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- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
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- 人才儲(chǔ)備實(shí)施方案
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精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
課程編號(hào)：10506
課程價(jià)格：￥38000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1528
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)收益】
◆ 認(rèn)清企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與時(shí)代挑戰(zhàn)
◆ 精益模式如何造就了企業(yè)成長(zhǎng)奇跡
◆ 掌握如何打造精益團(tuán)隊(duì)、實(shí)施精益改善
◆ 學(xué)習(xí)和賞析成功企業(yè)的精益發(fā)展案例
◆ 探討中國(guó)企業(yè)的精益構(gòu)建之路
你看到的永遠(yuǎn)都是片面的—— 了解真正的精益
認(rèn)識(shí)真正的豐田
豐田真的只是汽車(chē)公司嗎？
豐田系的情報(bào)大腦中樞——豐田通商
見(jiàn)識(shí)的豐田真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力——豐田系及其名下控股參股公司組成產(chǎn)業(yè)的鏈條
豐田系是如何煉成的 ！
從世界精益公司的排名看豐田的模式
精益的原則：采用一切比永遠(yuǎn)比去好的方法和工具：Ｑ、C、D的遞進(jìn)
精益的本質(zhì)：創(chuàng)新與復(fù)制 、鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力
精益的14大原則
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三種模式
精益現(xiàn)場(chǎng)
精益生產(chǎn)起源之地
精益現(xiàn)場(chǎng)的目的：形成行業(yè)的低成本制造技術(shù)
精益現(xiàn)場(chǎng)要解決的問(wèn)題與工具
精益現(xiàn)場(chǎng)的根本：培養(yǎng)具有革新的思想和善于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的人
案例：比行業(yè)永遠(yuǎn)低20%制造成本的LG
精益企業(yè)
技術(shù)化的銷(xiāo)售和市場(chǎng)布局
專(zhuān)業(yè)化的數(shù)據(jù)、情報(bào)和決策管理
基于市場(chǎng)鏈的流程和組織再造以及文化的締造
有組織的全員改善的方針管理，使人人成為更高的盈利單元
新的研發(fā)和測(cè)試手段的應(yīng)用大幅度降低產(chǎn)品的成本，提升質(zhì)量和效率
設(shè)備的管理和質(zhì)量的不確定因素成為企業(yè)的管理要素和公關(guān)難題
基于核心產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)的追求和重點(diǎn)追求與短板補(bǔ)足戰(zhàn)略成為工作中心
案例：愛(ài)信精機(jī)的員工的自我目標(biāo)設(shè)定
Ｊｏｎｓｏｎｅｓｓ的戰(zhàn)略地圖與策略實(shí)施
海爾公司的市場(chǎng)鏈管理
寶馬和奔馳的聯(lián)姻意在抗衡的德國(guó)的汽車(chē)大佬大眾汽車(chē)
雷諾、尼桑的聯(lián)盟的管理、技術(shù)補(bǔ)足
ＩＢＭ剝離ＰＣ產(chǎn)業(yè)與湯姆遜剝離彩電產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)回歸
精益供應(yīng)鏈
產(chǎn)業(yè)鏈決定企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)能力
從中國(guó)玻纖材料在歐盟的反傾銷(xiāo)看外企的三位一體的作戰(zhàn)模式
從豐田的CCC21計(jì)劃看統(tǒng)協(xié)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的工具——方針管理
協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的信息化技術(shù)——ＥＲＰ
企業(yè)協(xié)同開(kāi)發(fā)加速整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
產(chǎn)業(yè)園與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的配套模式
案例：寶潔公司的供應(yīng)商管理策略
捷安特的供應(yīng)商整合策略與自行車(chē)產(chǎn)業(yè)園的形成
珠海維斯曼的供應(yīng)鏈整合
上海大眾阻止奇瑞公司發(fā)展的供應(yīng)鏈策略
競(jìng)爭(zhēng)的三種基本模式
當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)的四大技術(shù)群體
從三星電子和聯(lián)想的不同發(fā)展路徑看中國(guó)企業(yè)的缺憾？
僵化的思維與不看前前因后果的管理引進(jìn)是中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大障礙
國(guó)外企業(yè)絞殺中國(guó)企業(yè)的３大利器：原料、渠道與專(zhuān)利池
案例：電影《阿凡達(dá)》背后的玄機(jī)
從日韓臺(tái)的精益發(fā)展看當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與中國(guó)企業(yè)的形態(tài)缺失與路徑選擇
精益——中國(guó)企業(yè)先存而后王唯一的機(jī)會(huì)
養(yǎng)成精益的7大思考習(xí)慣
： 精益戰(zhàn)略與實(shí)施
認(rèn)清自己的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)以及自己公司的地位
調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立以數(shù)據(jù)和情報(bào)為基礎(chǔ)的決策體系
構(gòu)建低成本、高效、高質(zhì)量運(yùn)作體系
構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
逐步實(shí)現(xiàn)構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)小區(qū)域最低成本
打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)格局
構(gòu)建精益企業(yè)的人才戰(zhàn)略
案例 ： 三星電子的兩次戰(zhàn)線收縮的成功精益戰(zhàn)略
沃爾瑪超市真的只是超市嗎？
德隆產(chǎn)業(yè)鏈整合的經(jīng)驗(yàn)借鑒與華晨汽車(chē)的技術(shù)突破思維與解析
中國(guó)精益研究所高級(jí)研究員
日本能率協(xié)會(huì)顧問(wèn)
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
主編出版《中國(guó)式5S管理》，東南大學(xué)出版社出版
多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄
精益生產(chǎn)：精益體系建設(shè)、工廠規(guī)劃Layout、價(jià)值流分析、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理（TQM）、全面設(shè)備管理(TPM)等精益模塊
研發(fā)設(shè)計(jì)：IPD流程、模塊設(shè)計(jì)、客戶功能需求與模塊化設(shè)計(jì)……
授課風(fēng)格:
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動(dòng)效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識(shí)和技能。
現(xiàn)代客車(chē)有限公司 工業(yè)工程師
曾赴韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)總部大陸區(qū)接受過(guò)專(zhuān)項(xiàng)精益生產(chǎn)訓(xùn)練，負(fù)責(zé)內(nèi)部改善、
標(biāo)準(zhǔn)制作，一線作業(yè)人員項(xiàng)目輔導(dǎo)
