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精益物流管理

課程編號：9892   課程人氣：2091

課程價格：￥3580  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：王輝

課程安排：

       2013.6.15 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
物流、生產、計劃、工藝與工業(yè)工程、供應商管理等相關的管理與技術人員；精益生產項目推進人員

【培訓收益】
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得現代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準時化控制的方法和工具，汲取先進企業(yè)經典案例的精髓。尤其是：
供應鏈環(huán)境下的同步化、準時化物流要求
物流系統規(guī)劃與布局
精益物流工藝( PFEP)
車間物流運作的“標準化”
拉動系統及看板管理的設計與應用
精益庫存管理

第一部分: 供應鏈環(huán)境下的精益物流構架
a) 供應鏈精益物流運作模式
b）工廠物流系統的構成要素
c) 一級供應商的物流系統構架
d) 第三方物流服務商構架
e) 精益信息系統的應用
 
第二部分: 生產鏈物流工藝與標準化
a） 物流工藝（PFEP）要素
b） 倉儲布局與路線設計
c） 包裝/容器局設計與管理
d） 車間物流作業(yè)標準化分析
e） 物料管理的“差錯預防”
f） 生產線準時化模式
- 同步順序配送（JIS）
- 取料看板拉動（Kanban）
- 生產看板拉動（kanban）
- 按燈拉動（Andon）
物流負荷分析與資源配置
 
第三部分：精益供應與入廠物流
a) 精益供應商的開發(fā)與評審
b) 看板供貨 Kanban
c) 時刻表供貨 Windows-Time
d) 同步排序供貨JIS
e) 供應商管理庫存VMI
f) 配送中心供貨 RDC
g) 混載運輸配貨milk-run
 
第四部分：精益庫存分析與改善策略
a) 排除“虛假需求”，真實“拉動”
b) 供應鏈分級庫存的前移與后置策略
c) 減少批量
- 計劃批量減少策略
- 生產批量減少策略
- 包裝批量減少策略
- 運輸批量減少策略
d) 減少提前期
e) 信息替代庫存
f) 責任與激勵機制
 
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