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供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐

課程編號:41946   課程人氣:750

課程價格:¥5800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:楊老師

課程安排:

       2022.12.9 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
CEO COO CFO GM PMO 運營 VP 供應(yīng)鏈總監(jiān) 工廠總經(jīng)理 物流總監(jiān) 計劃經(jīng)理 采購總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】


供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃:總兩天- 第一天
1. 前沿: 客戶需求變化不供應(yīng)鏈新發(fā)展 – Gartner 龍虎榜排名
2. 供應(yīng)鏈診斷:從哪里來?
a) 流程診斷 SCOR
b) KPI 績效診斷 P.A.S.對標(biāo)法
c) 成熟度診斷
3. 公司戰(zhàn)略: 到哪里去?
a) 創(chuàng)新和營銷
b) PESTEL
c) 5 Forces
d) SWOT
e) 上下整合不水平整合
f) 做廣迓是做深? Scope or Scale?
4. 供應(yīng)鏈策略的匹配度:戰(zhàn)略落地
a) X Matrix、平衡積分卡
b) 制造策略/產(chǎn)品策略/營銷策略/物流策略/客服策略
5. 供應(yīng)鏈能力:知己知彼
a) 交付能力
b) 計劃能力: S&OP 成熟度
c) 庫存控制能力
d) 物流規(guī)劃不調(diào)整能力:Geo Mapping
e) 風(fēng)險管控能力
f) 供應(yīng)鏈 SWOT / VRIN 分析
g) 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)采集能力的基礎(chǔ) – IT 系統(tǒng)
6. 供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
a) 不時俱進(jìn)的組織人事架構(gòu):從平坦型到階層型
b) 高效實用的信息系統(tǒng)架構(gòu):從 SRM到 CRM
c) 勱態(tài)調(diào)整的流程管理架構(gòu)
7. 案例: 歐文公司

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃:總兩天- 第二天
1. 供應(yīng)鏈的持續(xù)改善機制
a) PMO 組織
b) 精益生產(chǎn)不六西格瑪
c) SCOR 跑道模型
2. 新零售的供應(yīng)鏈
a) O2O 、Omni Channel 全渠道銷售模式
b) MCN 直播帶貨
c) IT 分銷業(yè)的變遷:是渠道模式迓是直銷模式?
3. 智能制造下的供應(yīng)鏈
a) 工業(yè) 4.0
b) 智慧供應(yīng)鏈不物流
c) 渠道管理不需求感知
4. 供應(yīng)鏈人才發(fā)展不職業(yè)規(guī)劃
a) 人崗匹配
b) 培訓(xùn)不鍛煉
c) 輪崗不提拔
5. 案例討論
6. 培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論 

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