1、 企業(yè)人力資源管理者需要澄清的問(wèn)題
為什么勞動(dòng)法與其他法律有所不同？對(duì)于企業(yè)有什么特別影響？
比較企業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計(jì)算工時(shí)制；分析新法環(huán)境下的實(shí)際操作需要注意哪些問(wèn)題？
解讀工會(huì)組織與工會(huì)組織所扮演的角色（如何進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)在企業(yè)中的積極作用？）
重視最低工資標(biāo)準(zhǔn)與工資的計(jì)算
2、 勞動(dòng)合同與勞動(dòng)力派遣
Offer letter的效力（聘用通知發(fā)出后是否可以撤回？）
分析勞動(dòng)合同的必備條款
a) 工資數(shù)額必須明確寫(xiě)在勞動(dòng)合同上嗎？
b) 企業(yè)可以與勞動(dòng)者約定解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同的特別條款嗎？
c) 如何確定勞動(dòng)合同的期限？如何確定勞動(dòng)合同試用期？
d) 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、固定期限勞動(dòng)合同與無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的比較與分析
e) 可以在勞動(dòng)合同內(nèi)附加的條款：保密條款、競(jìng)業(yè)限制條款、服務(wù)期條款、脫密期條款、違約金條款
員工保守商業(yè)秘密只要約定保密條款就可以了嗎？
a) 如何進(jìn)行競(jìng)業(yè)限制條款的約定？競(jìng)業(yè)限制條款的內(nèi)容有哪些限制？
b) 新法環(huán)境下，簽訂服務(wù)期條款有什么前提條件？
c) 何謂“專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用”？
d) 什么可以計(jì)入服務(wù)期協(xié)議的違約金？
e) 新法環(huán)境下還可以約定脫密期條款嗎？
f) 新法對(duì)于在勞動(dòng)合同中約定違約金有什么樣的限制？
勞動(dòng)合同到期的補(bǔ)償與續(xù)簽
解讀企業(yè)的勞動(dòng)力派遣；
新法環(huán)境下，有哪些相關(guān)變化？是否有可行的替代選擇方案？
勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同和服務(wù)外包的比較
何謂集體合同？集體合同的內(nèi)容？集體合同在企業(yè)管理中的作用？
拋磚引玉：勞動(dòng)合同與法律風(fēng)險(xiǎn)案例分析
3、 企業(yè)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行
制訂企業(yè)規(guī)章的步驟與方法(新法環(huán)境下的操作流程變化)
部分企業(yè)規(guī)章內(nèi)容解讀
a) 病假與病假工資
b) 加班與休假
c) 工傷與工傷待遇
d) 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生
e) 職業(yè)病危害防護(hù)與安全生產(chǎn)狀況
f) 制定合理的企業(yè)福利方案（新法環(huán)境下的注意要點(diǎn)）
g) 社會(huì)保險(xiǎn)、公積金都是強(qiáng)制性的嗎？
h) 如何確定企業(yè)的培訓(xùn)政策

執(zhí)行企業(yè)規(guī)章時(shí)您應(yīng)注意到的要點(diǎn)
a) 執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度時(shí)的松與緊
b) 處理嚴(yán)重違紀(jì)人員時(shí)要注意的問(wèn)題
c) 同工同酬與企業(yè)制度的推行
d) 如何在人事管理中充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用？相關(guān)的操作要點(diǎn)有哪些？
e) 新法體制下還可以適用末位淘汰制么
拋磚引玉：企業(yè)規(guī)章制度與法律風(fēng)險(xiǎn)案例分析
4、 勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)監(jiān)察
企業(yè)要求員工離職時(shí)，要付哪些費(fèi)用？
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金與違約金的比較
勞動(dòng)爭(zhēng)議篇
a) 如何有效地預(yù)防勞資糾紛
b) 發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，企業(yè)與員工的談判與協(xié)調(diào)
c) 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟的程序簡(jiǎn)介
d) 勞動(dòng)爭(zhēng)議中用人單位的舉證責(zé)任與證據(jù)搜集
勞動(dòng)監(jiān)察篇
a) 勞動(dòng)監(jiān)察的程序
b) 勞動(dòng)監(jiān)察的內(nèi)容
勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)監(jiān)察的比較
拋磚引玉：勞動(dòng)爭(zhēng)議解決案例分析
5、 診斷、咨詢(xún)與輔導(dǎo)
學(xué)員直接提出自己在實(shí)際工作中遇到的相關(guān)問(wèn)題，由講師直接對(duì)該實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行診斷、講解和分析，給出基本的解決方案。

• 戰(zhàn)略績(jī)效管理-企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理

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  第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jī)效管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)路徑全面績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全面績(jī)效管理績(jī)效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人..

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• 2015.7.30-31 RtCatch企業(yè)人力資源量化管理分析師認(rèn)證培訓(xùn)

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  第一模塊 人才量化分析1.人格：本我性格與價(jià)值觀（控制型、表現(xiàn)型、分析型、溫和型、調(diào)整型）2.行為模式：知覺(jué)與個(gè)體決策、動(dòng)機(jī)3.個(gè)體事物處理量化指標(biāo)講析4.能力評(píng)價(jià)范圍，綜合能力剖析及本我競(jìng)爭(zhēng)力挖掘研究5.個(gè)體動(dòng)機(jī)：意識(shí)到行動(dòng)（適應(yīng)環(huán)境、壓力來(lái)源、個(gè)體激勵(lì)因子、個(gè)體差異等） ..

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• RtCatch譚智德教授：建立企業(yè)人才資本生態(tài)圈

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  1、互聯(lián)網(wǎng)下人才資本生態(tài)圈的要素2、人才資本如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略3、建立人才資本生態(tài)圈的架構(gòu)4、如何將人資的行政工作升級(jí)為顧問(wèn)工作5、企業(yè)＋人才資本生態(tài)圈＝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力..

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• 企業(yè)人力資源管理的九大實(shí)務(wù)

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  一、 人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈【小組討論】企業(yè)如何實(shí)施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式..

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• 企業(yè)人力資源管理的九大實(shí)務(wù)

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  一、 人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈【小組討論】企業(yè)如何實(shí)施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式..

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