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培訓課程認證 消費者保障

優(yōu)秀班組長管理實務(wù)

課程編號:5122   課程人氣:1416

課程價格:¥1200  課程時長:1天

行業(yè)類別:機械行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:涂高發(fā)

課程安排:

       2012.6.10 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產(chǎn)主管、車間主任、班組長 、拉長、儲干等

【培訓收益】
1、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色 ,在短期內(nèi)掌握大量的管理技巧和方法,抓住問題的關(guān)鍵,找出切實可行的措施的方法;
2.了解怎樣提升班組長領(lǐng)導和管理水平 ,掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導風格;
3、樹立質(zhì)量第一的思想和團隊思想,開展質(zhì)量管理小組活動和質(zhì)量改進活動,不斷降低廢返損失,提高經(jīng)濟效益。
4、使你學會不用人、財、物的投資,就可有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費,向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業(yè)研究要效益,向科學方法要效益。
5、加強班組建設(shè)和團隊精神的建設(shè)
6、打破常規(guī),開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考,實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。

培訓方式:
專題演講、案例討論、互動問答、訓練實操
第一講 班組長角色認知教育
班組角色與素質(zhì)
1)不同人心目中的班組長形象(互動)
2)班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇
3)班組長的角色認知和角色特征
4)基層干部在企業(yè)中的地位和作用
5)管理者的基本要求-計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制
分組討論
班組長難當嗎?怎樣的班組長才算是一個好的班組長?
班組長應有的日常管理要求
1)執(zhí)行意識
2)顧客意識
3)成本意識
4)問題意識
5)改進意識
6)團隊意識
7)時間管理技能
8)會議管理技能
第二講 班組長的生產(chǎn)現(xiàn)場管理-班組長日常管理基本功
1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法
2)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具
3)如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理重點?
4)如何做好現(xiàn)場管理總結(jié)與計劃?
5)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本準備工作
6)如何召開早會
7)現(xiàn)場管理法寶---看板管理
●看板內(nèi)容
●看板制作要求
●實例說明
8)現(xiàn)場管理法寶---目標管理與管理項目
●目標管理的意義及目的
●目標管理能力
●企業(yè)中常見的管理項目
●管理項目與目標的關(guān)系(目標管理檢查表)
第三講 質(zhì)量控制與問題解決方法-班組長過硬功夫
質(zhì)量意識與品質(zhì)責任
質(zhì)量控制流程策劃
影響工序質(zhì)量的因素及其控制
急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
質(zhì)量改進的八個步驟
質(zhì)量問題分析方法:4M1E、5WHY。。。。。。
活用QC七手法來解決現(xiàn)場管理中的問題,案例分享
第四講 如何教導激勵部屬-取代粗暴管理基本功
1)員工培訓實施 (分組演練如何識別培訓需求)
2)OJT推行實戰(zhàn)技法
●管理人員與OJT
●OJT的基本原則
●各個階層別OJT的要點
●不同能力別OJT的要點
●OJT的實施及實施要點
3)如何管理員工
員工激勵
崗位責任制
崗位輪換制
OJT現(xiàn)場培訓法
多能工訓練
胡蘿卜加大棒
對員工激勵的方法與技巧
對員工行為的懲罰方法及技巧
4)班組長的難題
案例分析(20種現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題的處理方法)
問題解答

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