿感、責(zé)任感與事業(yè)心
5、物流管理人員激勵五大措施
五、倉儲管理業(yè)績考核(KPI)
案例分析:中儲股份倉儲管理業(yè)績考核辦法分析
贈送附件(自帶U盤):某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細(xì)則》/《倉庫審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《在制品倉庫管理辦法》/《成品庫管理辦法》/《外協(xié)、外加工物料管理辦法》某企業(yè)倉儲管理咨詢項目《咨詢報告》/某企業(yè)倉庫管理視頻/某物流公司成品庫管理視頻

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