【培訓對象】
生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士等

【培訓收益】

第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系
1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素
2. 技術體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制
3. 制造體系：精益生產、單元制造、快速換型
4. 供應鏈體系：戰(zhàn)略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流
5. 組織管理體系：產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理
案例分析：
1) 從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔性生產
2) 計劃物流 & 交付管理的KPI績效雷達圖

第二部分: 生產計劃與準時交付的策略分析
1. 項目管理與量產管理
2. 計劃組織與協調要素
3. 生產計劃與物料管理（PMC）策略矩陣
4. 交付流程與時間的分解
5. 常規(guī)策略
6. 柔性策略
情景模擬案例：張寧的難題

第三部分: 主生產計劃管理（大計劃）
1. 四級計劃體系
2. 跟隨模式、均衡模式、混合模式
3. 開好“兩會”：SOP會議 & MPS會議
4. 應對預測失真的“五步法”
5. 柔性產能的準備：
a)  人員柔性
b)  設備柔性
c)  品種平衡

第四部分: 訂單流與生產排程管理（小計劃）
1. 訂單優(yōu)先級管理
2. 瓶頸管理
3. 周/日計劃排程管理
4. 急單、改單、插單的處理
5. 均衡化排程
-- 針對大訂單的平準化計劃（劈單）
-- 針對小訂單的成組計劃（組單）
6. APS排程模式與方法
案例演練：
1) MTO（make to order）排程
2) ETO（Engineering to order）排程
3) MTS（Make to Stock）排程

第五部分: 庫存 與 物流管理
1. 庫存管理：周轉庫存、安全庫存、呆滯庫存
2. JIT物流模式
3. 供應商交付的跟與改善
4. 成品交付物流的跟蹤與改善
5. 第三方物流管理
案例演練：
1) 練習：采購策略 & 庫存矩陣
2) 練習：物流配送管理
 

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點： 廣東-深圳

  導入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？ 1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產計劃制定后，生產車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。 3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：36  

  

• 可執(zhí)行的需求計劃、交付管理及庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心要素4、供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題5、端到端的供應鏈有多復雜6..

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一模塊 構建基于端到端交付控制的供應鏈管理模式1.從供應鏈的結構理解交付管理的復雜性2.兩種供應鏈管理流程的觀點3.理解需求與供應的類型4.交付管理與庫存控制面臨的現實問題5.供應鏈世界的兩大世界級難題6.構建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技術的應用分..

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  開課地點： 山東-青島

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• 柔性生產計劃與排程管理

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  開課地點： 廣東-廣州

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• 柔性生產計劃與排產管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分：PMC的工作職責與工作目標 1．PMC生管物控的工作職責 2．PMC生管物控的工作目第二部分：彈性產能負荷分析1．產能負荷分析的步驟 2．產能負荷分析的關鍵點3．人力負荷分析的方法 4．機器負荷分析的方法5．產能負荷的管理方式第三部分：..

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