黃飛宏老師簡介
博客訪問：120848
黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。 10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)..
黃飛宏最新博文
- 華為的成功不可復(fù)制
- 從北京水災(zāi)看風(fēng)險管理與應(yīng)對..
- 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警決定項(xiàng)目成敗..
- 項(xiàng)目計(jì)劃管理技巧
- 如何系統(tǒng)解決項(xiàng)目管理面臨的問題？..
黃飛宏主講課程
從北京水災(zāi)看風(fēng)險管理與應(yīng)對
時間：2012-08-17 作者：黃飛宏
| 北京的這次水災(zāi)，有人說是天災(zāi)，50年不遇，有人說是人禍，人的無為。我覺得，既不是天災(zāi)，也不是人禍。 這涉及到一個城市的管理問題，一個風(fēng)險管理的問題。 面對這么大的暴雨，城市的管理者已經(jīng)有預(yù)案了，但是，預(yù)案做的不夠，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)估不足，對面臨的風(fēng)險點(diǎn)識別不足，對風(fēng)險的強(qiáng)調(diào)和大小評估不足，對應(yīng)急措施的制定準(zhǔn)備不足。 面對風(fēng)險，我們首先要全面識別風(fēng)險，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，要一一識別，要一級一級識別，風(fēng)險識別要有一個從上到下的溝通過程，高層管理者可能不知道下面的具體的風(fēng)險，但是風(fēng)險管理的識別工作要下達(dá)下去；風(fēng)險識別還要有一個從下到上的收集、匯總和確認(rèn)過程，高層管理者根據(jù)下面反饋上來的風(fēng)險進(jìn)行匯總、整理，這樣才能全面有效地識別風(fēng)險。否則，靠某些人的經(jīng)驗(yàn)，有可能會誤導(dǎo)大家。 其次是對風(fēng)險的評估，準(zhǔn)確評估風(fēng)險是非常重要的，哪些是主要風(fēng)險，哪些是重要風(fēng)險，一方面要依靠經(jīng)驗(yàn)，另一方面要集思廣益。 再次是應(yīng)急措施和預(yù)防措施的制定。針對這次的問題，一方面是預(yù)防措施不力，另一方面是應(yīng)急措施準(zhǔn)備不足，居然連110、120都打不通，以往重要的積水點(diǎn)采取的措施都難以應(yīng)對，這樣足以可見我們的準(zhǔn)備工作是多么不充分，思想是多么松懈。 企業(yè)管理也是一樣，項(xiàng)目管理也是一樣。風(fēng)險無處不在，我們真正擔(dān)心的不是風(fēng)險，而且要對風(fēng)險進(jìn)行管理，如果我們?nèi)娴淖R別了項(xiàng)目的風(fēng)險，知道了哪些是重要的風(fēng)險，然后，對這些重點(diǎn)的風(fēng)險制定可行的預(yù)防措施和應(yīng)對措施，那我們的損失起碼要少一點(diǎn)，那我們面對風(fēng)險發(fā)生時，起碼淡定一點(diǎn)。 |
上一篇 : 去哪里找創(chuàng)業(yè)伙伴
下一篇 : 以愛之名，移動營銷助樂淘渡寒冬
