【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層干部、企業(yè)總經(jīng)理、老板

【培訓(xùn)收益】
課程收益： 1、明確目標(biāo)管理意義：為工資而工作、為職責(zé)而工作、為使命而工作，代表的是三種對(duì)目標(biāo)的不同價(jià)值觀！心態(tài)決定狀態(tài)，定位決定地位，一切從心出發(fā)！ 2、學(xué)會(huì)目標(biāo)制定工具：根據(jù)卡普蘭教授的BSC和目標(biāo)制定六大原則，掌握目標(biāo)制定的戰(zhàn)略地圖（財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、成長四個(gè)維度）的邏輯關(guān)系，以更高的站位看待目標(biāo)，運(yùn)用六大原則精準(zhǔn)地制定屬于自己的目標(biāo)，讓目標(biāo)制定更科學(xué)和合理； 3、計(jì)劃制定的五步驟：目標(biāo)分解、盤點(diǎn)資源、計(jì)劃制定、計(jì)劃確定、計(jì)劃審批，運(yùn)用兩大工具完成計(jì)劃，用收益成本矩陣、五大要素分析評(píng)估，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性； 4、計(jì)劃的高效執(zhí)行：掌握計(jì)劃執(zhí)行三板斧---日管理、周檢查、月獎(jiǎng)懲，用六點(diǎn)優(yōu)先推動(dòng)日目標(biāo)的達(dá)成，用周例行檢查強(qiáng)化執(zhí)行力度，用月獎(jiǎng)懲解決執(zhí)行動(dòng)力！

第一講：成在目標(biāo) - 目標(biāo)管理意義
1. 面對(duì)目標(biāo)的心態(tài)-決定最終狀態(tài)
案例：銷售員中的“戰(zhàn)斗機(jī)”是怎樣練成的？
2. 面對(duì)目標(biāo)的定位-決定最終地位
案例剖析：三個(gè)好同事最后職場成就為何天上地下？
3. 面對(duì)目標(biāo)的目的-決定目標(biāo)意義
1) 目標(biāo)管理的五大意義
2) 故事剖析：同樣是行路，馬和驢的結(jié)局為何不同？
第二講：何為目標(biāo)管理—目標(biāo)管理基礎(chǔ)概念
1. 目標(biāo)管理的基本概念和定義
2. 目標(biāo)管理在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
案例：海爾的OEC管理
3. 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
第三講：如何制定目標(biāo)—正確制定目標(biāo)
一、 目標(biāo)制定-目標(biāo)制定的兩個(gè)工具
1. 目標(biāo)制定的戰(zhàn)略地圖
1) BSC的四個(gè)維度解析
2) 四個(gè)維度的新聯(lián)分解
2. 目標(biāo)制定的SMART原則
A. SMART原則基本概述
B. SMART原則案例運(yùn)用
課堂工具：制定自己的工作目標(biāo)表
二、 如何將目標(biāo)“賣”給下屬？
1) 解決員工的意愿-三個(gè)建議
2) 提升員工的能力-三個(gè)方向
3) 配置合適的資源-三個(gè)方法
三、 目標(biāo)管理中的六個(gè)常見問題
1) 目標(biāo)變來變?nèi)ピ趺崔k？
2) 目標(biāo)數(shù)量太多怎么辦？
3) ……..
第四講：計(jì)劃編制技巧—計(jì)劃編制的五步曲
一、 何為計(jì)劃-目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
1. 目標(biāo)和計(jì)劃的五大關(guān)聯(lián)
2. 計(jì)劃=目標(biāo)分解+完成策略
二、 工作計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
1. 第一步：目標(biāo)分解—兩步分解法
1) 縱向分解：上下承接-縱向目標(biāo)層層分解
2) 橫向分解：左右關(guān)聯(lián)-橫向部門相互關(guān)聯(lián)
2. 第二步：盤點(diǎn)資源—善用兩大工具
1) 資源盤點(diǎn)工具1—7M1E盤點(diǎn)法
2) 資源盤點(diǎn)工具2：WBS任務(wù)結(jié)構(gòu)分解法
案例研討：如何實(shí)現(xiàn)季度銷售3000萬元？
3. 第三步：工作計(jì)劃的制定-打靶就要打靶心
1) 計(jì)劃制定工具1：九何表
2) 計(jì)劃制定工具2：OPDCA工具表
3) 課堂小組計(jì)劃制定實(shí)操練習(xí)
4. 第四步：工作計(jì)劃確定-計(jì)劃的科學(xué)評(píng)估
1) 區(qū)分輕重緩急—重要性緊急度評(píng)估
評(píng)估工具：重要/緊急度優(yōu)先矩陣
2) 排除相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)—五大要素評(píng)估
評(píng)估工具：收益成本矩陣
5. 第五步：撰寫計(jì)劃：上級(jí)批準(zhǔn)，宣傳布達(dá)
課堂演練：每個(gè)學(xué)員完成一份工作計(jì)劃并展示
第五講：好結(jié)果會(huì)說話—計(jì)劃落地三板斧
一、 目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的機(jī)制流程---
1. 明確目標(biāo)責(zé)任：年度目標(biāo)責(zé)任清晰
2. 制定獎(jiǎng)懲措施：設(shè)立獎(jiǎng)金池或階梯式激勵(lì)
3. 管好管理節(jié)點(diǎn)：務(wù)必開好三個(gè)“會(huì)”
4. 及時(shí)監(jiān)督檢查：進(jìn)度延誤的對(duì)策
5. 做好團(tuán)隊(duì)賦能：員工輔導(dǎo)及培養(yǎng)
二、 計(jì)劃落地三板斧---
第一板斧：日管理-如何做到日事日畢?
