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人才甄選技術—實景招聘面試技術

課程編號:18056   課程人氣:1263

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:石睿

課程安排:

       2016.7.29 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理、主管等。

【培訓收益】
? 系統(tǒng)梳理招聘選才流程
? 強化結(jié)構化選才意識
? 熟悉結(jié)構化選才工具
? 掌握行為邏輯面試法的精髓
? 悟道高效招聘官的修養(yǎng)

 第一篇 準備篇:招聘前期準備中

招聘,創(chuàng)造價值

u  【案例討論1A公司的發(fā)展之困

u  招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

u  招聘=招募+甄選

u  招聘工作的本質(zhì):匹配

u  松下幸之助的用人觀

招聘官在招聘工作中的角色

u 招聘就像談戀愛,而你只是介紹人

u 分工合作,干活不累?直線部門承擔招聘第一責任

結(jié)構化招聘選才流程

u 【案例討論2】越來越亂的招聘

u l什么是結(jié)構化的招聘選才

u l典型的結(jié)構化選才模型-BBSI

招聘選才考察標準

u 【案例討論3】招聘誰說了算?

u 各崗位任職的6緯度考察:解讀勝任力

u 職位說明書的弦外之音

u 崗位匹配性與適應性

u 招聘甄選手冊設計與運用

篇章階段性小結(jié)

第二篇 工具篇??招聘選才工具箱

傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)

u 【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問題?

u 傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū)

典型招聘選才考察方式

u 二度空間:信度與效度

u l14種典型考察方式比較

選才工具之篩選

u 簡歷篩選

u 【現(xiàn)場演練1】簡歷審讀

選才工具之過濾與聚焦

u 【現(xiàn)場演練2B公司HR經(jīng)理的招聘

u 評價中心技術

u 案例分析

u 角色扮演

u 文件筐處理

u 性向測試

實戰(zhàn)選才模式設計

u 【典故分享】吳宮殺姬

u 實戰(zhàn)選才核心:著眼實踐+強調(diào)實踐+現(xiàn)場實證

u 實戰(zhàn)選才關鍵要點

篇章階段性小結(jié)

第三篇 面試上篇??高效面試熱身操

行為邏輯面試法詳解

u  【案例討論4】王小蒙的困惑

u  行為面試法核心STAR

行為事件要判斷

u  完整行為事件

u  不完整行為事件

u  假行為事件

u  【現(xiàn)場演練3】行為事件判斷練習

提問+追問,讓“偽裝”無處遁形

u  l6類經(jīng)典面試提問技巧

u  引入式問題

u  行為式問題

u  虛擬情景式問題

現(xiàn)場面試實戰(zhàn)演練:舉例+模擬更實用

u  【現(xiàn)場演練4】某企業(yè)行政部文員的招聘

u  【現(xiàn)場演練5A-O-R面試片斷

u  【資料閱讀】常用面試十問

高質(zhì)量問題的“三高標準”

u  是否具針對性與有效性

u  是否容易被“概念應答”

u  是否具有對應性

u  【現(xiàn)場練習】修改問題

篇章階段性小結(jié)

第四篇 面試下篇??高效面試進階班

面試過程需控制

u  面試前:確保準備工作到位

u  面試中:掌握關鍵信息

u  面試后:有效決策與收尾

應聘者應答評判有規(guī)則

u  【現(xiàn)場演練6】你認為誰更具潛質(zhì)?

面試評估與錄用決策考實力

u  面試評估步驟

u  錄用決策依據(jù):定量與定性評估

測謊環(huán)節(jié)學問大

u  語言測謊

u  身體語言測謊

背景調(diào)查少不了

u  背景調(diào)查現(xiàn)狀面面觀

u  背景調(diào)查可靠性來源

篇章階段性小結(jié)

第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾

招聘工作評估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化

給新人一張入職地圖

u  【情景回放1】入職當天

篇章階段性小結(jié)

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