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中國式文化背景下領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

課程編號:59279   課程人氣:23

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:婁萌

課程安排:

       2025.6.20 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
政府、企事業(yè)中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
1. 理解中國式管理的特點 2. 掌握管理的基本概念和目的3. 學(xué)習(xí)管理的手段和組織能力 4. 了解中國式管理的哲學(xué) 5. 認(rèn)識東西方管理的區(qū)別與聯(lián)系 6. 掌握被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 7. 學(xué)習(xí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

模塊一、管理認(rèn)知
一、管理的概念
二、管理的“目的”是什么?
三、管理的“手段”有哪些?
四、管理與組織能力
五、中國式管理的哲學(xué)
1、明道
2、取勢
3、術(shù)
六、東西方管理的區(qū)別與聯(lián)系
1、東方管理: 人本管理。強調(diào)滿意度,幸福感,人際關(guān)系和諧。
2、西方管理: 規(guī)范管理。強調(diào)制度,規(guī)范,流程,標(biāo)準(zhǔn),方法。
模塊二:被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
一、組織中為什么會出現(xiàn)“下屬”的職位
1、上司工作忙不過來了,需要找個“幫手”
2、企業(yè)越做越大,老板沒有分身術(shù),需要找“替身”
3、上下級關(guān)系只有在組織中才存在
二、下屬角色的本質(zhì)
1、“經(jīng)理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業(yè)或上司任命的
2、角色是代表公司或上司行使權(quán)利
3、與上司的職位關(guān)系是“委托—代理”關(guān)系
三、下屬角色的常見誤區(qū)
1、民意代表
2、領(lǐng)主
3、向上錯位
四、下屬角色的四項準(zhǔn)則
五:取得上司的信任與支持
1、沒有上司的支持,下屬的工作寸步難行
2、與上司有效溝通
3、工作中與上司溝通的五種境況
六、信任危機與忠誠度管理
1、信任與能力無關(guān)
2、忠誠度管理的方法與技巧
模塊三:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
一、上司的角色
1、上司的職責(zé)
2、上司該干什么
二、上司的角色回歸
三、拿起領(lǐng)導(dǎo)放下管理
四、領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷
五、如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念
1、領(lǐng)導(dǎo)是能夠影響他人的人
2、領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力
六、職位權(quán)利和個人權(quán)利
1、職位權(quán)力來源與構(gòu)成
2、個人權(quán)力的來源與溝通
七、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 

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