企業(yè)中除了員工之外，剩余的都是管理者，如果細(xì)分的話，可以分成中層管理者，高層管理者以及決策人，每個(gè)管理者都想做一名優(yōu)秀的管理者，但是是不是每個(gè)管理者都是優(yōu)秀的呢？答案肯定是：不是，那么究竟怎樣才能成為優(yōu)秀的管理者呢？我認(rèn)為通過(guò)杰克韋爾奇去學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的8個(gè)規(guī)則很重要，我通過(guò)大量的文獻(xiàn)資料最終總結(jié)出以下8點(diǎn)內(nèi)容，一起來(lái)看看。

 

 

        一、有抱負(fù)
        “領(lǐng)導(dǎo)者要確保眾人不僅有抱負(fù)，還要生活在抱負(fù)中。”領(lǐng)導(dǎo)者必須為團(tuán)隊(duì)確立目標(biāo)，并且使目標(biāo)清晰具體。要做到這一點(diǎn)，首先不要信口開(kāi)河，目標(biāo)不能模糊不清以至于難以實(shí)現(xiàn)。經(jīng)常向每個(gè)人談?wù)搱F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，包括身處第一線的職員。如果你希望下屬為目標(biāo)而活，當(dāng)他們做到這一點(diǎn)時(shí)，就“給他們看到獎(jiǎng)賞”。這筆錢可以是工資和獎(jiǎng)金，也可以是大張旗鼓的贊賞。

 

 

        二、能滲入
        “領(lǐng)導(dǎo)者滲入每個(gè)人的皮膚，讓人人煥發(fā)出沖勁與樂(lè)觀主義。”一個(gè)樂(lè)觀愉快的管理者會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)開(kāi)心的團(tuán)隊(duì)；而一個(gè)牢騷滿腹的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)令下屬愁眉不展，后者要爭(zhēng)取成功往往較難。但是，身為領(lǐng)導(dǎo)者，你的職責(zé)就是消除消極態(tài)度帶來(lái)的不利影響。

 

 

        三、有信任
        “領(lǐng)導(dǎo)者以誠(chéng)懇、透明和信譽(yù)建立信任。”你的下屬應(yīng)該永遠(yuǎn)知道自己所處的位置，必須了解公司的真正情況，即使有壞消息，也不應(yīng)避而不談，否則你將失去團(tuán)隊(duì)的信任和干勁。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不偷取別人的點(diǎn)子當(dāng)成自己的功勞。他們之所以不媚上壓下，就是因?yàn)樗麄兂墒熳孕拧Ｇ闆r不佳，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任；情況好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)于將贊美分給員工。

 

 

         四、具勇氣
         “領(lǐng)導(dǎo)者有勇氣作出不討好的艱難決定。”有時(shí)候你必須作出艱難的決定：請(qǐng)人離職、削減一項(xiàng)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)或者關(guān)閉廠房。顯然，這些決定往往帶來(lái)投訴和抗議。你的工作是聆聽(tīng)及解釋清楚，然后繼續(xù)前行；你不是要受人歡迎，而是要領(lǐng)導(dǎo)。

 

 

        五、能下令
        “領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)最尖銳的問(wèn)題，要求下屬付諸行動(dòng)。”把自己當(dāng)成全公司最愚蠢的人，在談到任何提議、決定或者市場(chǎng)信息時(shí)提出“為什么”、“為什么不？”以及“假如”的問(wèn)題。不過(guò)，光是提問(wèn)是不夠的，要確保提問(wèn)能夠引發(fā)討論，并最后付諸行動(dòng)。

 

 

        六、敢冒險(xiǎn)
        “領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，啟發(fā)員工有冒險(xiǎn)精神。”太多的經(jīng)理人敦促下屬嘗試新事物，當(dāng)他們失敗時(shí)，就嚴(yán)厲批評(píng)他們。如果你想讓你的下屬勇于嘗試，就要以身作則。同時(shí)考慮一下冒險(xiǎn)。有了錯(cuò)誤沒(méi)必要嘮嘮叨叨、心情郁悶。你盡可能地保持幽默和愉快的心情，這樣會(huì)有更多的人得到這樣的信息：做錯(cuò)事并不會(huì)死。至于學(xué)習(xí)，你要再次以身作則。雖然你身居要職，但并不表示你自己學(xué)富五車、樣樣精通。我在其他公司吸收一些新知后，都會(huì)在通用電氣試行，這可令員工感受到我對(duì)新點(diǎn)子的熱誠(chéng)。

 

 

        七、會(huì)慶祝
        “領(lǐng)導(dǎo)者要常常與下屬慶祝成功。”不要怕玩得太開(kāi)心而使人們不再努力工作。相反，工作上的慶祝永遠(yuǎn)不夠。20年來(lái)我一直強(qiáng)調(diào)慶祝的重要性。但我在最后一次以首席執(zhí)行官的身份視察公司的培訓(xùn)中心時(shí)，我問(wèn)了班上100名左右的經(jīng)理人：“你們?cè)诠ぷ鲉挝焕锱e行過(guò)足夠的慶功活動(dòng)嗎？”回答“是”的人還不到一半。慶功的作用是制造認(rèn)同的氣氛及正面力量。設(shè)想，一支棒球隊(duì)贏得世界職業(yè)棒球大賽，卻沒(méi)有打開(kāi)香檳酒慶賀。做得好時(shí)要大肆慶祝，若你不這樣做，便沒(méi)有人會(huì)慶祝。

 

 

        八、懂提升
        領(lǐng)導(dǎo)者要不屈不撓地提升團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn)，利用每一個(gè)機(jī)會(huì)去評(píng)估、指導(dǎo)，以及建立員工自信。通常擁有最優(yōu)秀人才的團(tuán)隊(duì)才能取勝。這就是為什么身為領(lǐng)導(dǎo)者的你需要在以下三個(gè)方面投入大量的時(shí)間和精力：你必須評(píng)估，確保將適當(dāng)?shù)娜朔旁诤线m的崗位，汰弱留強(qiáng)，提升強(qiáng)者；你必須指導(dǎo)、指引、批評(píng)及幫助下屬在每一個(gè)層面進(jìn)步；你必須建立自信，大量鼓勵(lì)、關(guān)心及獎(jiǎng)賞。自信能給予下屬力量去發(fā)揮潛能，并愿意創(chuàng)新以超越夢(mèng)想，這正是成功團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。