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VSM全面價(jià)值流分析與改善

課程編號(hào):58228   課程人氣:544

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

授課講師:蔡森泉

課程安排:

       2024.11.9 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管等

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益: 1、幫助企業(yè)培養(yǎng)能通過(guò)價(jià)值流對(duì)企業(yè)進(jìn)行改善的人才; 2、幫助企業(yè)梳理出影響企業(yè)整體交付環(huán)節(jié)的卡點(diǎn); 3、幫助企業(yè)找到降本增效的關(guān)鍵。 崗位收益: 1、學(xué)會(huì)繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖,將八大浪費(fèi)具體化; 2、學(xué)會(huì)根據(jù)公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃,繪制未來(lái)價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖; 3、能根據(jù)現(xiàn)狀與未來(lái)的差異進(jìn)行方針策略的展開(kāi),并制定3年、1年詳細(xì)計(jì)劃。

一、價(jià)值流圖相關(guān)概念
1、理解精益生產(chǎn)
2、變革的路徑
【課堂互動(dòng)】:增值和非增值活動(dòng)
3、VSM的概念
4、產(chǎn)品族選擇
5、繪制VSM的步驟
二、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖(含三張圖)
1、VSM各個(gè)符號(hào)認(rèn)識(shí)
2、DATA數(shù)據(jù)框講解(VAT/MT/T/T等)
3、價(jià)值流圖繪制步驟【授課+練習(xí)】
4、繪制工序時(shí)間圖
5、繪制布局圖
三、繪制理想價(jià)值流圖(含三張圖)
1、公司3-5年規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃
2、公司對(duì)標(biāo)分析
3、公司復(fù)盤(pán)
4、理想狀態(tài)的8個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
5、實(shí)現(xiàn)理想價(jià)值流圖的6個(gè)準(zhǔn)則
6、繪制理想價(jià)值流圖
7、繪制理想工序時(shí)間圖
8、繪制理想布局圖
四、實(shí)現(xiàn)價(jià)值流圖
1、策略展開(kāi)圖
2、課題選擇技巧
3、未來(lái)三年價(jià)值流計(jì)劃表
4、年度價(jià)值流計(jì)劃表
五、案例分享
1、某家電空調(diào)案例
 

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