【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源副總/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理；需要招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 中層管理者等

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、幫助管理者/面試官統(tǒng)一思想，建立選才招聘的標(biāo)準(zhǔn) 2、讓管理者/面試官明確人才地圖的概念，明確選拔人才的有效對(duì)標(biāo) 3、幫助管理者/面試官掌握一套系統(tǒng)又簡(jiǎn)化的思維路徑，設(shè)計(jì)和規(guī)劃好自己的選才實(shí)踐 崗位收益： 1、站在戰(zhàn)略高度來(lái)系統(tǒng)理解和規(guī)劃“招聘”，借鑒標(biāo)桿公司的人才研究來(lái)開(kāi)啟招聘規(guī)劃的“廣而高”的視角 2、科學(xué)而專(zhuān)業(yè)化地展開(kāi)內(nèi)外部的招聘 3、借面試選才來(lái)客觀盤(pán)點(diǎn)和認(rèn)知人才市場(chǎng)的特征，了解自己所需人才的獨(dú)特性和價(jià)值性

戰(zhàn)略性招聘之精要（一）--由人才地圖知彼知己
1、人才地圖的定義和雙類(lèi)型
2、由人才地圖多緯認(rèn)知競(jìng)對(duì)企業(yè)
案例分享：如何進(jìn)行競(jìng)對(duì)企業(yè)人才掃描
從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略
從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略
從用工成本解析選-用-育-留策略
從人才來(lái)源解析人才供應(yīng)鏈策略
人才地圖的構(gòu)建流程和實(shí)施
3、由人才地圖詳析崗位人才特征
構(gòu)建崗位人才地圖的三要素
360行業(yè)+360公司+360崗位設(shè)計(jì)
有效構(gòu)建專(zhuān)崗人才地圖并進(jìn)行策略分析
由專(zhuān)崗人才地圖指導(dǎo)選-用-育-留
1）提問(wèn)思考：人才地圖的基本概念
2）引導(dǎo)認(rèn)知：企業(yè)人才地圖之價(jià)值
3）聚焦關(guān)鍵：崗位人才地圖之要點(diǎn)
【成果輸出】展示崗位人才地圖構(gòu)建SOP

戰(zhàn)略性招聘之精要（二）--由高端/關(guān)鍵人才招聘解碼人崗人企匹配
1、基于冰山模型來(lái)明確崗位勝任要素
冰山模型六要素與崗位勝任力關(guān)聯(lián)分析
高端/關(guān)鍵崗位的人才粗畫(huà)像
高端/關(guān)鍵崗位的人才細(xì)畫(huà)像
高端/關(guān)鍵崗位的(擬)勝任力全景
2、以人才畫(huà)像設(shè)計(jì)高端招聘流程和分工
案例分享: 如何基于勝任力來(lái)設(shè)計(jì)高端/關(guān)鍵人才面試
明確各相關(guān)者的角色與考核重點(diǎn)
以設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)帶動(dòng)體驗(yàn)和觀察式的評(píng)估

3、基于高端人才招聘現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤(pán)來(lái)拆解人才勝任密碼
復(fù)盤(pán)高端/關(guān)鍵人才面試評(píng)估要點(diǎn)以確保客觀合理評(píng)估
分析其主觀勝任特征和組織環(huán)境支撐力
推敲我們的組織環(huán)境支撐力并預(yù)設(shè)計(jì)錄用和融入策略
1）提問(wèn)思考：高端崗位難招之因
2)引導(dǎo)梳理：高端人才之粗細(xì)人才畫(huà)像
3)案例示范：高管如何協(xié)同支持高端選才
4、對(duì)治誤區(qū)：以人才畫(huà)像梳理分工協(xié)同

高效招聘之精要(一)--構(gòu)建崗位勝任力以此為招聘之綱領(lǐng)
1、科學(xué)構(gòu)建崗位勝任力
2、學(xué)習(xí)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)勝任力的五步流程
職責(zé)畫(huà)像為先導(dǎo)
GOD提煉崗位勝任力
明確能力的行為層級(jí)表現(xiàn)
3、案例示范專(zhuān)業(yè)勝任力提煉
案例示范：專(zhuān)業(yè)勝任力提煉的SOP
剖析勝任力提煉中HR專(zhuān)家的關(guān)鍵作用
對(duì)標(biāo)競(jìng)對(duì)和我司同崗特征擬定錨定點(diǎn)
4、結(jié)合組織特征明確完整崗位勝任力
添加通用能力素質(zhì)緯度

