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新任經(jīng)理/后備干部綜合技能提升

課程編號(hào):8551   課程人氣:1723

課程價(jià)格:¥1800  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

授課講師:宋湘生

課程安排:

       2013.3.7 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。

【培訓(xùn)收益】
1.明確管理者的角色定位與核心技能要求;
2.學(xué)會(huì)將工作有效委派給員工的步驟與方法;
3.掌握員工激勵(lì)與有效贊賞的原則與步驟;
4.認(rèn)識(shí)組建團(tuán)隊(duì)的重要意義以及高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn);
5.學(xué)會(huì)對(duì)下屬績(jī)效管理的方法,正確指導(dǎo)下屬工作;
6.建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力;
7.全面激勵(lì)管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

前言:
用管理者的人格魅力去影響他人、感化人,從而較好地履行管理者職責(zé),實(shí)行既定的管理目標(biāo),作為一個(gè)管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少部門(mén)沖突,增加企業(yè)對(duì)員工的引吸力,帶動(dòng)員工工作的積極性,從而提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,最終達(dá)到降低企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。
要使中國(guó)企業(yè)管理卓有成效,管理者的管理之道,至關(guān)重要。一切從目標(biāo)出發(fā)、一切保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即管理的實(shí)踐中所涉及到的:確定目標(biāo)、組織員工、溝通激勵(lì)、業(yè)績(jī)考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)3月7日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家宋先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)!
第一單元 管理者作用為什么
一、管理者作用為什么
1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹
2.企業(yè)成功路徑分析:經(jīng)理在企業(yè)價(jià)值鏈中起什么作用
3.優(yōu)秀經(jīng)理對(duì)企業(yè)的影響:幫助主動(dòng)脈:打通微循環(huán)
4.經(jīng)理對(duì)于員工的影響:加入公司:離開(kāi)經(jīng)理
二、管理者角色定位是什么
1.案例分析:李明的煩惱
2.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因
3.從I型人到T型人
4.管理者角色中的誤區(qū)
5.管理者四個(gè)關(guān)鍵角色定位
6.管理者的五個(gè)核心任務(wù)
7.經(jīng)理建設(shè)團(tuán)隊(duì)的12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
三、成為優(yōu)秀管理者如何做
1.如何加快角色轉(zhuǎn)變
第二單元 界定結(jié)果的任務(wù)委派
一、從任務(wù)到目標(biāo)
1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹
2.沒(méi)有目標(biāo)意識(shí)的危害
3.從任務(wù)意識(shí)到目標(biāo)意識(shí)
二、如何有效地承接上級(jí)任務(wù)
1.案例研討:為什么干活認(rèn)真卻總受批評(píng)?
2.與上級(jí)溝通確定任務(wù)目標(biāo)的三個(gè)核心步驟
3.為什么經(jīng)理要有效委派安排工作
4.委派安排工作與授權(quán)的區(qū)別
三、如何有效委派工作
1.委派安排工作前準(zhǔn)備與思考
2.錄像研討:這個(gè)經(jīng)理委派安排工作做得如何?
3.任務(wù)委派安排的五個(gè)核心步驟
第三單元 激勵(lì)員工的贊賞技巧
一、了解員工真正的激勵(lì)需求
1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹
2.從馬斯洛需求層次說(shuō)到雙因素理論
3.激勵(lì)因素與保健因素
4.研討:經(jīng)理的激勵(lì)重點(diǎn)在哪里更好?
5.贊賞是最好的激勵(lì)資源
6.了解員工真正的激勵(lì)需求
二、贊賞的益處與挑戰(zhàn)
1.贊賞的益處與重要性—不花錢(qián)的最佳激勵(lì)工具
2.研討:贊賞與獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)別
3.贊賞的顧慮:為什么現(xiàn)實(shí)中經(jīng)理不用這個(gè)工具?
三、如何進(jìn)行有效地贊賞
1.活動(dòng):你該如何表?yè)P(yáng)他?
2.贊賞他人的四個(gè)核心要點(diǎn)
3.練習(xí):公開(kāi)贊賞的四個(gè)核心步驟
 
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