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如何讓企業(yè)上更高的臺階?
時間:2013-05-08     作者:

文/鄭新安

 

卓有成效的品牌管理者,是要他能為組織的發(fā)展做出突出的貢獻。怎樣才能對組織結構產(chǎn)生決定性影響?這往往決定于品牌管理的成效;品牌管理的績效并不是只有高級管理人員才參與,而是企業(yè)一把手必須重點管理的核心內容。

 

本書中,梁中國與鄭新安先生集中論述了一個企業(yè)管理者如何做到讓品牌卓有成效。在這本書里,品牌不在是一個外在的標簽,而是企業(yè)戰(zhàn)略管理生發(fā)器和企業(yè)發(fā)展重要的顯示器。一位卓有成效的品牌管理者,一般具有以下6個特征:

(1)視品牌為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,始終緊緊與企業(yè)的商業(yè)模式相結合。

(2)注重品牌傳播更關心品牌管理。

(3)在進行品牌細分的候,注重品牌與企業(yè)其它資源的協(xié)調共振。

(4)品牌表面在外在,其內在的內容建設更為核心。

(5)建立起品牌資產(chǎn)的管理模型;

 

一個企業(yè)的健康成長,正如一個生命體一樣,是一個完整的、系統(tǒng)的、多種因素集合而產(chǎn)生的結果;是生命體征的一種平衡作用產(chǎn)生的鮮活生命狀態(tài)。如果其中某一要素缺失,都不能稱之為一個健康的生命體。因此,我們說,健康的生命是一種平衡。同樣,一個企業(yè)的健康成長,也是由于綜合因素的平衡用力才能產(chǎn)生具有極強競爭力的成功企業(yè),缺失了哪一塊,都會影響企業(yè)的健康發(fā)展,甚至導致企業(yè)的失敗。

 

一個企業(yè)也像一個家庭,正如世界文豪列夫?托爾斯泰在《安娜卡列寧娜》開篇中所說:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。系統(tǒng)的平衡表明企業(yè)價值鏈的健康,健康就是一種平衡的藝術,是眾多成功企業(yè)所具有的共性;不平衡、不健康則必然導致企業(yè)的失敗。

 

中國的企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略,基本上是局部方略,也就談不上戰(zhàn)略平衡藝術了。中國的好企業(yè)非常少,大多數(shù)企業(yè)的所謂成功,都是在非市場化與市場化轉型之際,靠抓住機會成長起來的。這些企業(yè)大多不懂什么戰(zhàn)略,完全靠膽子大,蠻干取得了一定的成功。用現(xiàn)在的眼光來看,這是一群機會企業(yè)主。

 

由于中國市場經(jīng)過30年的發(fā)展,企業(yè)的類型也呈多樣化的樣式,但有系統(tǒng)化戰(zhàn)略的企業(yè)依然稀少,更何況還有很多企業(yè)對戰(zhàn)略的認識存在誤區(qū),很多企業(yè)如盲人摸象,無法把握其全貌,更多的是憑感覺看到一個問題的局部,就匆忙進行操作,很多情況下是一種暫時的成功,很快就會陷入到成長的困境當中。這些企業(yè)之所以還能取得局部成功,就是由于當時市場還不成熟,只要抓住一點機會,就可以讓企業(yè)生存下來,實質上看,這些企業(yè)只是在做“事”,而沒有“業(yè)”,更沒有做百年企業(yè)的戰(zhàn)略思想與胸懷,當然也就沒有什么戰(zhàn)略平衡的觀念了。

 

現(xiàn)在大多數(shù)中國中小企業(yè)的情況是,沒有做大事業(yè)的心胸與戰(zhàn)略方法,看市場就是憑感覺,而感覺是下意識的,是缺乏系統(tǒng)性的,錯的機率就很大。就是有些企業(yè)有點戰(zhàn)略,也是碎片化的。

 

為什么我們說中國企業(yè)的戰(zhàn)略普遍是碎片化的,就是因為我們中國的企業(yè)主要靠機會與市場敏感取得一定的市場成功,并沒有在戰(zhàn)略高度上,看到企業(yè)長遠發(fā)展的愿景,更沒有企業(yè)戰(zhàn)略價值平衡系統(tǒng)取得較為穩(wěn)固的成功,也就是可持續(xù)的成功。試問,一個企業(yè)如果沒有長遠發(fā)展遠景的價值平衡系統(tǒng),這個企業(yè)有持續(xù)性嗎?答案是否定的。只有具備了戰(zhàn)略價值平衡系統(tǒng),企業(yè)要才可能有持續(xù)發(fā)展的可能,這是毫無疑問的。

 

當然,對戰(zhàn)略的理解,各個層級的人理解都有不同,誠如前面所提示的一樣,更多的人看到的是局部問題,而缺乏全局觀念,重要的是缺乏戰(zhàn)略價值的平衡觀念??偸怯靡环N局部的思考方式,這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是極為不利的。

 

對于企業(yè)家來說,戰(zhàn)略平衡是一種實現(xiàn)愿景的方法,這包括可以持續(xù)贏利的商業(yè)模式構建?,F(xiàn)在,中小企業(yè)都對整個市場戰(zhàn)略全局的把控還遠遠不夠,特別是系統(tǒng)化的平衡關健因素的考量不夠。

 

基于多年的學術研究與企業(yè)管理實戰(zhàn),我們發(fā)現(xiàn),系統(tǒng)戰(zhàn)略是企業(yè)走過生死期,向更高臺階發(fā)展必須要使用的一個重要思維工具。沒有這樣一個全面意義的戰(zhàn)略工具支持,一個10億元營業(yè)額的企業(yè),要想做到百億,或者一個百億企業(yè)要做到500億或者更高,是不可能達到目標的。對于小企業(yè)來說,他們只要考慮戰(zhàn)略的一個因素就可以起步成長。比如商業(yè)模式,對于成長型的大中型企業(yè),必須用一種綜合因素來把控,才能完成企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展,但大部分企業(yè)只是撐握了其中一個要素而已。
 

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