正美集團(tuán) 2003.8-2004.9 中國(guó)區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)高級(jí)專(zhuān)員 內(nèi)部講師
負(fù)責(zé)亞太區(qū)寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、高露潔等跨國(guó)公司新產(chǎn)品開(kāi)與產(chǎn)品質(zhì)量體系控制、 管理系統(tǒng)提升；接受了《保潔公司供應(yīng)商質(zhì)量控制審核與管理提升》專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)；開(kāi)發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)改善手冊(cè)》并培訓(xùn)
Johnson 健康科技有限公司 總經(jīng)理助理 內(nèi)部講師
輔助總經(jīng)理進(jìn)行工廠運(yùn)作管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量改進(jìn)9815計(jì)
劃、新產(chǎn)品快速研發(fā)管理體系研發(fā)、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國(guó)工廠新建項(xiàng)目；開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)教材，負(fù)責(zé)中基層干部的
培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)與實(shí)施，仿照尼桑汽車(chē)員工手編寫(xiě)公司《班組長(zhǎng)管理
手冊(cè)》
UPMRafaltac 中國(guó)區(qū)技術(shù)與流程總監(jiān) 內(nèi)部講師
負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)UPMRafaltac客戶培訓(xùn)和技術(shù)能力的提升，以使其在質(zhì)量和管理體系與保潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車(chē)等世界級(jí)別企業(yè)的標(biāo)貼產(chǎn)品需求對(duì)接，并輔助客戶參與終端客戶的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產(chǎn)品的專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品 、飛利浦歐洲家電產(chǎn)品等大公司產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量控制計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施、測(cè)試手段的保障性研發(fā)；同時(shí)接受了瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)。
三菱重工海爾中央空調(diào)事業(yè)部 價(jià)值流分析與運(yùn)用
新協(xié)力（蘇州）有限公司 5S體系評(píng)估與推進(jìn)
南京格潤(rùn)印刷有限公司 質(zhì)量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應(yīng)商要求對(duì)接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產(chǎn)評(píng)估與推進(jìn)
用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開(kāi)發(fā)
東莞東聚合電子（蘋(píng)果OEM商）TPM推進(jìn)
煙臺(tái)隆基股份有限公司 精益生產(chǎn)
帝隆實(shí)業(yè)有限公司 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
宗申集團(tuán) 精益生產(chǎn)
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第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國(guó)內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力（員工的老板夢(mèng)）3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jī)效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦予靈魂1、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)就沒(méi)有靈魂 ..
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質(zhì)量管理問(wèn)題分析與實(shí)施方法實(shí)訓(xùn)
第一講：質(zhì)理管理基礎(chǔ)知識(shí)1. 正確的認(rèn)識(shí)質(zhì)量 2. 質(zhì)量管理的理念 3. 質(zhì)量管理的過(guò)去與現(xiàn)在 4. 質(zhì)量與產(chǎn)量5. 質(zhì)量管理中的“ 三不”政策 6. 質(zhì)量成本管理 7.現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)互動(dòng)：請(qǐng)問(wèn)你的問(wèn)題在那里案例分析：報(bào)廢的飛利浦音響故事：雨刮器壞了之后第二講：完善的..
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開(kāi)篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jī)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失?。?第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹(shù)立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)制定4維法 第二部..
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開(kāi)篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jī)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失敗？ 第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹(shù)立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)制定4維法 第..
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房地產(chǎn)廣告與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施
一、 房地產(chǎn)策劃概述 1、 房地產(chǎn)策劃作用與意義 2、 房地產(chǎn)策劃組成部分 3、 不同房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃差異 4、 房地產(chǎn)策劃的核心理念二、 房地產(chǎn)廣告策劃與實(shí)施 1、 房地產(chǎn)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的提煉與策劃 2、 目標(biāo)客戶群體定位與需求提煉 3、 房地產(chǎn)廣告主題策劃 4、 廣告文案策劃 5、 各類(lèi)平面廣告策劃 6、 樓書(shū)策..
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門(mén)店業(yè)績(jī)突破利器-促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施—門(mén)店店面促銷(xiāo)策劃實(shí)施
培訓(xùn)形式： 講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用。 ＊培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。課程大綱： 第一章 金牌導(dǎo)購(gòu)的金牌特質(zhì) 一、普通導(dǎo)購(gòu)“病”態(tài)表現(xiàn) 1、不種因緣，不打基礎(chǔ) 2、倚重價(jià)格，低價(jià)安心 3、急于成交，沒(méi)有耐心 4、隨心所欲，不求改變 5、懶惰致命，總有借口 ..
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