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價(jià)值流分析VSM
課程編號(hào)：8057 課程人氣：2103
課程價(jià)格：￥2000 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.6.14
實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員
【培訓(xùn)收益】
理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過程和工具
掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧
針對(duì)公司產(chǎn)品系列來(lái)建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來(lái)價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案
制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖
VSM: 客戶之聲
VSM的過程
現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能
現(xiàn)場(chǎng)利因 – 價(jià)值流隊(duì)伍成員
2、價(jià)值流分析層次
制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟
客戶信息
收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
過程計(jì)分卡指標(biāo)
3、繪制現(xiàn)狀圖
向未來(lái)狀態(tài)圖看齊
估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省
設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)
差距分析– 未來(lái)價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖
連續(xù)流
4、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則
生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍)
過程改善項(xiàng)目記錄
計(jì)劃和實(shí)施
精益工具
快速換模(SMED)
5、全面預(yù)防性維護(hù)
防錯(cuò)
計(jì)算精益項(xiàng)目收益
如何保持所取得的利益
國(guó)內(nèi)頂級(jí)精益生產(chǎn)及制造業(yè)持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善專家
他在汽車制造、機(jī)械制造和化工行業(yè)工作超過10年
善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)（實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并與公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、價(jià)值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng)3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖（含三張圖）1、VSM各個(gè)符號(hào)認(rèn)識(shí)2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）3、價(jià)值流圖繪制步驟【授..
人氣：543
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、價(jià)值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動(dòng)】：增值和非增值活動(dòng)3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖（含三張圖）1、VSM各個(gè)符號(hào)認(rèn)識(shí)2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）3、價(jià)值流圖繪制步驟【授..
人氣：630
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元：什么是價(jià)值流一、價(jià)值流的定義1、創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程二、價(jià)值流圖的組成和作用1、價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖2、價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖3、精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤4、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用5、價(jià)值流圖的層次第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)一、..
人氣：1670
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供應(yīng)鏈管理-以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱模塊一：運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)1、運(yùn)營(yíng)管理的基本概念2、運(yùn)營(yíng)管理的要素和組成（1）戰(zhàn)略對(duì)運(yùn)營(yíng)的要求（2）將要求轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)KPI（3）運(yùn)營(yíng)KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合（4）運(yùn)營(yíng)KPI與組織架構(gòu)的整合（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運(yùn)輸，訂單處理等等部門3、運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略問題（..
人氣：1860
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
開課時(shí)間[3/6-8]北京精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/13-15]上海精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/20-22]廣州精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/27-29]深圳精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化[4/3-5]北京精益VSM/TPM/TP..
人氣：1354
