儲(chǔ)盈老師簡(jiǎn)介
博客訪問(wèn)：67637
現(xiàn)任合谷管理咨詢（北京）有限公司董事總經(jīng)理 具有13年市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)培訓(xùn)咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后創(chuàng)業(yè)3次，是一名連環(huán)創(chuàng)業(yè)者。她既有作為一名企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)服務(wù)Intel、三星、美的、伊利、中糧、華為的專業(yè)實(shí)力，又有作為草根創(chuàng)業(yè)者操作產(chǎn)品上市、品牌推廣、渠道建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)組建的親身經(jīng)歷..
儲(chǔ)盈最新博文
- 如何讓員工愛(ài)上OA？..
- 招聘時(shí)留意面試外的細(xì)節(jié)..
- 賽馬制讓人才脫穎而出..
- 什么樣的人適合加入創(chuàng)業(yè)型公司..
- 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何和諧而不爭(zhēng)吵..
- 去哪里找創(chuàng)業(yè)伙伴
- 創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)前必須想清楚的七大..
- 創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項(xiàng)..
- 創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項(xiàng)1-老板親..
- 創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項(xiàng)2——描繪..
儲(chǔ)盈主講課程
創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項(xiàng)
時(shí)間：2012-08-10 作者：儲(chǔ)盈
| 禮貌周到 優(yōu)秀的人才一般都很自負(fù)，在面試的時(shí)候一定要禮貌待之，如果你的態(tài)度傲慢，會(huì)讓他們很反感，繼而退避三舍。在創(chuàng)業(yè)之初，劉備勢(shì)單力薄，不惜三顧茅廬，請(qǐng)得諸葛亮出山。而曹操憑借雄厚的實(shí)力不用他屈身去請(qǐng)，就有大批的謀士主動(dòng)投靠過(guò)來(lái)。同樣，在當(dāng)代創(chuàng)業(yè)期公司在實(shí)力和工資方面都比不過(guò)成熟公司，只有比哪個(gè)老板更親和、更禮賢下士。 曾有一位員工在入職半年之后，問(wèn)我，“老板，你知道我為什么來(lái)咱們公司嗎？” “為什么呢？”我很好奇。 “因?yàn)槲胰テ渌久嬖嚕杏X(jué)自己是被別人挑的，冷漠而不舒服。而來(lái)到咱們公司，行政部門的小楊竟然給我倒了一杯溫水，很溫柔地遞給我，還笑得特別溫暖。我覺(jué)得在這樣的公司很有人情味！”她很幸福地解釋道。 聽(tīng)完，我覺(jué)得很意外，也很感動(dòng)。就是這樣一種小小的尊重，讓這名員工選擇了我們這家小小的創(chuàng)業(yè)公司。我心想：“小楊是我們公司的第一位員工，她是不是也是因?yàn)橐槐木壒识x擇我們公司的呢？”當(dāng)初小楊來(lái)面試的時(shí)候，我也曾經(jīng)親自倒了一杯水給她。我想，也許我該嘗試把“一杯水”文化列入我們的企業(yè)文化中并傳承下去吧。 不要把員工的胃口吊得太高 招聘中要注意的問(wèn)題：切勿“把員工的期望吊得高高的，等到了公司中卻發(fā)現(xiàn)不能實(shí)現(xiàn)，讓員工以為自己被騙了”。 在面試過(guò)程中，一定要搞清楚員工對(duì)企業(yè)的期望是什么。也就是員工進(jìn)入這家企業(yè)是沖什么來(lái)的。是為了這份工資？是為了離家近？還是為了施展自己的抱負(fù)？了解了員工對(duì)企業(yè)的期望之后，我們要仔細(xì)思考一下我們企業(yè)能否滿足他的期望，這里面有可能會(huì)遇到什么風(fēng)險(xiǎn)？一定要在面試的時(shí)候就讓他對(duì)將來(lái)有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有所防備。 儲(chǔ)盈認(rèn)為對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)期的公司來(lái)說(shuō)，前進(jìn)道路上充滿了坎坷，不可能不遇到挫折。如果只將未來(lái)山頂?shù)拿篮蔑L(fēng)景告訴他，而不說(shuō)路上有可能有坑，一旦遇到泥坑，這名員工就會(huì)異常憤怒。因?yàn)樗麤](méi)有防備，他就會(huì)認(rèn)為自己是被老板“騙”進(jìn)公司的，也就會(huì)產(chǎn)生“愿景失望”。 因此，在我們慷慨激昂地描繪企業(yè)藍(lán)圖的時(shí)候，一定要坦然地提醒應(yīng)聘者。讓?xiě)?yīng)聘者考慮清楚之后再做決定。 先下手為強(qiáng):見(jiàn)到人才盡快下手，拖延會(huì)導(dǎo)致人才流失 很大一部分創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是某個(gè)大公司或外企的高級(jí)職員，他們的求職經(jīng)歷告訴他們招聘要謹(jǐn)慎，初試完是復(fù)試，甚至復(fù)試也分一試、二試、三試。如果聘用了，還會(huì)發(fā)個(gè)錄取通知，告知被錄用人可以在一個(gè)月后的某日上班。因?yàn)榇蠊镜穆毼缓茈y獲得，對(duì)求職者擁有很大的吸引力，而且也沒(méi)有其他更好的職位輕易地替代它，所以絕大多數(shù)應(yīng)聘者都會(huì)接受這么長(zhǎng)時(shí)間的等待。可是，創(chuàng)業(yè)公司很小，工資也許不高，知名度等于零，就算你被公司錄取了，他也很快能得到另外一個(gè)更好的職位，所以儲(chǔ)盈認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于人才，一旦發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決出手，決不放過(guò)。有人可能要說(shuō)，萬(wàn)一這個(gè)人看著很好，實(shí)際用起來(lái)卻發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，怎么辦？是不是還是得謹(jǐn)慎些？這個(gè)問(wèn)題將在我們的用人這節(jié)里具體講述。 如果遇到人才，不管怎樣，都要“先下手為強(qiáng)”。因?yàn)槿瞬欧浅屖?。?chuàng)業(yè)企業(yè)更要正視自己與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)差距，盡量簡(jiǎn)化招聘流程，第一天面試如果合適，第二天就可以要求應(yīng)聘者上班，先把人攬過(guò)來(lái)再說(shuō)。 |
上一篇 : 內(nèi)部溝通，5點(diǎn)就通！
