一早，公司有位同事就說昨天去一家公司培訓，被搞得很郁悶。我們問為何，她講對方公司的老總總是在修理別人（應(yīng)了那句話：經(jīng)理經(jīng)常修理人），一會說老師休息五分鐘不夠，一會說員工發(fā)言不好，一會又說紀律不佳等，總之傳播了很多負能量，好像看誰都不順眼。該同事慶幸地說，“還好我不在那個公司工作。這么一天就受不了了，如果長期工作要死人的！”。這個案例看出管理者必須要有包容力去包容不同的人，包容能力弱的人。

軟功夫1：餃子皮式的包容力。

企業(yè)是團隊的運作，不是單打獨斗，否則做個體戶就好了。但很多老板、經(jīng)理自己能力不錯，卻容不得別人，像刀一樣鋒利，卻缺少刀鞘的溫潤和包含。動不動就罵下屬，數(shù)落下屬，詛咒客戶，抱怨政府，反對社會。這種人永遠是做不大的。

高山，因為不嫌棄小草的低矮，小樹的丑陋，泥土的骯臟才能成其高；大海，因為不嫌棄小河的細流，黃河的黃沙，長江的污水才能成就其大。所以，一個人境界高不高，看他能容多少人，一個人胸懷大不大，看他能包多少事。馬云說：男人的胸膛是委屈撐大的。也是這個意思。

一個看別人都不順眼的人，往往從孤芳自賞開始，最后混成孤家寡人。團隊凝聚力從何談起？古代做大事的英才，都是上至達官貴人，下到市井小民，甚至于雞鳴狗盜之輩都能結(jié)交，關(guān)鍵時候都是資源。從亂世梟雄曹操到及時雨宋公明哥哥，無不以自己的包容力成就一番偉業(yè)。如果沒有包容力，俞敏洪也沒辦法把新東方做到上市，現(xiàn)在可能還是北京的一個小小培訓機構(gòu)。電影《中國合伙人》里就將合伙之難表現(xiàn)得很充分。如果容不得人，寧為雞頭，不為鳳尾，大家都是小生意小老板。俞敏洪英文沒別人好，管理水平?jīng)]別人高，沒出過國，可他有的是如海般的包容力，請回同學，讓出股份，妥協(xié)求全，成就大業(yè)，可歌可嘆。所以，我說過一句話，管理者應(yīng)該像餃子皮，把肉啊菜啊都包在里面。

軟功夫2：望遠鏡般的遠見力

其次，管理者應(yīng)該有遠見力，即預測和提早布局的能力。不像員工每天埋頭趕路，管理者應(yīng)該不時抬頭看天，及時發(fā)布天氣預報，讓大家做好準備。很多公司出現(xiàn)的忙亂，其實根子就在于管理者沒有預見性，這方面工作做得不夠。所以員工如果操心的是今天、本周和本月的，基層管理者至少要想3個月的，中層要想1年的，高層要思考3年，老板要想5-10年的。而很多企業(yè)的高層也低下頭來忙忙碌碌，和員工一樣，導致整個公司遇到問題，轉(zhuǎn)彎不及，撞上冰山。再大的公司，也會像泰坦尼克號一樣沉沒的。太忙了，沒抬頭，是管理者的問題，更是企業(yè)的悲哀。小到一個會議，大到一個企業(yè)的戰(zhàn)略布局都是這樣。從一次倉促無效的會議也許都能嗅出NOKIA被收購的味道。有預備不忙，有計劃不亂，遠見力是必備軟實力。有些公司10月8日要培訓，9月20日還沒選定老師，把下面的員工和我們培訓公司急壞了，因為好的老師都是很忙的，哪有閑功夫等著你“臨幸”他。歐美外企這方面普遍做得較好，一年的計劃定了，較少改變，每個月執(zhí)行就行了。

軟功夫3：藤條似的韌性和耐心。

海爾的董事長張瑞敏先生講過，人不成熟的標志之一就在于追求立即的回報。這和網(wǎng)上傳的段子一樣，要求小時報酬的是鐘點工，要求日薪的是保姆，要求周薪的是阿姨，要求月薪的是工人，要求年薪的才是高管，要求5年回報的才是老板。各位有沒有發(fā)現(xiàn)，眼光越長遠、耐心越好的，是賺錢越多的。所以，作為管理者，你至少要比一般人有耐心和韌性。開店三個月就想賺錢，卻沒想到開店要準備虧三年。（開分公司也是。）很多人工作了一段時間就等不及了，覺得沒被重視，沒被獎勵，沒被重用，沒被晉升，所以離職。要知道平均三年才能熟悉一份工作，可現(xiàn)在很多經(jīng)理都是跳來跳去像跳蚤，還罵下面員工忠誠度不夠。殊不知，職場的晉升秘訣是這四個字：“剩者為王”。別人都熬不住了，走了，你留著，你就自然升上去了。一般入行至少3年，剛剛?cè)腴T就要離開，企業(yè)受傷，個人也沒有積累。老是把水燒到80%再換一壺水燒，這樣的游戲有意思嗎？千里之外始于足下，合抱之木生于毫末，事業(yè)總是充滿挫折，甚至短時間的倒退，遇到發(fā)展的瓶頸，管理者必須要有耐心等到碩果累累的秋天。

軟功夫4：潤滑油般的情商。

昨天我們公司的另一個同事去見了一個客戶。這是一個餐飲公司，一年要開20家店，服務(wù)，管理，標準作業(yè)流程等都需要我們培訓輔導和梳理。和對方的總助、部門經(jīng)理等幾個人談的過程中來了來了一個人坐下一起聽。談完，助理送我們同事出去的時候才說剛才那個人是老總。我們同事說你怎么不介紹一下啊。可見經(jīng)理人要提高情商。情商其實不只是“情緒商數(shù)”，更是“情境商數(shù)”，就是對一個場合情境的理解能力和相應(yīng)作出反應(yīng)的能力。比如開大會時，經(jīng)理應(yīng)該帶頭早到，提早安排座位。比如，有人在上面發(fā)言，突然卡殼了，應(yīng)該學會及時“遞話”，為別人解圍。歷史上情商最高的人之一是和珅，皇帝不小心放個屁，他都會臉紅。而很多經(jīng)理，現(xiàn)在屁事都不懂。在什么場合，說什么話，到哪個山頭，唱什么歌，在什么情境下應(yīng)做什么事，很多人不知道的。面試的時候，把應(yīng)聘者留在會議室里，然后跟老板說，人來了。就讓他倆單獨接頭。這些都是不靠譜的表現(xiàn)。

總結(jié)一下，包容力、預見力、耐心和韌性、情商等，這些都是管理者應(yīng)不斷修煉的軟功夫，結(jié)合專業(yè)上的硬本領(lǐng)， 才能發(fā)展成一個真正的領(lǐng)導人。