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研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道
課程編號:9419 課程人氣:1893
課程價格:¥3600 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質(zhì)量部門員工等。
【培訓收益】
理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路
掌握解決質(zhì)量成本沖突的本質(zhì)方法:抓住客戶核心需求并進行有效的價值管理
學習華為、三星、IBM、蘋果等公司的產(chǎn)品價值管理方法;
掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費”;
掌握避免“質(zhì)量過?!倍斐沙杀酒叩姆椒?br />掌握價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用;
掌握如何根據(jù)客戶核心需求進行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計;
掌握如何圍繞客戶核心需求進行目標成本分配和設(shè)計;
了解產(chǎn)品質(zhì)量管理和產(chǎn)品成本管理體系及其構(gòu)建方法。
案例:若干領(lǐng)先公司(比如:海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等)的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)對比
1、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營:重增長輕盈利
2、價值型經(jīng)營:增長和盈利并重
3、什么是產(chǎn)品價值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系
4、成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一
5、案例:Apple成本領(lǐng)先和差異化/價值戰(zhàn)略并不矛盾
6、iPhone 4/4S/5的成本分析
7、成本為何而生:產(chǎn)品需求、質(zhì)量規(guī)格、特性、功能和產(chǎn)品實體的概念及其相互關(guān)系
8、價值工程及其核心理念:V=F/C
9、質(zhì)量規(guī)格、材料成本、研發(fā)費用和制造費用
10、案例:Apple的銷售凈利率為什么高達25%
產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素
目標設(shè)計成本的定義和構(gòu)成要素
企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題
質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念
產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系介紹
質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系
質(zhì)量管理的三層模型
研發(fā)質(zhì)量管理的核心思想
討論:如何將質(zhì)量理念應(yīng)用于實際工作中
案例分享:華為公司產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系的演變
本課程是多領(lǐng)域知識和實踐的整合
演練:確定演練研發(fā)項目和關(guān)鍵假設(shè)
1、研討:產(chǎn)品生命周期流程模型
2、價值管理及其核心內(nèi)容和流程
3、把VE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
4、把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
5、產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審
6、產(chǎn)品開發(fā)流程簡介
7、產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵階段與里程碑點
8、產(chǎn)品開發(fā)過程的支撐組織和職責分工
9、技術(shù)評審的運作
10、分層的技術(shù)評審架構(gòu)
主過程評審
子過程評審
討論:貴公司技術(shù)評審中的問題和解決思路
產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量策劃
QFD詳解
從需求到產(chǎn)品特性
從產(chǎn)品特性到零部件特性
從零部件特性到制造工藝
從制造工藝到制造操作指導書
質(zhì)量策劃原則
資源配置
分析理解外部質(zhì)量要求(外部約束)
分析理解內(nèi)部質(zhì)量要求(內(nèi)部約束)
如何避免含糊的質(zhì)量要求:一開始就消除質(zhì)量問題
把質(zhì)量策劃融入概念選擇過程
定義產(chǎn)品質(zhì)量目標
定義產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量策劃:如架構(gòu)質(zhì)量策略,DFX質(zhì)量策略等
定義合作策略
定義過程和方法(流程裁剪)
把質(zhì)量策劃融入需求分解、規(guī)格制定和系統(tǒng)設(shè)計過程
分析同類或者歷史項目中出現(xiàn)的問題
識別項目的質(zhì)量風險,并制定應(yīng)對措施
定義為達成質(zhì)量目標而需要進行的質(zhì)量活動
形成產(chǎn)品質(zhì)量計劃書
案例介紹:某產(chǎn)品的質(zhì)量策劃過程
演練:某產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量策劃
產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量控制
需求的識別與確認
設(shè)計與開發(fā)的輸入控制
設(shè)計輸入的評審
組織與技術(shù)接口控制
設(shè)計評審
研討:設(shè)計與開發(fā)的評審策劃與常見誤區(qū)
設(shè)計與開發(fā)的驗證
V型測試過程
單元/部件測試過程
集成測試過程
系統(tǒng)測試過程
小批量測試過程
beta測試過程
設(shè)計與開發(fā)的確認
設(shè)計變更的控制
演示:產(chǎn)品開發(fā)中的配置管理與變更控制
設(shè)計控制技術(shù)介紹
產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量評估
度量分析
領(lǐng)域過程和交付件審核
產(chǎn)品過程與結(jié)果質(zhì)量評估
專項評估
技術(shù)狀態(tài)管理
演示:過程質(zhì)量評估
演示:產(chǎn)品質(zhì)量評估
演示:評估活動的組織
過程評估、交付件評估、體系評估、專項評估之間的關(guān)系
1、產(chǎn)品開發(fā)各階段的責任主體和成本工作
2、案例:從成本管理角度對比貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程和IBM/華為IPD流程
3、案例:從成本管理角度對比貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程和三星/Intel PLC流程
