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企業(yè)文化4.0:

課程編號(hào):5738   課程人氣:3065

課程價(jià)格:¥15000  課程時(shí)長:3天

行業(yè)類別:黨政機(jī)關(guān)    專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:劉孝全

課程安排:

       2012.8.2 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.企業(yè)文化高級(jí)負(fù)責(zé)人(企業(yè)文化/黨群/宣傳部部長、總監(jiān)、副書記、副總裁、總工(會(huì) )主席、黨委書記等;
2.致力于推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的總經(jīng)理、董事長、監(jiān)事會(huì)主席等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo);


【培訓(xùn)收益】
作為企業(yè)文化高級(jí)負(fù)責(zé)人,您是否經(jīng)常感到如下困惑和壓力?
 如何干些有用的事情,擺脫企業(yè)文化的“形式”和“過場(chǎng)”?
 如何快速、精準(zhǔn)地鎖定企業(yè)文化工作職能定位?
 如何迅速、有效地打開企業(yè)文化工作局面?
 能否可圈可點(diǎn)地幫助領(lǐng)導(dǎo)人奠定人心偉業(yè)?
 能否為卓越績效提供令人信服的文化支撐?
 能否真正為企業(yè)戰(zhàn)略新發(fā)展供應(yīng)真實(shí)的文化能量?
 能否迅速、高效地完成企業(yè)文化氛圍的再造?
 能否真的幫助企業(yè)進(jìn)入自動(dòng)自發(fā)的文化管理境界?  

如果經(jīng)過多年學(xué)習(xí)、探索,您仍然覺得棘手,那請(qǐng)你來參加長青基業(yè)商學(xué)院專門針對(duì)高級(jí)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)的“企業(yè)文化4.0:讓卓越績效一步到位的企業(yè)文化管理”課程。6天的學(xué)習(xí),會(huì)讓你有脫胎換骨的感覺,真正成為獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)文化4.0時(shí)代領(lǐng)軍人物,從此游刃有余地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造令人仰止的文化成效……


 

