什么是領導藝術，我特地上網(wǎng)查詢了對領導藝術這詞的解釋，它是指領導者所具有的具有創(chuàng)造性的領導才能、技巧、藝術和方法，這里主要包括了：決策的藝術、創(chuàng)新的藝術、應變的藝術、指揮的藝術，抓總的藝術、統(tǒng)籌的藝術、協(xié)調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。在這里我認為領導藝術更應該是指領導者如何策略性地溝通、激勵與輔導等方法的應用。

 

 

        在這里，我想先說說領導力，那何為領導力呢？我認為領導力就是是一種影響力，領導即是一種影響過程，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實現(xiàn)組織目標而努力的藝術或過程。德魯克曾經(jīng)說過：發(fā)現(xiàn)一個領導者最有效的辦法是，看其是否有心甘情愿的追隨者。雖然說領導力和領導藝術不是一個概念，但是兩者卻有著密不可分的關系，在這里，我想和大家分享一下領導藝術。

 

 

        領導藝術：性格決定作風
        企業(yè)家的成功并不是一種偶然現(xiàn)象，他一定有原因，其實在我們國家因為各地區(qū)的生活習慣不同，風俗情況的不同等等，所造就的企業(yè)家也就不一樣，在80年代的溫州，其實經(jīng)濟并不好，但是現(xiàn)在去看看溫州這個地方，發(fā)展的很迅速，經(jīng)濟也很好，其實那時候自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都具備一種冒險精神，使得他們的決策速度極快，也因為太快，所以善變，今天決定的事明天就改，這一方面會帶動下屬工作方式和速度的跟進，但決策上也易造成失誤。同時他們也拼搏，所以他們能吃苦，工作拼命，使得他們具備一種榜樣的精神，有意無意中影響著下屬的工作方式。

 

 

        領導魅力：搭臺讓別人演戲
        作為老板，怎樣才能讓自己的領導方式更具藝術性呢？在這里我個人認為作為領導，首先得有人格魅力，他的各方面行為、思想及所作所為都應是一種模范、一種榜樣、一種楷模。另外，他必須能洞察手下的心理動態(tài)，用各種方法滿足團隊成員的需求，也能通過團隊成員的工作及合作提高成員的績效。

 

 

        同時我也覺得領導也是一種溝通，也是一種協(xié)調，怎樣讓這群人協(xié)作是個關鍵。因此，當老板的，必須要讓自己有時間來處理緊急與突發(fā)事件。如果日常已經(jīng)把時間安排得滿滿的，碰到事情就會手忙腳亂。如果再更深層次的說作為企業(yè)家，如果要提升自我的領導藝術，思考、學習很重要，他山之石可以攻玉。思考與學習可以讓人少走彎路，讓領導更有魅力。同時，要明白，個人能力畢竟有限，因此，要懂得發(fā)揮員工的群體智慧，借別人的腦袋為自己辦事，充分利用人力資源。

 

 

        最高境界：讓員工自己決策
        那么，究竟什么才是領導藝術的最高境界呢？我個人的觀點是領導藝術的最高境界應是用人不疑，疑人不用。同時，要給部下留有余地，要讓他既有發(fā)揮自己潛能的工作平臺，還有機會不斷進步，從而更多地為企業(yè)作貢獻。更進一步的說領導藝術的最高境界就是無為而治，就好比在學校的學生，他能自己約束自己一樣，其實在企業(yè)里也應該這樣，讓員工自己領導自己，這也就是說部下都在安居樂業(yè)做事，老板在不在已經(jīng)不重要了。

 

 

        總而言之，領導藝術是一個過程量，但是一定得有目標，因為只有有了目標和結果，有了很強的執(zhí)行力，才會付之于行動，因此，要想樹立良好的領導方式和領導藝術并不容易。