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采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲活動相關(guān)人員。
【培訓(xùn)收益】
一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程
二．采購的演變與發(fā)展
三．采購類型的細分
1、公開招標(biāo)
2、邀請招標(biāo)
3、競爭性談判
4、單一來源
5、詢價采購
四．采購問題的普遍癥結(jié)
案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制
一. 采購管理的工作范圍
二. 采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標(biāo)
三. 采購職能的層次劃分
四. 采購管理
1、采購管理的概念
2、采購管理的目標(biāo)
3、采購管理的職能
4、采購管理的重要性
五. 采購管理的內(nèi)容
1、采購管理組織
2、需求分析
3、資源市場分析
4、采購計劃
5、采購計劃實施
6、采購基礎(chǔ)工作
六. 采購作業(yè)流程及內(nèi)容
第三講 全面采購成本的運籌和控制
1．全面采購成本的內(nèi)在影響分析
2．原材料成本與質(zhì)量成本的運籌和決策
3．采購風(fēng)險控制的案例
4．供應(yīng)商的質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本投入
5．新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程(VE)
6．全面采購成本的預(yù)算
一. 采購成本的認識誤區(qū)
二. 雙贏的采購成本管理
三. 成本構(gòu)成要素分析
四. 降低采購物料成本
1、節(jié)約采購資金的要訣
2、降低采購單價十五方式
3、降低采購成本的途徑有哪些
4、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
五 價值工程分析（VE）
----采購成本控制的重要一步
一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。
一．談判的步驟 二．如何掌握賣方真實的銷售心理
三．注重買賣雙方優(yōu)劣勢進行談判
四．如何利用上級的權(quán)限進行議價
五. 合同談判
第六講 從傳統(tǒng)采購管理到供應(yīng)鏈管理
一.供應(yīng)鏈及其管理
二.供應(yīng)鏈特征
三．供應(yīng)鏈管理的流程與職能
四.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-案例
五. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
六. 供應(yīng)鏈管理下的物流
七．供應(yīng)鏈管理下的采購.
八. 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制
九．供應(yīng)鏈資源整合
供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的基礎(chǔ)
1．采購成本績效指標(biāo)
2．供應(yīng)商成本績效指標(biāo)
3．制造企業(yè)采購成本分析
4．采購成本績效指標(biāo)期間效果比較分析
5．供應(yīng)商的成本績效評價
第八講 供應(yīng)商的評估
供應(yīng)商評估流程
一.搜尋供應(yīng)源
二.供應(yīng)商評估的方法
三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
四.供應(yīng)商評估的意義
五 資源搜尋戰(zhàn)略
六 供應(yīng)商評估體系
七 初期供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
八 初選供應(yīng)商過程
第九講.對供應(yīng)商考核評定
一．對供應(yīng)商考核的量化管理
二．供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
三．供應(yīng)商等級評定的定性分析
四．供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
一. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念；
二. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；
三. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本方法；
四. 分析供應(yīng)商的質(zhì)量；
五. 提升供應(yīng)商的質(zhì)量；
六.供應(yīng)商質(zhì)量改進程序
一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素；
二. 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策；
三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系；
四. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析；
五. 供應(yīng)商關(guān)系管理的價值；
----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
----供應(yīng)商管理庫存
六.控制與管理供應(yīng)商
高級培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
華人講師500強
生產(chǎn)管理20強培訓(xùn)師
高級戰(zhàn)略咨詢師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
TPM設(shè)備工程師專職講師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證上海管理中心特聘講師
營銷師培訓(xùn)專職講師
實戰(zhàn)型培訓(xùn)師
有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。
曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000 多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對市場品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費
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【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點,實施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開始，企..
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第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..
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第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關(guān)系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
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導(dǎo)語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..
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第一講 精細化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點5、為什么要做成本..
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