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現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程編號:18630 課程人氣:1757
課程價格:¥2880 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運營總監(jiān)、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、質(zhì)量部長、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員,倉庫主管、倉管員等。
【培訓(xùn)收益】
明確現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)和作用
梳理現(xiàn)場管理框架
深刻理解現(xiàn)場績效之屋,梳理現(xiàn)場改善的思路與流程
提升問題意識,挖掘和分析現(xiàn)場浪費
掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路
掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具
參訓(xùn)學(xué)員可獲得現(xiàn)場管理與改善指南工具一套,指導(dǎo)課程落地,并有效改變現(xiàn)場管理者的管理行為。
【開課時間】 03月10-11日 深圳 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日 深圳 11月10-11日 廣州
【參訓(xùn)對象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運營總監(jiān)、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、質(zhì)量部長、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員,倉庫主管、倉管員等。
【學(xué)習(xí)費用】RMB2880元/人,(費用含:學(xué)習(xí)費、教材、午餐、茶點、稅)
【特別說明】學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試,成績合格者由國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會頒發(fā)“高級生產(chǎn)管理師”證書,證書費800元/人。
課程背景:
公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在以下問題,急需進(jìn)行現(xiàn)場改善:
l 司生產(chǎn)效率低,成本高,品質(zhì)不穩(wěn),交期不準(zhǔn),急需改善。
l 想推行精益生產(chǎn),但聽說成功的案例很少,不知如何辦?
l 想改善不知從何入手,以前學(xué)的理論性太強,到操作層面上就不行了。
l 不知道如何制定完善的改善方案,以及如何推行改善?
l 生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定,抱怨多,辭工率高,管理人員壓力大,工作主動性差。或者生產(chǎn)線員工達(dá)不到公司現(xiàn)在的要求。
l 不知道如何讓全員多參與改善,多提改善建議?
l 改善的效果很差,通過改善簡單問題復(fù)雜了,出現(xiàn)適得其反的現(xiàn)象。
課程收益:
l 明確現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)和作用
l 梳理現(xiàn)場管理框架
l 深刻理解現(xiàn)場績效之屋,梳理現(xiàn)場改善的思路與流程
l 提升問題意識,挖掘和分析現(xiàn)場浪費
l 掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路
l 掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具
l 參訓(xùn)學(xué)員可獲得現(xiàn)場管理與改善指南工具一套,指導(dǎo)課程落地,并有效改變現(xiàn)場管理者的管理行為。
課程特色:
本課程針對以上問題,進(jìn)行了系統(tǒng)講解與現(xiàn)場指導(dǎo),讓復(fù)雜問題簡單化。幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題,以最迅速有效的方式幫助企業(yè)強化生產(chǎn)管理,建立效率評價體系,規(guī)范生產(chǎn)計劃,降低成本,改善產(chǎn)品質(zhì)量,減少安全事故,提高生產(chǎn)效率,最終達(dá)到增加經(jīng)營效益的目的。
課程主要內(nèi)容:
第一部分:做好現(xiàn)場管理
1、優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場展示
2、現(xiàn)場管理者的思路調(diào)整
3、現(xiàn)場管理的五大要素
4、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容
第二部分:現(xiàn)場管理者掌握的基本方法
1、三直三現(xiàn)法
2、現(xiàn)場管理PDCA與SDCA
3、現(xiàn)場巡查法
4、工作匯報法
5、討論與會議法中
6、訓(xùn)練三大體系
(1)OJT:單位主管對部屬的培育活動
(2)OFF—JT:離開工作場所的集合式教育
(3)SELF DEVELOPEMENT:部屬對自己進(jìn)行的培育活動
第三部分:傳統(tǒng)5S/6S的弊端與現(xiàn)代5S/6S的應(yīng)用
1、傳統(tǒng)5S展示
2、現(xiàn)代5S/6S應(yīng)用
(1)整理的含義及實施
(2)整頓含義及實施
(3)清掃的含義及實施
(4)清潔含義及實施
(5)素養(yǎng)的含義及實施
(6)安全的含義及實施
案例分享:現(xiàn)代的5S/6S管理成功案例
第四部分:現(xiàn)場管理的三大方法---標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化
1、標(biāo)準(zhǔn)化:基準(zhǔn)化,管理基礎(chǔ)
(1)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化:所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化,并不斷尋求最佳的作業(yè)方式
(2)技能教育訓(xùn)練(OJT與OPL):讓員工嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)和固化員工良好的行
為習(xí)慣沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的地方就沒有改善可言!
2、目視化:透明化,降低難度
(1)看得見(想看的、希望看的)與一看則明:信息共享、信息溝通
(2)目視管理的作用:高揚士氣、提高效率、暴露問題、判斷準(zhǔn)確
3、看板化:增加精度,管理看板構(gòu)筑目標(biāo)管理的運作平臺
(1)管理看板是如何提高管理精度的?
(2)管理看板的定義:誰希望?