添加個(gè)性緯度
添加動(dòng)機(jī)緯度
1）提問(wèn)思考：如何明確崗位勝任力
2）示范引導(dǎo)：如何提煉勝任力
3）令其鮮活：找到真實(shí)生動(dòng)錨定參照
4）完善以用：完整崗位勝任力全緯度
【成果輸出】帶入真實(shí)崗位明確勝任力應(yīng)用

高效招聘之精要(二)--基于崗位勝任力來(lái)科學(xué)引才
1、分工HR和業(yè)務(wù)側(cè)的勝任力評(píng)估側(cè)重
HR三緯度考評(píng)+業(yè)務(wù)管理者三緯度考評(píng)
爭(zhēng)議復(fù)盤(pán)和最終評(píng)估決策策略
2、基于勝任力模型來(lái)面試評(píng)估人才
【實(shí)戰(zhàn)工具】BEI行為面試之工具學(xué)習(xí)
BEI行為面試之常見(jiàn)錯(cuò)誤識(shí)別
動(dòng)機(jī)考察-勝任力動(dòng)機(jī)+求職動(dòng)機(jī)雙考察
基于素質(zhì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估最終評(píng)估“能干”
基于風(fēng)格與通用素質(zhì)最終評(píng)估“適合干
三緯度最終結(jié)論人崗、人企匹配
1）引發(fā)思考：過(guò)往我們?nèi)绾握归_(kāi)面試提問(wèn)
2）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)：BEI提問(wèn)的工具與方法論
3）熱身實(shí)踐：練習(xí)帶入應(yīng)用以掌控
4）有效結(jié)論：三緯度評(píng)估“能/適合/想干” 

 于麗娜

原科銳國(guó)際獵頭業(yè)務(wù)總經(jīng)理

• 基于勝任力的戰(zhàn)略招聘與甄選

  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-21 — 2025-03-22

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  戰(zhàn)略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己 1、人才地圖的定義和雙類(lèi)型 2、由人才地圖多緯認(rèn)知競(jìng)對(duì)企業(yè) 【案例分享】如何進(jìn)行競(jìng)對(duì)企業(yè)人才掃描  從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略  從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略  從用工成本解析選-用-育-留策..

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• 4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-威海

  【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫(huà)像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

  ￥2,800   元/ 天

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• BEI面試技巧 ——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  培訓(xùn)模塊：一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析2.以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹Ø素質(zhì)概念的誕生Ø素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)Ø短片欣賞及研討Ø素質(zhì)的分類(lèi)和構(gòu)成 ..

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• 人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一篇 準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中招聘，創(chuàng)造價(jià)值u 【案例討論1】A公司的發(fā)展之困u 招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值u 招聘=招募+甄選u 招聘工作的本質(zhì)：匹配u 松下幸之助的用人觀招聘官在招聘工作中的角色u 招聘就像談戀愛(ài)，而你只是介紹人u 分工合作，干活不累?直線(xiàn)部門(mén)..

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• 人才甄選技術(shù) —實(shí)景招聘面試技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一篇：甄選導(dǎo)論一、甄選導(dǎo)論1、評(píng)價(jià)與問(wèn)題的一致2、標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)的一致3、面試官尺度的一致視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過(guò)程》第二篇：甄選標(biāo)準(zhǔn)二、甄選標(biāo)準(zhǔn)的范圍1、崗位匹配：技能、知識(shí)、能力2、團(tuán)隊(duì)匹配：角色、性格3、價(jià)值匹配：動(dòng)機(jī)4、潛力匹配：能力素質(zhì)..

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• 人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 吉林-長(zhǎng)春

  課程背景：人才是企業(yè)經(jīng)久不衰的話(huà)題，企業(yè)對(duì)人才的需求也從未休止，為此我們通過(guò)招聘會(huì)、網(wǎng)站……各種手段廣招人才，然而：在招聘過(guò)程中，您是否能夠清晰地描述您的企業(yè)需要什么人；您是否能夠準(zhǔn)確地評(píng)估哪里需要人；如何用慧眼去識(shí)別來(lái)到您面前的人；如何在您需要的..

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