【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、從業(yè)者；企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
l  評(píng)估自身安全管理所處的階段
l  結(jié)識(shí)一套新的安全文化架構(gòu)與模式
l  認(rèn)識(shí)最有價(jià)值的企業(yè)安全文化內(nèi)涵
l  幫助期望建立與提升安全文化的企業(yè)找到現(xiàn)階段最適用的方法與工具

★ 您的企業(yè)是否陷入過這樣的困境？
n 國(guó)家諸多硬性法規(guī)條文，難以把握尺度；文化建設(shè)形同虛設(shè)，員工不在乎，安全績(jī)效不明顯。
n 安全部門與其他部門工作關(guān)系難開展，安全規(guī)范的權(quán)威性不好落實(shí)。
n 安全巡查更多是走形式，公司小事故不斷，一直找不到有效的辦法預(yù)防和解決。
n 發(fā)生事故后，面對(duì)受傷的員工，作為安全管理者，才后悔應(yīng)該防范于未然。
n 高端的設(shè)備、良好的PPE配置花費(fèi)高昂的經(jīng)費(fèi)，安全主任苦口婆心，也無(wú)法換來(lái)員工對(duì)規(guī)定的遵守。
n 安全部門引入大量先進(jìn)安全管理工具，不能結(jié)合自身現(xiàn)狀，達(dá)不到預(yù)期效果；聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司輔導(dǎo)仍不能將安全管理理念滲透到員工層面；
… …
把不準(zhǔn)安全文化的脈，投入也等于浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)資源！


★ 有什么解決辦法？
由六位具有15年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)歷時(shí)一年研發(fā)出：安全屋＋72法寶
根據(jù)企業(yè)所處的階段，選擇最適合的工具，方法，發(fā)揮安全管理的領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)威力，形成安全價(jià)值觀與員工認(rèn)同！


★ 關(guān)于研討會(huì)

部分內(nèi)容大綱
l 什么是安全文化
l 安全文化的架構(gòu)與模式
l 關(guān)于AQ/T9005-2008、AQ/T9004-2008、《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》標(biāo)準(zhǔn)的要求與政策性導(dǎo)向
l 常見企業(yè)安全文化發(fā)展的幾個(gè)階段
l 評(píng)估企業(yè)安全管理所處的階段
l 不同階段的企業(yè)如何選擇最適合、最有效的工具與方法
l 專家解答企業(yè)在安全文化建設(shè)與推行的疑問

研討會(huì)亮點(diǎn)
研討會(huì)的內(nèi)容講解透徹，實(shí)用性、操作性極強(qiáng)
l 評(píng)估自身安全管理所處的階段
l 結(jié)識(shí)一套新的安全文化架構(gòu)與模式
l 認(rèn)識(shí)最有價(jià)值的企業(yè)安全文化內(nèi)涵
l 幫助期望建立與提升安全文化的企業(yè)找到現(xiàn)階段最適用的方法與工具


 

彭小燕老師：
清華大學(xué)環(huán)境工程碩士，廣東省企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)講師，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)講師國(guó)際IEMA－EARA注冊(cè)主任導(dǎo)師，從事大量環(huán)境健康安全技術(shù)與研究工作，具豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，有深厚的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)EHS戰(zhàn)略發(fā)展，集團(tuán)運(yùn)作十分熟悉，是我國(guó)知名的環(huán)境健康管理領(lǐng)域?qū)＜遥?0年代曾受央視邀請(qǐng)錄制環(huán)境健康安全專題講座。已進(jìn)行過幾百場(chǎng)次的專題培訓(xùn)課程。課程風(fēng)格深入淺出，注重結(jié)合企業(yè)情況展開啟發(fā)與引導(dǎo)。

Kevin Li

Mike Qian

等等


 

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