在上海XX建設(shè)股份有限公司
202X年度工作會(huì)上的講話
上海XX建設(shè)董事長(zhǎng) XXX

各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸，萬象始更新?？朔鹿谝咔榻o我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的劇烈影響，回顧成績(jī)斐然的2021年，迎來了充滿希望的2022年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿。
2021年，是不平凡的一年。上海XX建設(shè)歷經(jīng)坎坷、曲折，承受著因新冠疫情造成的晚三個(gè)月開工的巨大壓力，卻依然昂首挺立。因?yàn)橐咔?，歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，開工后生產(chǎn)任務(wù)又特別緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，公司人齊心協(xié)力，攜手前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到XX建設(shè)大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制......全年產(chǎn)量86萬件，超過了2020年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過嚴(yán)格管理、實(shí)施五大科研項(xiàng)目、優(yōu)化主體單元生產(chǎn)工序、整治四家虧損單元、引進(jìn)本市優(yōu)秀人才、調(diào)整市場(chǎng)格局、加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度等一系列措施的實(shí)施，黨政工團(tuán)齊抓共管，成效非常顯著，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。公司年度銷售收入超過230億元，同比增加28%；利潤(rùn)超過70億元，同比增加31%?？紤]到大家工作辛苦，我們盡可能通過調(diào)休，確保員工及時(shí)得到休息。此外，開展“人人參與公司管理”活動(dòng)，多次聽取員工代表意見，采取了優(yōu)化食堂管理、開通陽光通道等措施，方便了員工生活，受到了大家的歡迎。
我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)景l(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞蠿X建設(shè)的今天。
成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。從最近一段時(shí)間工作檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們的基層干部還可以表現(xiàn)得更好，部分員工行為還不夠規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化流程互操作執(zhí)行還不夠到位，為此了出了一次大錯(cuò)；此外，上下同心、上清下達(dá)或下情上達(dá)還不夠通常，上下級(jí)之間彼此信賴還不夠，還不利于執(zhí)行力的提高。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
2022年，是我們提升盈利能力的關(guān)鍵一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2022年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)3500人，年產(chǎn)目標(biāo)XX萬件；經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破XX元，班組長(zhǎng)以上年收入突破XX元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
就下一年度重點(diǎn)工作，我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)。 IE工作組是我們挑選精兵強(qiáng)將組建起來的，他們的經(jīng)驗(yàn)比較豐富、能力也比較出眾。IE工作組的作用將積極發(fā)揮作用，包括在工序協(xié)調(diào)困難時(shí)、班組人員不足時(shí)、員工需要培訓(xùn)時(shí)，IE組要及時(shí)介入，快速行動(dòng)，解決問題；對(duì)IE工作組，我還建議大膽探索并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。
還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們XX建設(shè)，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接受培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的XX建設(shè)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。XX建設(shè)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?br /> 不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司“連續(xù)三年利潤(rùn)上漲 30%、2023年成功上市”目標(biāo)，依然任重道遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇覀兙湍軐?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!