企業(yè)實施企業(yè)的管理模式，希望從企業(yè)的一些源頭上徹底解決企業(yè)生產(chǎn)的問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)質量水平，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，最終把企業(yè)的利潤提高。企業(yè)主要的六源包括：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源。下面是TPM咨詢專家整理的怎樣解決這六大問題。
　　1、污染源的解決。污染源的治理方向主要有三個，一個方向是源頭的控制，另一個方向就是對污染擴散的防護;三就是污染物品的收集、回收、再循環(huán)利用。清掃時解決污染源的常用手段就是清掃，要根據(jù)設備實際，設計出不同手段的清掃方式，比如怎樣利用壓縮空氣清掃，為避免粉塵搬家，可以采用工業(yè)吸塵器清掃;有的設備部位需要通過擦拭來清掃，根據(jù)設備不同，擦拭的工具可以使棉布、棉紗、軟紙燈;有的需要有機溶劑配合擦拭，有的不能用有機溶液;有的需要用煤油清洗，有的需要用銅毛刷刷，有的需要同銅刮刀刮等。
　　2、清掃困難源的解決。解決清掃困難源也有三個方向，一是控制源頭，使這些難以清掃的部位不被污染;二是設計開發(fā)專用的清掃工具，使難以清掃變成容易清掃;三是污染物的導流、回收和再循環(huán)利用。
　　3、故障源的解決。故障源的解決關鍵在于了解故障源形成的條件，通過某種手段控制、阻礙故障形成條件的產(chǎn)生或者發(fā)展。一旦故障發(fā)生，要分析了解故障發(fā)生的規(guī)律和原因，然后采取相應的措施加以避免，并要根據(jù)形成的條件和原因來實事求是的尋找解決辦法并予以實施。
　　4、浪費源的解決。浪費源的解決也要從來源的"出處"下工夫。如人走燈不滅、空調不關、機器不停;各種泄漏引起的浪費，如漏水、漏氣、漏汽、漏油、漏其他介質，要采取各種技術手段去做好防漏、堵漏工作，實在無法防漏，就做好泄漏物的回收和循環(huán)等;對于材料的浪費，一方面通過工藝和設計的改進節(jié)省原材料，另一方面可以在廢材料的回收、還原、再利用方面下工夫。
　　5、缺陷源的解決。解決缺陷源的問題一定要從最根本的源頭做起，比如設備本身和員工操作、維修規(guī)范著手，只有這樣，才能從根本上解決問題。
　　6、危險源的解決。危險源的解決依賴于對現(xiàn)場環(huán)境的分析，找出不合理的環(huán)境要素，通過重新布局、環(huán)境改造、再設計改建、加裝防護設施、現(xiàn)場定置化管理等方式解決;設備運行危險源要通過對設備設計加裝防護、報警裝置，通過強化對員工的安全防護、勞動保護和培訓，或通過對設備工藝的再設計和改進來根本解決;人為操作危險源通過操作規(guī)范訓練和嚴格管理，可視化的作業(yè)提示來減少和避免。
　　清除"六源"過程中的注意事項
　　結合廠清除"六源"情況，發(fā)現(xiàn)清除"六源"活動應采用循環(huán)滾動、不斷積累、不斷提高的閉環(huán)工作方式，即不斷的發(fā)現(xiàn)"源"、分析"源"、解決"源"，總結"源"的清除方法，鞏固"源"的清除成果;根據(jù)現(xiàn)場實際情況，可單獨解決某個"源"，也可同時針對多個"源"，"源"和"源"可順序進行，也可同時交叉進行。要有充分的思想準備，"六源"問題是TPM設備管理中的重點、難點、盲區(qū)，要在清除過程中，全員參與，全面細致，形成氛圍，養(yǎng)成習慣。要注意清除"六源"工作和日常工作緊密結合起來，與節(jié)能降耗結合起來，絕不能擺花架子走過場，雷聲大雨點小。