學(xué) 期(授課三天)
第一天上午 《走出混沌——企業(yè)文化部門的戰(zhàn)略覺醒》
打破認(rèn)識(shí)的桎梏,跳出現(xiàn)實(shí)的泥潭,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化部門的價(jià)值淵源,帶領(lǐng)部門實(shí)現(xiàn)部門價(jià)值的戰(zhàn)略覺醒。
1.迷霧重重——識(shí)破企業(yè)文化部門工作的困惑及誤區(qū);
(1)       企業(yè)文化部門煩惱知多少?
(2)       為什么吃力不討好?企業(yè)文化部門誤區(qū)分析;
(3)       企業(yè)文化的歷史發(fā)展:1.0、2.0、3.0與4.0進(jìn)程分析;
2.走出混沌——“三度”法則:企業(yè)文化部門領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)4.0時(shí)代的“導(dǎo)航儀”
(1)高度:自覺上升,企業(yè)文化部門與眾不同的視角。
(2)深度:正本清源,重回根本,打破僵化的認(rèn)識(shí)桎梏,清除你深處根深蒂固的思想毒素;
(3)廣度:重新發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的新世界,走出廣闊的新領(lǐng)域;
3.我到底是誰——企業(yè)文化4.0時(shí)代的部門戰(zhàn)略覺醒                      
(1)概論:企業(yè)文化部門的部門文化與部門戰(zhàn)略定位方法論;
(2)管理史與企業(yè)文化部門的由來;
(3)企業(yè)文化部門的戰(zhàn)略定位:競爭升級(jí)中的管理厚度;
(4)時(shí)勢(shì)造英雄之一:時(shí)代個(gè)性與企業(yè)文化部門的新內(nèi)涵;
(5)時(shí)勢(shì)造英雄之二:時(shí)代個(gè)性與國有企業(yè)的企業(yè)文化部門之特殊內(nèi)涵。
第一天下午 《有為與無為——企業(yè)文化部門的站位與策略》
找準(zhǔn)定位,抓好企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職能。讓企業(yè)文化部門成為功勛卓著的核心部門。
1.       讓績效一步到位的企業(yè)文化工作流程;
2.       企業(yè)文化部門的站位;
3.       企業(yè)文化部門的策略。
第二天上午 《人心偉業(yè)——幫一把手做好企業(yè)文化規(guī)劃》
基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化中長期布局,帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入企業(yè)靈魂的管理地帶。
1.       規(guī)劃之虛:企業(yè)文化規(guī)劃背后的方法論;
2.       規(guī)劃之實(shí):抓住企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)質(zhì);
3.       規(guī)劃之道:揭秘企業(yè)文化規(guī)律;
4.       規(guī)劃之法:決策溝通中的企業(yè)文化規(guī)劃;
5.       規(guī)劃之時(shí):企業(yè)文化規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。
6.       規(guī)劃之和:企業(yè)文化規(guī)劃的和諧性;
7.       規(guī)劃之章:企業(yè)文化規(guī)劃的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要求。
第二天下午 《一覽無遺——幫卓越績效破除無形阻力》
透視企業(yè)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的無形力量,幫助企業(yè)分析阻礙卓越績效的隱形阻力,告訴管理者解決方案。
1.       獨(dú)家呈現(xiàn):企業(yè)文化調(diào)研的現(xiàn)代手法;
2.       獨(dú)家揭秘:揭秘你不知道的企業(yè)文化調(diào)研核心流程;
3.       獨(dú)家分享:讓員工自我覺醒的廈煙企業(yè)文化分析案例;
4.       獨(dú)家啟示:讓卓越績效從文化開始起步的策略與技巧。
第三天上午   《學(xué)習(xí)模擬、測(cè)評(píng)與鞏固》
針對(duì)企業(yè)文化關(guān)鍵手法進(jìn)行模擬、測(cè)評(píng)
1.       部門覺醒測(cè)試;
2.       部門定位測(cè)試;
3.       文化規(guī)劃測(cè)試;
4.       文化調(diào)研測(cè)試
第三天下午 《學(xué)習(xí)交流與答疑》
交流和答疑
1.       課程答疑:針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深化解答;
2.       案例解析:以學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)解析;
3.       專業(yè)交流:同行企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)分享;
4.       資源交流:與企業(yè)文化專業(yè)媒體互動(dòng)交流會(huì);
學(xué) 期(授課三天)
第一天上午《再造無形——構(gòu)建獨(dú)一無二的企業(yè)文化生態(tài)圈》
再造、構(gòu)建獨(dú)一無二的企業(yè)文化體系,為企業(yè)的新發(fā)展提供真實(shí)的無形能量
1.       文化構(gòu)建的死胡同:企業(yè)文化構(gòu)建的十八種常見誤區(qū);
2.       獨(dú)家揭秘(一):價(jià)值孕育——再造價(jià)值的企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng);
3.       獨(dú)家揭秘(二):立竿見影——文化改變?nèi)说挠行温窂剑?/div>
4.       獨(dú)家分享:長青基業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的經(jīng)典案例;
5.       獨(dú)家啟示:文化讓卓越績效直立起來的策略與技巧;
第一天下午 《六脈神劍——企業(yè)文化貫徹手法精髓》
古今中外企業(yè)文化貫徹手法精髓,讓你輕松成為大師級(jí)文化運(yùn)作高手
1.       文化傳播的現(xiàn)狀;
2.       獨(dú)家揭秘:文化傳播的六脈神劍;
3.       獨(dú)家分享:長青基業(yè)企業(yè)文化傳播經(jīng)典案例;
4.       獨(dú)家啟示:文化讓卓越績效成為主流的策略與技巧。
第二天全天   《就地開花——實(shí)現(xiàn)全員文化管理機(jī)制化的步驟與方法》
讓企業(yè)每個(gè)人都能切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化管理工作,全員參與,自動(dòng)自發(fā);
1.       企業(yè)文化機(jī)制化的誤區(qū);
2.       企業(yè)文化管理與企業(yè)文化機(jī)制化;
3.       獨(dú)家揭秘(一):企業(yè)文化機(jī)制化的要求和特征;
4.       獨(dú)家揭秘(二):企業(yè)文化機(jī)制化的內(nèi)容;
5.       獨(dú)家分享:長青基業(yè)企業(yè)文化機(jī)制化案例分享;
6.       獨(dú)家啟示:企業(yè)文化機(jī)制化實(shí)現(xiàn)的步驟和方法。
第三天全天   《企業(yè)文化資源互動(dòng)》
企業(yè)文化行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)人士、媒體人士進(jìn)行互動(dòng)交流,促進(jìn)資源共享。
1.       課程答疑:針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深化解答;
2.       案例解析:以學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)解析;
3.       專業(yè)交流:同行企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)分享;
4.       資源交流:與企業(yè)文化專業(yè)媒體互動(dòng)交流會(huì);

 
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