4、財務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來
5、目標成本管理過程
6、相關(guān)角色在目標成本管理中的關(guān)鍵活動
7、設(shè)定目標成本
8、計算目標成本的一般公式
9、如何決定產(chǎn)品價格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價格策略;一般定價策略
10、如何決定產(chǎn)品利潤率:企業(yè)戰(zhàn)略;歷史;對手;行業(yè)發(fā)展
案例:華為在美國的“低價廣告”
案例:某產(chǎn)品的目標成本設(shè)定
實戰(zhàn)演練2:設(shè)定目標成本,領(lǐng)取目標成本達成任務(wù)
分解目標成本
概念階段目標成本管理工作要點
成本是概念選擇的重要考慮因素:定量評估和定性評估
討論:產(chǎn)品概念階段目標成本分解的深度
特別需要關(guān)注的問題(Checklist)
備選關(guān)鍵部件/器件成本
備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺
E2E成本要素
E2E成本均衡核心要點
競爭對手成本分析要點
特定產(chǎn)品概念的成本分析和計算
價值工程法
成本測算法:直接法,概算法,分析法
與目標設(shè)計成本對比分析
討論:在何時確定對目標成本影響極大的產(chǎn)品/零部件規(guī)格
實戰(zhàn)演練3:構(gòu)思兩個產(chǎn)品概念,進行成本概算比較
案例:兩種產(chǎn)品概念的成本評估
設(shè)計目標成本
計劃階段目標成本管理工作要點
價值工程(QE)在成本管理中的應(yīng)用
確定功能的方法:以辦公電腦為例
減件-運行法
系統(tǒng)工程法
QFD方法
基本FAST圖的結(jié)構(gòu)
案例:辦公電腦的FAST
價值工程法用于設(shè)計目標成本的工作步驟
STEP1:功能重要度排序
STEP2:零件重要度排序
STEP3:確定零件目標成本
簡化的設(shè)計目標成本案例
實戰(zhàn)演練4:針對選定概念,用價值工程法設(shè)計目標成本
小結(jié):如何在實踐中使用量化分析方法
實現(xiàn)/驗證目標成本
開發(fā)和驗證階段目標成本管理工作要點
材料成本在企業(yè)總成本中的位置
材料成本的構(gòu)成:材料成本不等于采購價格
影響采購價格的因素
案例:電器元器件采購的93%購買曲線
新增器件帶來的影響
降低材料成本的關(guān)鍵措施
杜絕單一供應(yīng)商的方法
發(fā)布和生命周期階段目標成本管理工作要點
產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例
優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計是新產(chǎn)品推出后的例行工作
成本優(yōu)化是產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化工作內(nèi)容之一
從哪些角度出發(fā)考慮降低產(chǎn)品成本
降低物料成本—結(jié)構(gòu)
降低物料成本—元器件
降低物料成本-平臺和標準化
上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟
案例:某產(chǎn)品成本系統(tǒng)優(yōu)化案例
案例:價值工程在上市產(chǎn)品成本優(yōu)化中的應(yīng)用案例
1、目標成本管理是研發(fā)項目管理的重要內(nèi)容
2、從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本:產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)
3、做好市場、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭
4、案例:某公司提前10年采取降成本措施的規(guī)劃架構(gòu)
5、對細分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的最基礎(chǔ)工作
6、小結(jié):建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略
7、各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
8、案例:某公司研發(fā)成本管理組織架構(gòu)
9、研發(fā)體系財務(wù)方面的典型KPI指標
10、產(chǎn)品開發(fā)團隊典型KPI總攬
11、產(chǎn)品開發(fā)團隊財務(wù)和成本強相關(guān)典型KPI指標
12、項目成功關(guān)鍵:項目經(jīng)理決定組員的項目考核結(jié)果
13、研發(fā)質(zhì)量組織和研發(fā)部的關(guān)系
14、研發(fā)質(zhì)量部的愿景、使命、獨特價值
15、研發(fā)質(zhì)量組織的設(shè)置
研發(fā)質(zhì)量部的運作
質(zhì)量人員的分類和能力模型
質(zhì)量人員任職資格和職業(yè)規(guī)劃
質(zhì)量組織過程資產(chǎn)建設(shè)
進一步提高的參考資料
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開課時間:已開課
開課地點: -深圳
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京,2016年9月23-24日 深圳,【課程背景】“低成本是核心競爭力”,一語道破在市場經(jīng)濟環(huán)境下,在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量,而是物美價廉,即價格低又要質(zhì)..
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開課時間:已開課
開課地點: 江蘇-南京
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京,2016年9月23-24日 深圳,【課程背景】“低成本是核心競爭力”,一語道破在市場經(jīng)濟環(huán)境下,在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量,而是物美價廉,即價格低又要質(zhì)..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
開課時間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海1. 產(chǎn)品生命周期成本概述 1.1. 成本競爭的價值 1.2. ..
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開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
開課時間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海1. 產(chǎn)品生命周期成本概述 1.1. 成本競爭的價值 1.2. ..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
開課時間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海1. 產(chǎn)品生命周期成本概述 1.1. 成本競爭的價值 1.2. ..