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工廠成本控制與價值分析

課程編號:9491   課程人氣:1477

課程價格:¥3580  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王老師

課程安排:

       2013.5.10 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財務(wù)、等部門負責人,以及相關(guān)管理技術(shù)人員。

【培訓收益】


課程背景:
原材料、人工費持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮小!
成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶,那只有改變我們自己!制造業(yè)一方面必須提升“外功”:加速產(chǎn)品升級、強化營銷能力;另一方面,也需要強化“內(nèi)功”:優(yōu)化工廠制造流程,提升成本管理的力度與水平。這時準確分析工廠成本并有效控制和降低,成為每個企業(yè)的必然選擇!然而:
 如何深入淺出地讓每一個生產(chǎn)管理人員,對成本心知肚明?
 如何有效地搭建工廠成本控制與價值優(yōu)化體系?
 如何科學地利用各種方法與工具,有效地推行具體的成本改善項目?
 如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場的實處......
針對以上企業(yè)常見困惑,特別開辦了本課程。
本課程不光讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“干”!
課程通過講師講解、案例演練的互動培訓方式,讓學員深刻理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成,幫助企業(yè)發(fā)掘成本挖掘的空間,并整合各種消除浪費、提升價值的成本方法。

 

課程大綱:
第一部分:制造成本的財務(wù)分析
1. 全面成本管理(TCM)體系
2. 財務(wù)與非財務(wù)部門流程接口
3. 制造成本的分析與核算
4. 目標成本法
5. 標準成本和預(yù)算


第二部分:制造成本的運營實施
1. 精益工廠管理與成本控制
2. 價值工程設(shè)計
3. 工藝/質(zhì)量成本
4. 生產(chǎn)計劃與物流管理
a) 計劃平衡與成本優(yōu)化
b) 訂單成本優(yōu)化
c) 庫存管理


5. 車間基礎(chǔ)管理與內(nèi)控
a) 內(nèi)控管理
b) 直接材料管理
c) 間接材料管理
d) 動能管理
e) 其他制造費用
 

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