在企業(yè)中，總存在著這么一批領導者，不能客觀實際的對待現(xiàn)實，以現(xiàn)實的調對去對待事物。另外也存在著部分領導人自己認為自己已經(jīng)非常的現(xiàn)實，但是他認為自己最現(xiàn)實的時候，也是脫離現(xiàn)實的時候，在很多時候，領導人由于自身的不現(xiàn)實，導致了錯誤的判斷，如果長期以往，錯誤的結果將導致企業(yè)的失敗或者倒閉。那么所謂的領導人不現(xiàn)實的習慣到底有哪些呢？一起來看看。

 

 

        一、偏聽偏信
        學不會立體地看問題，總是聽到一邊的聲音就開始下結論；或者為了追求工作結果，心情急切，在情況不明的情況下就做出論斷；或者因為成功造成自負，什么也聽不進去。

 

 

        二、癡心妄想
        我們有些領導常常對下面發(fā)號施令：我們要擴大規(guī)模；我們要提高銷售額。這時如果有人反映不同情況，領導者根本聽不進去。滿腦子想的是，“怎么能違背我們意思呢？”這時，在企業(yè)內部，誰的意志最大？是領導者而不是市場上的消費者。在這種情況下，企業(yè)的決策那有不失敗之理。

 

 

        三、恐懼心理
        在企業(yè)里，唯恐別人超越自己，對一些與自己意見不一致的人產(chǎn)生的一種恐懼心理。因此，會失去理性，只要與我們意見不一致的人，統(tǒng)統(tǒng)給我住嘴或者離開。這時，領導者根本就沒有面對現(xiàn)實實事求是的勇氣呢？

 

 

        四、過分重感情
        從事一項工作時間長了，因此產(chǎn)生了感情，這時領導者往往會由于過分重感情而失去清醒的頭腦，對現(xiàn)實情況看不清楚，做出錯誤的決策。如，英特爾公司當年已經(jīng)轉產(chǎn)到芯片的生產(chǎn)，但對存儲器產(chǎn)品還舍不得放手，拖了十幾年，浪費了十幾個億。

 

 

        五、過分追求短期利益
        有些領導者對組織承諾了在什么時間做到什么樣的業(yè)績，于是為了這些短期利益，采取了脫離實際行為，盡而犧牲了組織的整體利益和長遠利益。如，過分追求銷售額的增長，采用一些急功近利的措施，導致企業(yè)發(fā)展失去了平衡。

 

 

        六、扭曲了信息
        一是在眾多的信息中找不出真正關鍵性的事實，相信的或聽信了是那些不重要的信息。如，有些領導僅僅喜歡聽信屬下的匯報，然后憑經(jīng)驗加以判斷，結果偏離了真正的事實；二是從來不會從源頭找出事物的原因或重要的信息。如，在今天競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想找出影響發(fā)展的真正因素，必須沉下心來，以實事求是態(tài)度，深入下去從源頭開始調查研究。有多少領導能做到這一點呢？

 

 

        總之，在現(xiàn)實中總存在著這么一批企業(yè)家都已經(jīng)步入了成功，但是后來又翻身落馬了，出現(xiàn)這情況的原因是什么呢？那就是因為這批領導人已經(jīng)被這六種習慣使自己迷失了。