李江濤教授在咨詢過程中，采用教練式的咨詢，先改變及梳理中高層思維方式，再引導(dǎo)大家看到自身盲點(diǎn)和激發(fā)大家潛力，提高內(nèi)部管理和生產(chǎn)力。采用典型的事實(shí)案例分析，與實(shí)際相結(jié)合，深層剖析，制定符合企業(yè)的方案。明確了凱能公司的愿景、使命、價值觀以及公司總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃及內(nèi)部管理體系。理清了企業(yè)發(fā)展思路，對凱能的發(fā)展具有重大意義。

 

    李江濤教授強(qiáng)調(diào)，好的體系和項(xiàng)目重點(diǎn)在管控和執(zhí)行的人上，而不是在事上。據(jù)此李教授為凱能公司制定了“六步工作管理方法”：1）調(diào)查及分析信息 2）目標(biāo)計(jì)劃3）資源配置 4）流程規(guī)劃及重點(diǎn)工作（責(zé)任人） 5）檢查、評估及總結(jié) 6）獎懲。這些方法引起了企業(yè)極大的共鳴。

 

    凱能董事長郭總指出“很多咨詢公司在做項(xiàng)目時往往只是將一些模板化的表格填好，最后制定的戰(zhàn)略不切實(shí)際，根本沒辦法落地。然而，我感覺立心國際管理研究院李教授團(tuán)隊(duì)做的咨詢，不但能夠結(jié)合公司實(shí)際情況給出企業(yè)發(fā)展方向，也能給出企業(yè)具體每個階段應(yīng)該采取的措施，這種咨詢方式能輔導(dǎo)匹配的人在企業(yè)新的變革中更好的實(shí)施下去。” 

 

    在咨詢的指導(dǎo)和企業(yè)的共同努力下，2014年凱能的業(yè)績將取得突破性增長，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。