1. 目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三要素---
1) 執(zhí)行態(tài)度 2）執(zhí)行能力 3）執(zhí)行程度
2. 如何將每日事情做完-日事日畢？
工具-六點(diǎn)優(yōu)先工作制
第二板斧：周檢查-過程好結(jié)果才好
1. 監(jiān)督檢查-你重視什么就檢查什么
2. 過程好結(jié)果才好-明確工作計(jì)劃檢查節(jié)點(diǎn)
方法：一報(bào)一會(huì)制
第三板斧：月獎(jiǎng)懲-以成果論英雄
1. 執(zhí)行評(píng)估-科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃執(zhí)行評(píng)估
工具：結(jié)果評(píng)估五分法管理矩陣
2. 績效面談-激勵(lì)優(yōu)秀鞭策后進(jìn)持續(xù)改善
3. 持續(xù)改善-你能完成多大目標(biāo)就值得坐多大位子！
智慧故事：每個(gè)人身上都有鉆石！

~~~課程回顧，小組成果分享，老師總結(jié)~~
 

18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

EMBA、國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

PTT（國際專業(yè)講師）認(rèn)證高級(jí)講師

北大EMBA（珠中江）運(yùn)營中心講師

曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理

曾任：鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源

朱磊老師擁有18年臺(tái)、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，故能有“臺(tái)灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話；長期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

● 5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，任職鳳凰光學(xué)期間，成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預(yù)算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時(shí)化。

● 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，師承臺(tái)灣資深講師許連欽，培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計(jì)總?cè)藬?shù)超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。

● 14年生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

● 18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，先后任世界500強(qiáng)企業(yè)（亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺(tái)企合資大型企業(yè)集團(tuán)）資深生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、國營上市公司（鳳凰光學(xué)股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。

● 2016年，著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。

● 首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設(shè)計(jì)大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。

部分客戶案例：

《MTP綜合技能提升》 廣東日星科技 返聘6期

《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 韻達(dá)快遞 返聘4期

《凝心聚力-高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 日威食品 返聘2期

《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》 格力電器 返聘4期

《領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人效能與提升》 深圳某科技公司 返聘3期

《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》 武藏精密 返聘6期

《讓效率倍增-工作計(jì)劃與時(shí)間管理》 奧馬電器 返聘4期

《從心出發(fā)-陽光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 中海洋嘉明電力 返聘5期

《MTP》系列課程 中華老字號(hào)咀香園健康食品 返聘16期

……

主講課程：

《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》

《管理者角色認(rèn)知與定位》

《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》

《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》

《結(jié)構(gòu)化思考形象化表達(dá)-全腦表達(dá)十六式》

《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術(shù)》

參加過那么多課，但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動(dòng)技巧、課程架構(gòu)，是最棒的！

——蜂巢母嬰 學(xué)員

我們公司有些職員原來心態(tài)及職業(yè)精神極其不好，聽了朱老師的課后，轉(zhuǎn)變極大，真的讓人意外。

——中海洋嘉明電力 王總監(jiān)

中層干部管理技能培訓(xùn)《MTP》課程 ，到非常實(shí)戰(zhàn)、非常實(shí)用，我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升！關(guān)鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業(yè)！

——中華老字號(hào)咀香園健康食品 蘇副總經(jīng)理

《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 “星星之火，可以燎原！朱老師協(xié)助導(dǎo)入的執(zhí)行力培訓(xùn)，非常貼合我公司的實(shí)際情況，公司執(zhí)行文化煥然一新，工作計(jì)劃達(dá)成迅速提升

——犀牛日用制品 廖總監(jiān)

“豐富的工作經(jīng)歷、加上經(jīng)驗(yàn)的萃取、精彩的演繹，讓全體員工受益匪淺，明年我們會(huì)繼續(xù)請(qǐng)朱老師給我們授課“ 2016年朱老師被乾潤鋼球聘請(qǐng)為企業(yè)管理顧問

——國家高新技術(shù)企業(yè) 乾潤鋼球 范軍總經(jīng)理

“參加前害怕上臺(tái)，參訓(xùn)后敢于上臺(tái)。課程有方法，有步驟，有技巧，整個(gè)三天的課程生動(dòng)有趣、引人入勝，對(duì)我們幫助非常大！真正解決了內(nèi)訓(xùn)師敢講、會(huì)講、愛講的難題！“

——江蘇徐宿寧高速路有限公司 錢總監(jiān)

• 統(tǒng)籌規(guī)劃-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

  開課時(shí)間：2025-02-21 — 2025-02-22

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  1、為什么我們需要目標(biāo)管理？ 2、目標(biāo)管理的意義 1）案例分析：視頻案例 2）學(xué)員研討：不同級(jí)別的管理者，目標(biāo)管理如何有效落地 3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級(jí)別的目標(biāo)管理意識(shí) 3、目標(biāo)管理的定義 1）目標(biāo)管理的定義 2）目標(biāo)管理的關(guān)鍵屬性 4、目標(biāo)管理的5個(gè)基本要素 ..

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  人氣：24  

  

• 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行復(fù)盤

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】一、目標(biāo)管理的關(guān)鍵認(rèn)知1、為什么我們需要目標(biāo)管理？2、目標(biāo)管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學(xué)員研討：不同級(jí)別的管理者，目標(biāo)管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級(jí)別的目標(biāo)管理意識(shí)3、目標(biāo)管理的定義與價(jià)值1）目標(biāo)管理的定義2）游戲..

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  人氣：754