隨著非美國市場中心化時刻的到來，中國制造業(yè)的成本不斷增加，制造業(yè)企業(yè)的好日子風光不再。就是一些很邊緣的加工企業(yè)都感受到了這種變化的影響。內蒙一家生產(chǎn)羊絨衫的企業(yè)，有先進的生產(chǎn)線，有近1200多名職工，以“血汗工廠”般的勤勞，過硬質量水準的產(chǎn)品，年銷售額僅5個多億元。這家主要以加工貿易為主要贏利模式的企業(yè)，正在不斷加大的生產(chǎn)成本與采購商殘酷壓低的出廠價格，人民幣升值，兩稅合一，出口退稅下調沖擊的情況下，讓他們不僅處在“全球價值鏈低端的嚴峻處境”，而且就是這種處境也將難以維持，正和所有制造業(yè)一起，體驗著轉型的痛楚與希望。

再壓低成本，不可能了。再升級，沒有空間了。轉行，企業(yè)一時難以掉頭。好像唯一的機會是尋找自己真正的市場與消費者。這些以加工和代工為生存手段的企業(yè)，我一直用一個詞來表達，這是一群沒有消費者的企業(yè)，也沒有自己的市場。他們的處境是，一旦他們的客戶有什么變化，這些以低成本為本的企業(yè)，日子就很難過，永遠被別人牽著鼻子走，在這種處境下，他們要轉型發(fā)展，更換新的贏利模式，就必需要有自己的消費者，有自己的消費者，就必需要有自己的品牌。

沒有品牌的企業(yè)憑什么生存，那一定是價格，一旦他沒有了價格的優(yōu)勢，就只有死路一條，因為這些企業(yè)除了價格就什么都沒有了。

制造企業(yè)轉型為“品牌”公司，是不是一種出路？如內蒙春雪一樣，大慶一家以珍稀水果為原料，集研發(fā)、制造、銷售為一體的水果深加工企業(yè)，也是中國唯一的黃金果深加工企業(yè)，也有同樣的沖動，只是他們先進行渠道貼牌的方式，以增加自主市場的銷售量。如與盛大合作，生產(chǎn)網(wǎng)絡飲料“傳奇”，專注于網(wǎng)吧這一渠道人群的銷售，離真正自己的品牌還有很遠的距離。但無疑我們己經(jīng)看到，既然自己擁有多條水果深加工生產(chǎn)線和果汁飲料生產(chǎn)線，能生產(chǎn)包括黃金果鮮果、黃金果原果肉、黃金果蜜餞、黃金果濃縮汁、藍莓濃縮汁、沙果濃縮汁以及多種飲料，卻沒有一個自己的品牌產(chǎn)品。他們?yōu)槭裁床荒苌a(chǎn)打上自己品牌的產(chǎn)品，是因為他們沒有市場，空有強大的制造能力，卻只能為他人做嫁衣。

處于制造業(yè)低端的中小企業(yè)，恒久的翻身之路，應是向以行銷為導向的品牌公司轉型，這也是有國內品牌認知度的企業(yè)走國際化發(fā)展方向的坦途。以制造為導向的企業(yè)，以工廠與生產(chǎn)為本，訂單經(jīng)濟大多受限于人，永遠看不到自己產(chǎn)品的真正消費者，別說國際化，現(xiàn)此種形式下，就是生存都非常之難。

現(xiàn)在有很多輕公司，他們沒有工廠，沒有設備，人才，有的就是技術與銷售的通路，還沒有說到有品牌的地步，通過網(wǎng)絡這樣的新工具建立起與目標人群直線溝通的方式。大量的制造企業(yè)成為他們的代工者，他們成為了市場的實際控制者。就是這樣一些企業(yè)，他們沒有品牌，只有概念，居然也能在市場上異軍突起，完全是因為他們是以行銷為導向的公司。做的好，有可能成為像蒙年這樣企業(yè)，做的不好，死得也快。

轉換贏利模式，從制造轉型為行銷，以產(chǎn)品轉換為品牌；從本土走向國際，必須要擁有自己的品牌不可。

全球制造業(yè)的大遷移路徑，說明一個地區(qū)的品牌蛻變的過程。20世紀50年代，歐美的制造業(yè)向日本轉移，歐美品牌崛起；70年代到80年代，日本將制造中心向亞洲四小龍轉移，日本品牌崛起；80年代到90年代，四小龍將制造業(yè)向中國的珠三角與長三角轉移，四小龍品牌崛起；現(xiàn)在到了2000年，世界制造中心正向越南、印度和哈薩克期坦轉移，正是中國品牌崛起好時機；世界制造業(yè)的每一次轉移，意味一個地區(qū)的制造優(yōu)勢不再，品牌機遇凸顯，制造業(yè)的遷移或轉開型，就會出現(xiàn)當?shù)厥袌鼍植靠招幕母窬?；此時，要么進行品牌升級，從工廠升為辦公室；要么徹底轉型或從此行業(yè)中消失。
 

中國大部分中小企業(yè)，有著制造產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢卻沒有自己的品牌，而一些，既無產(chǎn)品也無工廠的企業(yè)，卻能擁有一定的消費者，這不能不說是制造企業(yè)的尷尬。很多情況是，“三無”企業(yè)打造品牌，仿佛是在須臾之間，凌空蹈虛之舉，卻也有如蒙牛這樣成功者。對于有產(chǎn)品，有工廠，有技術，有管理的企業(yè)。缺的就是品牌、渠道、人才、管理。在有現(xiàn)成的實物優(yōu)勢基礎上，這些企業(yè)只要做好品牌、渠道、人才、管理的工作，就能擁有自己的消費者與市場，品牌的夢想就能快速實現(xiàn)。

目前，大的跨國制造企業(yè)，都是以品牌為國際化的主要路徑，以多品牌戰(zhàn)略覆蓋不同的子市場為戰(zhàn)術，讓品牌細分捕獲不同需求的消費者，從而贏得在整個行業(yè)市場中的最大份額。

我們己經(jīng)沒有時間在等待，這一驚險的一躍。制造企業(yè)或類如內蒙、大慶飲料這樣的中小企業(yè)，必須趕快行動起來。未來的市場，不僅是生產(chǎn)個產(chǎn)品，就有機會，而是擁有多個產(chǎn)品，擁有自己的品牌才能生存。無論你是搭平臺，還是建渠道；無論你是對空間的占有，還是消費者的影響。都不如擁有自己的消費者和品牌來得有實力。

徹底改變從品牌企業(yè)接單——內部加工——單一市場供給的舊模式，從而變成根據(jù)市場需求下定單——質量控制與核心生產(chǎn)保證——內外兩個市場開放的新格局。制造業(yè)的大變局就是制造企業(yè)品牌轉換全新機遇。