【培訓對象】
營運經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等

【培訓收益】
1、描述供應(yīng)鏈運營管理的基本概念
2、 運用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
3、 熟悉實現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運營的關(guān)鍵要素和實現(xiàn)途徑
4、 明確基于供應(yīng)鏈價值流的戰(zhàn)略管理與改善思路

 

講師簡介   — 宮迅偉 講師

交通制造行業(yè)中心總經(jīng)理。
美國采購經(jīng)理職業(yè)認證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓講師。
中國人民大學MBA
中國物流工程學會理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副主任委員。
中國物流采購聯(lián)合會供應(yīng)鏈委員會專家組專家，《中國采購發(fā)展報告》編委。
上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家委員。
擁有22年國有公司、外資公司、民營上市公司工作經(jīng)驗，先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理15余年。
曾因降低采購成本的突出貢獻，獲得過世界500強美國總部全球總裁特別獎。

工作訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。
對集中采購管理、采購流程再造、采購成本控制、項目采購、采購績效考核、招投標、供應(yīng)商評估與選擇等有豐富的實踐經(jīng)驗。參加過的項目采購有50多億工廠建設(shè)項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、MRO一體化招標采購等等。
豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。

• 面向交付的供應(yīng)鏈管理

  開課時間：2025-03-28 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式 一、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機能 1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理 2、什么是供應(yīng)鏈 3、供應(yīng)鏈具有的特征 4、什么是供應(yīng)鏈管理（SCM） 5、供應(yīng)鏈管理的特點 6、供應(yīng)鏈管理的原則 7、供應(yīng)鏈管理的策略 二、采購與供應(yīng)商管理理念 1..

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• 數(shù)字化時代制造業(yè)運營管理創(chuàng)新

  開課時間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變 一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變 1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律 2. 學習有道理的比學習有用的更重要 3. 信號、信息、知識、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系 4. 中、美、德、日等國家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略 5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解 二、..

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• 用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價值

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風險，從安全到韌性 1、數(shù)字化時代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作二、供應(yīng)鏈體系&..

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• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈認知1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理2、供應(yīng)鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉(zhuǎn)是因為需求預(yù)測不準4、供應(yīng)鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應(yīng)鏈管理是上信息化7、供應(yīng)鏈可以復制第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型1、企業(yè)核心價值主張是什么2、企..

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• 《向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標均100%完成？1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才..

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• ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題1.5供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見誤..

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• 供應(yīng)鏈管理與庫存控制

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

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