【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人，高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1.搭建框架：明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律“4W循環(huán)”（為什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+誰(shuí)來(lái)做WHO），學(xué)會(huì)用企業(yè)“四維核心能力”框架（文化引力+戰(zhàn)略張力+組織活力+團(tuán)隊(duì)耐力）做結(jié)構(gòu)分析。 2.深度反?。哼\(yùn)用“三思”邏輯（經(jīng)驗(yàn)+問(wèn)題+對(duì)策），結(jié)合SWOT模型（機(jī)會(huì)+威脅+優(yōu)勢(shì)+劣勢(shì)），對(duì)自身創(chuàng)業(yè)歷程和外部環(huán)境壓力做深度剖析，厘清關(guān)鍵成功因素（KSF）。 3.明確方向：對(duì)企業(yè)文化核心理念形成清晰判斷，進(jìn)而指導(dǎo)自身經(jīng)營(yíng)。 4.掌握方法：結(jié)合大量企業(yè)成敗案例，教會(huì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵步驟、工具和策略。

01見(jiàn)微知著：混沌到清晰，看什么
02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么
一、為什么——歷程反思與重審思維
1.善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么
2.歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢的
3.內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改
4.開宗明義：文化是什么有何用
5.天命召喚：文化的核心是什么
6.道生本立：先立志還是先做事
7.志同道合：選擇合伙人看什么
8.重審思維：指導(dǎo)思想如何轉(zhuǎn)變
9.穿越危機(jī)：組織韌性六大支柱
二、做什么——慎終如始與重定方向
1.正本清源：底層邏輯頂層設(shè)計(jì)
2.標(biāo)桿學(xué)習(xí)：跟優(yōu)秀比我們?cè)谀?br /> 3.公司治理：美國(guó)如何引領(lǐng)世界
4.貴族精神：歐洲品牌如何打造
5.信仰力量：猶太奇跡依靠什么
6.日韓實(shí)踐：亞洲崛起源頭何在
7.由表及里：企業(yè)文化基本框架
8.創(chuàng)新理念：如何形成差異優(yōu)勢(shì)
9.服務(wù)理念：客戶滿意從何而來(lái)
10.組織內(nèi)傷：系統(tǒng)運(yùn)行常見(jiàn)問(wèn)題
11.組織進(jìn)化：不同形態(tài)不同特征
12.管理理念：組織建設(shè)系統(tǒng)構(gòu)架

三、怎么做——篤行精微與重構(gòu)系統(tǒng)
1.從無(wú)到有：文化建設(shè)要分幾步
2.取長(zhǎng)補(bǔ)短：如何提煉理念體系
3.傳統(tǒng)文化：知來(lái)路才能知去向
4.地域特色：一方水土養(yǎng)一方人
5.行業(yè)屬性：為何隔行如同隔山
6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：誰(shuí)決定文化的基因
7.生命周期：不同階段不同主題
8.當(dāng)前任務(wù)：如何抓重點(diǎn)帶整體
9.潤(rùn)物有聲：文化傳播有哪些渠道
10.領(lǐng)導(dǎo)行為：上有所好下必趨之
11.媒體平臺(tái)：酒香也會(huì)怕巷子深
12.管理制度：說(shuō)得好不如做得好
13.儀式典禮：生活不能缺儀式感
14.模范人物：榜樣的力量無(wú)窮大
15.故事案例：多講故事少用說(shuō)教
16.綜合運(yùn)用：如何走向文化管理
17.文化推進(jìn)：有序?qū)嵤┠男┎呗?br /> 四、誰(shuí)來(lái)做——持續(xù)學(xué)習(xí)與重燃激情
1.身正為范：領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)幾種維度
2.境由心生：面對(duì)變化幾種態(tài)度
3.攘外安內(nèi)：不良狀態(tài)幾種表現(xiàn)
4.老板學(xué)習(xí)：幾種誤區(qū)幾點(diǎn)提醒
5.行必有方：工作作風(fēng)幾點(diǎn)關(guān)鍵
6.臻于至善：不同角色不同擔(dān)當(dāng)
7.課程結(jié)語(yǔ)：居正待時(shí)美成在久
 

文化學(xué)者
多家大型企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略文化顧問(wèn)

 

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
高校任教16年，2002年獲高級(jí)職稱。2003年始擔(dān)任大型企業(yè)高管4年，后創(chuàng)辦咨詢和投資公司13年。所創(chuàng)辦管理咨詢公司曾榮獲中國(guó)咨詢業(yè)50強(qiáng)。

【專業(yè)背景】
常任清華北大浙大中大諸高校特聘教授，上海財(cái)大500強(qiáng)中心特約研究員，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC，中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，中國(guó)EDP聯(lián)盟核心專家，中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院黨政干部培訓(xùn)常任特聘教授。

【授課特點(diǎn)】
以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以組織變革為切入，以文化提升為歸宿。致力問(wèn)題研究、文化觀察、思想傳播、方案設(shè)計(jì)。根植本土，橫越東西。本立道生，知行合一。兼具國(guó)際宏觀視野、本土實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚人文素養(yǎng)，以法人立場(chǎng)前瞻思考，以學(xué)者嚴(yán)謹(jǐn)深度分析，以中層操作務(wù)實(shí)建議。連續(xù)多年被評(píng)為各校MBA“最受歡迎老師”之一。

【服務(wù)客戶】
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中建集團(tuán)、中化集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、富士康集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國(guó)平安、江淮汽車、奇瑞汽車、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、海航集團(tuán)、吉祥航空、勁牌集團(tuán)、、歐派集團(tuán)等知名企業(yè)和上市公司

 

• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

  開課時(shí)間：2025-04-12 — 2025-04-13

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  【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jī)離開業(yè)績(jī)薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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  第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長(zhǎng)案例剖析（1）長(zhǎng)安集團(tuán)的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機(jī)制高增長(zhǎng)解讀2、競(jìng)爭(zhēng)聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠道模式的發(fā)展新趨勢(shì)（3）..

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  第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；精心準(zhǔn)備“英雄貼”誠(chéng)心尋聘“千里馬”用心參與“..

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