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QC7大手法

課程編號：8026   課程人氣：3712

課程價格：￥1400  課程時長：2天

行業(yè)類別：汽車汽配    專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：鮮萬世

課程安排：

       .. 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長、技術骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。

【培訓收益】


1、功能用途
　　用于紛繁復雜的因果糾纏分析
　　用于現(xiàn)場問題的掌握
　　用于市場調(diào)查及抱怨分析
　　用于方針管理的展開
2、案例分析及討論
 
 
　  系統(tǒng)圖法 — 系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段
3、功能用途
　　新產(chǎn)品研制過程中設計質(zhì)量的展開；
　　制訂質(zhì)量保證計劃,對質(zhì)量活動進行展開；
　　與因果圖結合使用；
　　目標、方針、實施事項的展開；
　　明確部門職能、管理職能；
4、案例分析及討論
　  親和圖法 — 從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息
5、功能用途
　　掌握問題重點，想出改善對策
　　用于市場調(diào)查和預測
　　用于企業(yè)方針，目標的判定及推展
　　用于研究開發(fā)，效率的提高
　　用于 TQM 的推行
6、案例分析及討論
　  矩陣圖法 — 多角度考察存在的問題
7、功能用途
　　明確硬件與軟件之間的關系
　　明確質(zhì)量要求和原料特性間的關系
　　明確質(zhì)量要求和制程條件間的關系
　　制程不良與抱怨或制程條件間的關系
8、案例分析及討論
　  PDPC法 — 預測設計中可能出現(xiàn)的障礙和結果
9、功能用途
　　方針管理中實施項目的計劃
　　制程中異常現(xiàn)象的防止及對策
　　重大事故預測及防止
　　新品設計開發(fā)計劃，計劃預測及對策
10、案例分析及討論
　  箭條圖法 — 合理制定進度計劃
11、功能用途
　　用于新品開發(fā)計劃和管理
　　用于產(chǎn)品改進計劃的制訂和管理
　　試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理
　　量產(chǎn)階段計劃制訂和管理
　　工廠遷移計劃及管理
　　工程安裝，修繕計劃和管理
　　其它日程計劃管理
12、案例分析及討論
　  矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉化少變量數(shù)據(jù)分析
13、功能用途
　　新產(chǎn)品開發(fā)的企劃
　　復雜的品質(zhì)評價
　　自市場調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì)
　　從多量的資料中解析不良要因
　　牽涉到復雜性要因的工程解析
14、案例分析及討論
　  疑問與答疑
　  測試
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