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當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

課程編號:59405   課程人氣:13

課程價格:¥5800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:邢立爽

課程安排:

       2025.6.13 廣州



  • 課程說明
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【培訓(xùn)對象】
組織中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益: 1. 提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)的效能 2. 建立關(guān)鍵期望達(dá)成有效共識 3. 管理的前中后形成對話思路 崗位收益: 1. 明確定義團(tuán)隊的關(guān)鍵期望以及期望鏈 2. 掌握四大工具,提升團(tuán)隊的當(dāng)責(zé)能力 3. 落地關(guān)鍵期望的具體行動

開篇:引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé),實現(xiàn)關(guān)鍵期望

第一章:當(dāng)責(zé)信念
1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的信念
2、理論:結(jié)果循環(huán)圈
3、有期望為啥老失望
4、理論:當(dāng)責(zé)還是指責(zé)
5、研討:這件事是怎么搞的?

第二章:方式方法
1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的兩種方式
2、理論:掌控型與放養(yǎng)型
3、自我測評與他人測評
4、研討:哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更適合我們的組織
5、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的方法:當(dāng)責(zé)鐵三角

第三章:建立期望
1、 事前建立期望
2、 工具:形成-溝通-校準(zhǔn)
3、 研討:通過對話建立共識

第四章:促動賦能
1、 事中促動賦能
2、 工具:建立當(dāng)責(zé)-轉(zhuǎn)換信念-能力補齊
3、 研討:通過輔導(dǎo)確保落地

第五章:共情共贏
1、 事后共情共贏
2、 工具:回顧共情-雙向反饋-祝賀期許
3、 研討:通過反饋構(gòu)建信任
 

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