亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

如何成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程編號(hào):802   課程人氣:727

課程價(jià)格:¥1200  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:

授課講師:許晉

課程安排:

       2011.7.9 杭州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者 ;; ;; 團(tuán)隊(duì)管理人員

【培訓(xùn)收益】
打造中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力,達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo):
1.讓管理者認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別;
2.幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì);
3.幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格;
4.幫助管理者學(xué)會(huì)根據(jù)員工的情況來(lái)選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
5.幫助管理者學(xué)會(huì)通過(guò)教練方式來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力;
6.幫助管理者通過(guò)授權(quán)與激勵(lì)來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力

<strong> 一、卓越的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)</strong> <br />
一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是影響團(tuán)隊(duì)的能力? <br />
二、領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系 <br />
三、領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀與原因 <br />
1、技術(shù)高手最容易犯的錯(cuò) <br />
2、公司老員工最容易犯的錯(cuò) <br />
3、空降兵最容易犯的錯(cuò) <br />
四、領(lǐng)導(dǎo)者如何建設(shè)自身的影響力? <br />
1、如何理解團(tuán)隊(duì)需要其他部門的支持? <br />
2、如何影響自己的上級(jí)? <br />
3、如何獲得平級(jí)部門的支持? <br />
五、領(lǐng)導(dǎo)的定位與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 <br />
領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)、責(zé)任、權(quán)利 <br />
計(jì)劃課時(shí):1小時(shí) <br />
<strong>二 建設(shè)一支卓越的團(tuán)隊(duì) </strong>一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與影響力 <br />
1.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的本質(zhì)區(qū)別 <br />
2.如何理解你的影響力 <br />
3.如何理解你的上級(jí)(他也是團(tuán)隊(duì)中的一員) <br />
4.如何塑造團(tuán)隊(duì)影響力文化 <br />
5、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)日常管理? <br />
5.如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的六個(gè)環(huán)節(jié)(選、育、用、留、提、淘) <br />
二、領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用 <br />
1、員工發(fā)展的四個(gè)層次特征(D1、D2、D3、D4) <br />
2、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(指揮式、教練式、支持式、授權(quán)式) <br />
3、案例研究:如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 <br />
4、彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(因人、因時(shí)、因地、因事、因勢(shì)) <br />
案例:阿龍的成長(zhǎng)歷程 <br />
計(jì)劃課時(shí):2小時(shí) <br />
<strong>三 領(lǐng)導(dǎo)力的四種領(lǐng)導(dǎo)方式展現(xiàn)</strong> <br />
一、指揮性領(lǐng)導(dǎo) <br />
1、完整的指令性工作習(xí)慣 <br />
2、指揮的完整性于互動(dòng)性 <br />
二、激勵(lì),提升下屬工作意愿 <br />
1.態(tài)度決定一切:成功勵(lì)志 <br />
2.激勵(lì)的基本原理與理論 <br />
3.了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī) <br />
4.員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)(pmpmp) <br />
三、授權(quán),責(zé)任與權(quán)力的分享藝術(shù) <br />
1.授權(quán)的原則 <br />
2.影響授權(quán)的權(quán)變因素 <br />
3.授權(quán)步驟 <br />
4.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)授權(quán)的實(shí)踐案例解析 <br />
四、督導(dǎo),修正團(tuán)隊(duì)行為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) <br />
1.目標(biāo)與問(wèn)題、創(chuàng)新與現(xiàn)狀 <br />
2.員工績(jī)效方程式=F(知、愿、能、行) <br />
3.我們需要經(jīng)常檢查的幾張表 <br />
4.督導(dǎo)中常用的幾種方法 <br />
5.案例研討:鷹的訓(xùn)練課程 <br />
計(jì)劃課時(shí):2小時(shí) <br />
<strong>四 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展的四個(gè)層面建設(shè)</strong> <br />
一、行為層面的領(lǐng)導(dǎo)技巧——明確你的要求 <br />
1、說(shuō)給他聽(tīng); <br />
2、做給他看; <br />
3、讓他自己做; <br />
4、修正反饋; <br />
5、及時(shí)鼓勵(lì); <br />
二、制度層面的領(lǐng)導(dǎo)技巧——讓部屬清楚組織對(duì)他的期望 <br />
(工作手則、培訓(xùn)手則、行為守則) <br />
三、戰(zhàn)略文化層面的領(lǐng)導(dǎo)技巧——文化與影響力建設(shè) <br />
部屬感覺(jué)有希望 <br />
1、 展示企業(yè)發(fā)展愿景 <br />
2、 做好個(gè)人生涯規(guī)劃(重點(diǎn)人才) <br />
3、 讓部屬認(rèn)同企業(yè)—企業(yè)文化 <br />
四、乾卦的啟示——領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)人才的動(dòng)態(tài)發(fā)展,經(jīng)營(yíng)你的權(quán)利和影響力 <br />
計(jì)劃課時(shí):1小時(shí) <br />
<strong>五 課程問(wèn)與答</strong> <br />
1、 解決實(shí)際遇到的問(wèn)題 <br />
2、分享成功的管理經(jīng)驗(yàn) <br />
<br />
計(jì)劃用時(shí):10分鐘

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們