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AACTP國際認證行動學習促動師(ICF)

課程編號:58191   課程人氣:690

課程價格:¥9800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:劉永中

課程安排:

       2024.5.24 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
部門管理者、企業(yè)領導者、培訓管理者、人力資源管理者、內訓師

【培訓收益】
獲得一門國際認證證書 通過考核后,獲得由AACTP美國培訓認證協(xié)會頒發(fā)的“國際認證行動學習促動師”認證證書。 掌握國際先進的能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、績效改進和團隊成長的有效促動技術、流程、方法 行動學習促動師的八大核心技能 七個最經典的行動學習促動技術 “績效倍增行動學習項目”124N1流程設計。 成為四大專家角色 升級為促動型管理者,成為績效驅動專家、組織問題研討專家、高效會議專家、企業(yè)經驗萃取專家。 成長為能讓培訓成果落地、直接產生績效的培訓師 通過開發(fā)組織內部潛能,促動組織內生智慧,促進企業(yè)績效提升,提升員工幸福感,打造卓越的企業(yè)文化,促進企業(yè)產業(yè)升級與可持續(xù)發(fā)展。

第一部分:概述
1、行動學習的起源
2、運用概念及公式解讀行動學習
3、行動學習價值模型
4、行動學習的應用
5、促動定義
6、促動師的三大角色:派對主人、流程專家、團隊教練

第二部分:項目破題工具
1、行動學習選題原則:3T法則、3S法則
2、選題工具介紹與舉例

第三部分:項目啟動:群策群力六步法
1、第一步:共啟愿景
先相信后看見,凝聚團隊的力量有方法
2、第二步:現(xiàn)狀分析
清楚認知現(xiàn)有優(yōu)勢劣勢,避開威脅抓住機會
【工具:SWOT分析】
3、第三步:感性承諾
有獎即有罰,以團隊出發(fā)共同承擔有娛樂性的懲罰
【工具:承諾書】
4、第四步:團隊共創(chuàng)
以小組為單位進行團隊共創(chuàng),完成本課題需要的關鍵行動,并形成行動策略圖。
(1)團隊共創(chuàng)的心理學原理
(2)頭腦風暴技術發(fā)展
(3)團隊共創(chuàng)法的關鍵步驟與操作流程
(4)團隊共創(chuàng)決策工具:過濾器
 【工具】:團隊共創(chuàng)流程提示與話術卡
【工具】:團隊共創(chuàng)畫布
5、第五步:行動計劃
【工具】:行動策略表
【工具】:行動計劃表
6、第六步:城鎮(zhèn)會議
城鎮(zhèn)會議與以往的匯報大會有什么區(qū)別呢?
(1)小組匯報
(2)評委質疑
(3)評委打分
【工具】:城鎮(zhèn)會議對話打分表

第四部分:項目復盤:項目復盤四步法
1、復盤的起源
2、企業(yè)復盤的意義:復盤與傳統(tǒng)總結有何區(qū)別?
3、復盤四步法介紹
(1)回顧目標
(2)評估策略
(3)反思過程
(4)總結規(guī)律
4、復盤實操
【工具】:一對一練習表格
5、行動學習中復盤的規(guī)則與機制
6、復盤的五大價值:把失敗轉化為財富,把成功轉化為能力
7、復盤組合工具的介紹

第五部分:問題解決工作坊:世界咖啡
1、世界咖啡的誕生背景與概念
創(chuàng)造集體智慧,激發(fā)組織創(chuàng)新能力
2、世界咖啡的操作要點與操作流程
3、世界咖啡的四大角色
4、世界咖啡五步驟
(1)會議準備
(2)規(guī)則講解
(3)匯談結構
(4)匯談與換組
(5)整理與匯報
【工具】:“迷你”世界咖啡

第六部分:項目總復盤:聚焦式會話法
1、對話的意義
2、影響團隊溝通的障礙
3、深度匯談的三個基本條件
4、ORID的理念和內部邏輯
5、運用ORID進行對話設計
(1)O:信息層面
(2)R:感受層面
(3)I:啟發(fā)層面
(4)D:行動層面
【工具】:《ORID案例集》

第七部分:行動學習項目124N1流程設計
1、行動學習項目全流程介紹
2、項目流程介紹:深度匯談發(fā)起項目→啟動會工作坊→復盤→能力補差與解決問題工作坊→總復盤
【工具】:124N1流程
3、行動學習經典案例介紹
第八部分:促動師心法
1、認知個人及組織行為背后的基本原理——心智模式
2、影響個人及團隊思考與決策的左右腦功能——腦科學
3、影響團隊學習與決策的原理——群體動力學與場論
4、促動師四大信念自檢
【信念自檢工具】

第九部分:變革啟動:欣賞式探詢(4D)
1、理論導入
2、4D流程體驗
3、Discovery研討:巔峰時刻分享
4、Dream研討:愿景目標設立
【工具】:心流通道圖
【工具】:OKR目標設立
5、Design研討:價值主張與路演
6、Destiny:行動計劃

第十部分:創(chuàng)新研討工作坊:開放空間
1、開放空間的起源
2、開放空間的操作要點與操作流程
(1)開圓
(2)發(fā)起主題
(3)走動研討
(4)匯談整合
(5)行動計劃
(6)閉圓

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