(3)管理看板的作用:發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
(4)管理看板的確定與目標(biāo)識別:方針展開、關(guān)鍵控制
(5)看板活用:眾多看板實例
第五部分:現(xiàn)場改善的三大活動---現(xiàn)場自主管理、QCC、自主改善活動
1、改善提案制度
(1)“改善提案”與“提案改善”的區(qū)別
(2)改善提案審查小組與行動方案
(3)改善提案實施之效果追蹤與獎勵辦法
(4)推行發(fā)表與效果表彰大會
(5)改善提案活動的失敗教訓(xùn)
案例分享:豐田的“創(chuàng)意功夫”
2、QCC活動
(1)QCC小組的定義及思維方式
(2)QCC小組長的工作任務(wù)與職責(zé)角色扮演
(3)四種QCC的類型:現(xiàn)場型、進(jìn)攻型、管理型、服務(wù)型
(4)QCC活動的成功關(guān)鍵因素
(5)QCC活動展開
3、TPM自主保全活動
(1)TPM自主保全的活動方向
(2)TPM自主保全的七個步驟及思考方式
(3)TPM自主保全STEP別推進(jìn)方法
第六部分:改善的九大步驟
1、匯總層別不良項目 --- 層別法
2、找出主要異常項目 --- 排列圖
3、分析異常原因 --- 關(guān)聯(lián)圖
4、異常原因篩選 --- 精英會
5、異常原因?qū)Σ叻治?span lang="EN-US"> --- 對策表
6、對策有效性篩選 --- 精英會
7、輕重緩急排列 --- 象限圖
8、制訂行動步驟 --- 甘特表
9、項目跟蹤檢討 --- 點檢表
第七部分:培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換與輸出
本節(jié)采用行動學(xué)習(xí)的方式,將培訓(xùn)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)換與輸出,讓企業(yè)看到培訓(xùn)的成果與參訓(xùn)人員的行動,形成現(xiàn)場改善的正確氛圍。
安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
中國教育策劃研究院高級講師
工商管理博士(DBA),曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團(tuán)等中外知名公司,曾歷任職位:培訓(xùn)講師、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認(rèn)證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。
現(xiàn)任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理,分管生產(chǎn)、設(shè)備、EHS、人力資源;多年來,一直從事“生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理”培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)過的企業(yè)里,受到諸多學(xué)員的好評,滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上,并受同一家企業(yè)多次邀請去進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。
五大訓(xùn)練特色 1、有效性――鎖定時間,給您量體裁衣,讓您執(zhí)行學(xué)習(xí)、充電計劃;
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓(xùn)模式,能滿足您個性化的需求;
3、傳教式――傳遞真知與灼見;
4、應(yīng)用性――非傳統(tǒng)教學(xué)方式,旨在"學(xué)以致用,立竿見影";
5、趣味性――整個培訓(xùn)過程,采用“學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)”六字訣訓(xùn)練法,更容易激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,營造和諧現(xiàn)場氣氛。
特色主打課程 1.生產(chǎn)、設(shè)備管理系列課程:
生產(chǎn)主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
企業(yè)班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程
TWI現(xiàn)場督導(dǎo)者訓(xùn)練
卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練之5S管理
現(xiàn)場5S活動與目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
卓越現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練
工廠設(shè)備管理與TPM實戰(zhàn)訓(xùn)練
車間管理
安全生產(chǎn)管理
2.生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人系列課程:
中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練
基層管理人員技能實戰(zhàn)訓(xùn)練
MTP中層管理能力實戰(zhàn)訓(xùn)練
成為出色的部門主管實戰(zhàn)訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技能訓(xùn)練
新任主管管理技能訓(xùn)練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導(dǎo)部屬的技巧
有效的溝通技能訓(xùn)練
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開課時間:2025-03-21 — -0-0
開課地點: 廣東-深圳
一、TWI中基層管理者四項核心改善技能 1)JR工作關(guān)系改善四階段 2)員工關(guān)系管理的四大原則 3)工作關(guān)系思維導(dǎo)圖 4)工作教導(dǎo)的四大步驟 5)工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌 6)工作分解表的做法 7)教三練四 8)工作改善四階段 9)改善方法的四原則 10)發(fā)掘問題點的方法 ..
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開課時間:2025-06-27 — 2025-06-28
開課地點: 廣東-東莞
第一章 質(zhì)量觀念革新 一、質(zhì)量觀念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本, 2、質(zhì)量,競爭的本源 3、質(zhì)量越好,成本越高? 4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問題提出:現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量? 學(xué)員思考:質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預(yù)防..
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工業(yè)4.0時代:從精益化到自動化的現(xiàn)場管理方法
開課時間:2025-07-18 — 2025-07-19
開課地點: 廣東-深圳
第一章 精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時代的變遷 一、制造業(yè)發(fā)展的幾個階段 二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里? 三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么? 四、精益生產(chǎn)的目的:消除七大浪費 案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹 五、工業(yè)4.0時代的中國制造——從模式變革去認(rèn)識第四次工業(yè)革命 ..
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生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間:2025-07-25 — 2025-07-26
開課地點: 廣東-佛山
第一講:管理浪費的識別與分析 一、何為浪費 1. 浪費的核心概念 2、識別浪費的三種標(biāo)準(zhǔn) 3、浪費的兩種表現(xiàn) 二 浪費的分析 1、組織層面的十種浪費 2、浪費的三種來源體 3、浪費的六大根源 4、消除浪費的四步驟 5、浪費減少實現(xiàn)路徑 視頻案例&互動思考:如此醫(yī)院 ..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一章:全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章:全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性(征)分類【課堂練習(xí)】第三章:全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一章:全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章:全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性(征)分類【課堂練習(xí)】第三章:全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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領(lǐng)域驅(qū)動軟件設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班
開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動的設(shè)計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護(hù)實踐DDD的4大難題:1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD?2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模? ..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-東莞
第一部分:精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l/3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1/104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
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軟件設(shè)計模式與軟件重構(gòu)實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班
開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計 情景?。很浖O(shè)計焦慮癥1. 上次的設(shè)計太糟糕了,痛下決心以后要好好設(shè)計2. 再次進(jìn)行軟件設(shè)計時卻不知道該怎樣設(shè)計1) 思考了很多,不知如何下手2) 需求一變更,重新回到了糟糕的狀態(tài)探討:如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設(shè)計什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計..