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企業(yè)內(nèi)刊輔導(dǎo)和新聞采編實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程編號：7397   課程人氣：1950

課程價格：￥3600  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：孫海藍(lán)

課程安排：

       2014.7.18 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上

【培訓(xùn)收益】
將通過大量案例告訴你如何做好內(nèi)刊，如何讓內(nèi)刊承接企業(yè)戰(zhàn)略的落地、推動、實施，讓做這項工作的人開展工作更得心應(yīng)手，做好新聞采編，鍛煉新聞眼，順風(fēng)耳，會策劃，會造勢，會總結(jié)，會提煉，會聚力，是每個做企業(yè)文化管理人員應(yīng)該具備的知識和技能，讓你緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，做好企業(yè)高層喉舌，讓企業(yè)文化去推動主業(yè)務(wù)流程。

模塊一、角色定位——推動戰(zhàn)略 文化傳播
案例互動：你對自己做文化內(nèi)刊的定位是什么？
文化四者：推動者、傳播者、實踐者、創(chuàng)造者
企業(yè)文化工作者應(yīng)對企業(yè)文化的認(rèn)知和理解
企業(yè)文化工作者應(yīng)有的新聞嗅覺和新聞洞察力
熱愛是做好文化工作的前提
需要練就的本領(lǐng)：會造勢，會提煉，會總結(jié)，會策劃
 
模塊二、內(nèi)刊規(guī)劃——年度規(guī)劃 版面定位
案例互動：你們的內(nèi)刊做年度規(guī)劃嗎？
內(nèi)刊的主題定位
內(nèi)刊年度規(guī)劃預(yù)算
互動練習(xí)：內(nèi)刊年度規(guī)劃預(yù)算演練
內(nèi)刊的版面定位
定位不同，文化力不同
內(nèi)刊的6個核心導(dǎo)向
版面要求
出版、排版要求
內(nèi)刊校稿和內(nèi)刊管理
企業(yè)內(nèi)刊要講政治抓導(dǎo)向
案例：我家的“表哥”
著名企業(yè)案例分享
內(nèi)刊是產(chǎn)品，一手牽領(lǐng)導(dǎo)，一手牽員工
內(nèi)刊一定要和員工互動起來
內(nèi)刊是企業(yè)員工的文化大餐
內(nèi)刊的3開3激氛圍營造
著名企業(yè)案例分享
 
模塊三、內(nèi)刊管理——搭建平臺 內(nèi)媒管理
編輯部——提素質(zhì)
建立每期內(nèi)刊編前會
版面編輯簽字定稿
編輯部的炸彈管理
案例：海爾編輯部的糾錯板
建立編輯部共享中心
案例：內(nèi)容、問題、采編信息共享
內(nèi)部編輯部內(nèi)刊編后總結(jié)會
通訊員——建隊伍
建立通訊員管理
明確內(nèi)刊主題要求，組稿方向
通訊員內(nèi)刊總結(jié)例會
通訊員優(yōu)劣點評
采編過程點評對比
業(yè)務(wù)和專業(yè)問題分析
通訊員的激勵管理
案例：價值觀統(tǒng)一培訓(xùn)團(tuán)
企業(yè)文化看板統(tǒng)一規(guī)劃
案例分享：海爾的內(nèi)刊管理
 
模塊四、新聞采編——實操訓(xùn)練 方法演練
一、新聞源于實事求是
進(jìn)行走動管理
決不能等新聞
不能編新聞
到基層采訪應(yīng)注意的問題
養(yǎng)成隨時記錄、拍攝的習(xí)慣
內(nèi)刊記者應(yīng)有的幾個習(xí)慣思維
研討：新聞素材的缺乏問題在哪？
二、新聞搜集的渠道
企業(yè)內(nèi)部各種高層會議
來自市場，內(nèi)部，員工
內(nèi)部微信、社區(qū)、交流平臺
三、新聞采編基本要求：會造勢，會策劃，會提煉
什么素材適合策劃、造勢、提煉
案例分享
作業(yè)互動練習(xí)
四、新聞采編實操手段
關(guān)于采編實操手段的訓(xùn)練
至少16種采編手段的訓(xùn)練方法
案例分享：幾種素材的分享、演練
作業(yè)練習(xí)
關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉
讓題目抓人，讓文章誘人
題目的提煉：一目知文法
演練：引題、副題、主題訓(xùn)練
案例分享：一目知文法
關(guān)于通訊、人物的報道寫法
抓導(dǎo)向，抓立意，講故事
理解意圖更重要
鮮活的語言更生動
文章寫法的三個一思想
案例分享
作業(yè)演練
關(guān)于新聞圖片和拍攝
學(xué)會用照片詮釋新聞
新聞?wù)掌臄z的小技巧
如何進(jìn)行新聞圖片構(gòu)圖
如何反應(yīng)照片主題
 
模塊五、文化管理——落地方法 管理提升
企業(yè)文化推動力永遠(yuǎn)來自于高層
文化落地的方法：提理念、講故事，建機(jī)制，搭平臺，造士氣，激斗志
海爾的提理念管理
文化用故事、漫畫去詮釋
搭建員工參與互動的平臺
案例：活力秀，社區(qū)活動，寓教于樂
傳播的渠道和方式
話與畫
內(nèi)刊、板報、OA、電視
企業(yè)內(nèi)部氛圍營造
文化傳播的四上管理
內(nèi)容上、思想上、報道上、氛圍上
案例分享
文化傳播的考核
如何制定內(nèi)刊隊伍的標(biāo)準(zhǔn)
如何對人員進(jìn)行考核激勵
著名企業(yè)案例分享
 
模塊六、課程小結(jié)——課程收獲 學(xué)以致用
課程互動 課程小結(jié)
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