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中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

課程編號:58897   課程人氣:626

課程價格:¥3000  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:余光勝

課程安排:

       2024.5.15 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等

【培訓收益】
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;
◎結合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;
◎通過案例帶領中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具;
◎體認高層的戰(zhàn)略意圖,明確并細化目標,提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力;
◎掌握結合本部門管理環(huán)境,將部門工作及其目標與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法;
◎掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法,共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

課程背景: ◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。 ◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此。 ◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié),導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。 ◎事實上,中層是企業(yè)承上啟下的中堅力量,戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理,重在執(zhí)行。 ◎為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,解決中層管理團隊普遍面臨的戰(zhàn)略困惑,中層管理團隊需要系統(tǒng)地認識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略,參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中,“潤物細無聲”,滋潤企業(yè)成長壯大。 ◎從戰(zhàn)略的產生,到戰(zhàn)略的落實推進,直至戰(zhàn)略成果的分享,無不與中層緊密相關。 ◎反過來,中層管理中常遇到的各類難題的實質性解決,也常常只能從戰(zhàn)略層面找到突破口。 ◎本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考,構建起中層應有的戰(zhàn)略管理能力,使得自己部門的工作、業(yè)務活動能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎上,更有效地開展起來,最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 授課方式: 結構化原理講解 + 角色感悟深度認知 + 經(jīng)典案例研討分享 + “工具表”實戰(zhàn)演練 課程大綱: 一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題 案例導入:戰(zhàn)略落地的困惑 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求 認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式 中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關聯(lián)的 二、構造戰(zhàn)略承重結構——明確中層在戰(zhàn)略中的位置 圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結構調整 明確各部門角色定位 設定關鍵部門(人力資源、財務等)的戰(zhàn)略職能 課堂研討:這個組織結構合理嗎? 三、配置關鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一 評估戰(zhàn)略實施要求 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸 戰(zhàn)略資源獲取方式 戰(zhàn)略資源配置導向 課堂研討:該不該給市場部增配人員? 四、平衡橫向協(xié)調關系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二 達成戰(zhàn)略共識 戰(zhàn)略指標分解 界定權責關系 跨部門的協(xié)調 重組組織流程 案例研討:戰(zhàn)略目標分解的“三步走” 五、強化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三 長短期利益平衡 制定實施計劃 明確戰(zhàn)略重點 確立階段目標 戰(zhàn)略控制措施 課堂演練:領導手中的“三張表” 六、落實戰(zhàn)略細節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四 何謂戰(zhàn)略細節(jié) 保持質疑的心態(tài) 強化執(zhí)行的細節(jié) 培育細節(jié)責任感 三大原則八項注意 案例討論:如何避免旁觀者責任? 七、構筑制度驅動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量 利益機制引導 愿景共享召喚 文化理念塑造 課堂討論:體驗文化的力量

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