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工廠5S項目推進與目視管理
課程編號：9876 課程人氣：1471
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2013.6.26
5S專員、5S推進主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻
掌握5S推進中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制
掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善
掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
掌握目視管理的應(yīng)用技巧
u 認(rèn)識我們的問題
² 細(xì)節(jié)決定成敗
² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
u 5S的真正意義與作用
² 5S管理的五大對象及六大目標(biāo)
² 整理推進步驟的詳細(xì)講解
² 整頓推進步驟的詳細(xì)講解
² 清掃推進步驟的詳細(xì)講解
² 清潔推進步驟的詳細(xì)講解
² 每個步驟推進
u 工廠的KPI管理之屋
² KPI管理之屋
² 工廠常見KPI
u 5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
² 5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
² 5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
² 5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
² 5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
u 尋找七大浪費
u 5S改善七大浪費的真實案例
u 演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費
u 5S活動的階段性及終極目標(biāo)
u 5S活動的參與性與持續(xù)性
u 5S推行主管必備能力
u 5S推進八步法：
² 成立項目組
² 意識轉(zhuǎn)變
² 現(xiàn)場整理
² 可視化整頓
² 總結(jié)固化
² 提高素養(yǎng)
² 規(guī)范清潔
² 徹底清掃
u 基本概念
² 目視化概念介紹
² 目視化--現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
² 現(xiàn)場管理的六個要素
² 目視化管理的基本要求
u 目視化管理的不同等級
² 目視初級水平
² 目視中級水平
² 目視高級水平
u 目視化管理的十二種手段
² 定位法，標(biāo)示法，分區(qū)法
² 圖型法，顏色法，方向法
² 痕跡法，透明法，公告法
² 檢測法，地圖法，備忘法
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認(rèn)識我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標(biāo)² 整理推進步驟的詳..
人氣：1569
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、深刻理解5S的真正意義與作用認(rèn)識我們的問題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標(biāo)整理推進步驟的詳細(xì)講解..
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開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認(rèn)識我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標(biāo)² ..
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開課時間：已開課
開課地點： 天津-天津
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認(rèn)識我們的問題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標(biāo)整理推進步驟的詳細(xì)講解 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、破冰問候、建立共同語言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：對5S的理解和認(rèn)識課程學(xué)習(xí)疑問二、5S管理概論現(xiàn)場的目標(biāo)姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認(rèn)識誤區(qū)小游戲：認(rèn)識5S及其目的與作用5S的目的與意義4M1E與5S現(xiàn)場管理的標(biāo)..
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